Антикризисное управление компанией в 2021 году

Ввиду сложившейся в нашей стране ситуации, прозванной “коронакризисом”, многие предприниматели стали нуждаться в ведении антикризисных мер в своих компаниях.

Антикризисное управление - это специальная система управления компанией, имеющая ряд комплексных мер и системный характер. Ее основной функцией является предотвращение и/или устранения вредных для бизнеса явлений. Данный результат достигается путем применения максимального потенциала современного менеджмента и разработки программы действий, с последующей ее реализацией. Стратегический характер данной программы позволяет устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции в любых обстоятельствах. Устранение проблемы по принципу антикризисного управления производиться, в основном, с опорой на собственные ресурсы компании.

Кризис предприятия может быть вызван несоответствием его финансово-хозяйственных параметров с параметрами окружающей действительности.

Данные факторы принято делить на две группы:

внешние - не зависящие от деятельности самого предприятия;

внутренние - зависящие от деятельности предприятия.

В зависимости от того, какими фактором представлен кризис и строится антикризисный план действий.

Специалисты компании DST Global (dstglobal.ru) провели исследования и установили что одним из основных инструментов антикризисного управления, является стабилизационная программа.

Ее сущность заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Заполнение, так называемой, “кризисной ямы” может быть осуществлено увеличением поступления денежных средств - максимизацией, и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах - экономией.

Существует несколько стадий развития кризиса:

Первая стадия кризиса часто является скрытой. Она заключается в падение эффективности капитала, снижение рентабельности и объемов прибыли. Последствием этого становится усугубление финансового положения компании, сокращение ее резервов и источников.

Вторая стадия кризиса определяется появлением убыточности производства.

Третья стадия кризиса - это отсутствие собственных и резервных средств в фонде предприятия. Подобная ситуация отрицательно влияет на перспективы развития бизнеса и долгосрочное планирование денежных потоков.

Четвертая стадия кризиса - это состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. На данной стадии возникает уже реальная угроза банкротства.

Каждая стадия кризиса предполагает для своего решения составления отдельной антикризисной программы, включающей ее основные аспекты и особенности.