Последние сообщения

Чем больше зависимостей, тем сложнее поддержка в будущем.

Для крупных проектов (в смысле пользовательской базы) отказоустойчивость (готовые решения, поддержка от разработчиков компонентов) может оказаться предпочтительнее своих велосипедов.

Для мелких проектов (когда пользователей обслужить может один человек он же разработчик), выносить такую простую задачу в отдельную компоненту — это оверинженеринг, лишняя работа и проблемы.

Я настоятельно рекомендую не городить лишних сущностей и хранить файлы на том же веб сервере как статические. Если нужны ограничения доступа, то используй штатные инструменты авторизации веб сервера либо свой велосипед. Это 10-15 строк кода, например файлы изначально хранятся в не опубликованном каталоге, а при предоставлении доступа к файлу в публичном создается симлинк, в имени которого id сессии (например id_сессии/id_файла причем если доступ сразу ко всем файлам, то достаточно линка на каталог по id_сессии), а при отзыве доступа, удаляются все симлинки с указанным id сессии.

Бонусом получаешь максимально ресурсоэффективный способ хранения и публикации файлов, минусом наверное только свой uploader писать (в наше время начинающие разработчики просто обязаны пройти через написание своих велосипедов типа upload файла, обслуживание очереди задач по времени и т.п. иначе такое городят, смотреть на этот кошмар невозможно) 

Используйте hash в названии файла style.baedb042c16e1bf.css. Для сборки советую использовать webpack.

Делать хеш через вопросительный знак не рекомендуется, могут быть проблемы с кеширующими прокси и CDN. 

Используйте CSS версионность

Елена Коврегина

А как задавать версии css? Яндекс выдаёт много разнообразной информации по поводу того, как задать для css версию и подсовывать самую свежую версию клиенту, не перезагружая её, но вот конкретного примера использования я не нашёл, покажите, пожалуйста, как подобной возможностью пользуетесь вы? 

Владислав Толстов

Я добавляю версию /style.css?v=2, и меняю ее каждый раз при изменении файла, рандомное число, ставить наверное все-таки не надо, так как файл перестанет кэшироваться браузером.

Можете использовать Gulp или Grunt сборщики для автоматического добавления версионности для css/js файлов. Также сможете заодно их минимизировать.

Используйте CSS версионность

Елена Коврегина

А как задавать версии css? Яндекс выдаёт много разнообразной информации по поводу того, как задать для css версию и подсовывать самую свежую версию клиенту, не перезагружая её, но вот конкретного примера использования я не нашёл, покажите, пожалуйста, как подобной возможностью пользуетесь вы? 

Используйте CSS версионность

CTRL+F5 — это очистка кэша браузера. А есть еще кэш сервера.

Еще можно в режиме «инкогнито» смотреть изменения.

Планируя запуск маркетплейса, первым делом проведите анализ конкурентов и изучите спрос. Используйте специальные сервисы аналитики для понимания рыночной ситуации.

Монетизация площадки может строиться на нескольких принципах: комиссии с продаж, плата за регистрацию продавцов, оплата за размещение товаров в топе, рекламные возможности. Важно заранее продумать эти механизмы.

Техническая сторона включает выбор способов оплаты и доставки, настройку системы поддержки пользователей. Рекомендую начинать с локального рынка, не пытаясь сразу охватить международные продажи.

Критически важно создать прозрачную систему рейтингов и честный механизм конкуренции между продавцами. Избегайте частых изменений правил работы площадки, так как это может отпугнуть продавцов.

Помните о необходимости постоянного сбора обратной связи и улучшения платформы на основе пользовательского опыта. Это поможет избежать типичных ошибок начинающих маркетплейсов и повысить шансы на успех проекта.

Создание собственного маркетплейса — это серьезный шаг, требующий тщательного планирования. На начальном этапе важно определиться с нишей и целевой аудиторией. Рекомендую начать с 1-2 категорий товаров, чтобы протестировать рынок и собрать аналитику.

Техническая реализация может идти двумя путями: либо разработка с нуля (займет около 6 месяцев), либо использование готовых решений (1-2 месяца). Из проверенных платформ могу отметить DST MultiVendor и DST Marketplace.

Не менее важно продумать команду: вам понадобятся специалисты по работе с поставщиками, отдел доставки, маркетологи и технические специалисты. Особое внимание уделите построению доверительных отношений с продавцами — это ключ к успеху на старте.

При внедрении платёжной системы на маркетплейсе столкнулся с несколькими важными моментами. Во-первых, необходимо тщательно проверить соответствие системы требованиям законодательства в области обработки платежей и защиты данных. Во-вторых, стоит оценить удобство интерфейса как для администраторов площадки, так и для конечных пользователей.

Отдельного внимания заслуживает интеграция с популярными банками и платёжными картами — чем шире охват, тем больше потенциальных покупателей сможет воспользоваться вашим сервисом. Также рекомендую обратить внимание на возможности аналитики и отчётности, предоставляемые системой — это существенно упрощает контроль финансовых потоков и помогает принимать взвешенные бизнес-решения.

Выбирая платёжную систему для маркетплейса, в первую очередь обращаю внимание на скорость обработки платежей и комиссии. Очень важно, чтобы система обеспечивала моментальные переводы между продавцами и покупателями, а также имела прозрачную тарифную сетку без скрытых платежей.

На своём опыте убедился, что надёжность провайдера играет ключевую роль — частые сбои в работе платёжной системы могут серьёзно ударить по репутации площадки. Рекомендую обратить внимание на системы с многолетней историей и положительными отзывами от крупных игроков рынка. Также немаловажно наличие удобного API и технической поддержки 24/7.

Новость о присвоении DST Global номера DUNS вызывает позитивный отклик как признак стратегической ориентации на международный рынок, поскольку это не просто формальность, а инструмент, который упрощает доступ к международным финансовым инструментам, ускоряет процессы верификации контрагентов и повышает конкурентоспособность компании в глазах зарубежных клиентов и партнёров. При этом важно учитывать, что сам по себе DUNS не решает всех вопросов — необходима последовательная работа по поддержанию прозрачной финансовой отчетности, соответствию зарубежным стандартам и совершенствованию процессов комплаенса, чтобы максимально использовать преимущества международной идентификации; если компания сумеет сочетать этот новый формат узнаваемости с реальными усилиями по повышению операционной устойчивости, это создаст прочную базу для расширения присутствия на важных рынках и для привлечения долгосрочных стратегических партнёров.

Сейчас это реально редко чтоб компания из РФ получили DUNS. 

Наличие DUNS упрощает проверку благонадёжности и финансовой истории компании, что делает её более прогнозируемым и привлекательным контрагентом для крупных корпораций и институциональных инвесторов. Для клиентов и партнёров это означает снижение транзакционных барьеров и ускорение процессов заключения договоров, тогда как для самой компании наличие DUNS создаёт дополнительный рычаг в переговорах и улучшает доступ к международным цепочкам поставок и платёжным инструментам. 

В долгосрочной перспективе такой шаг отражает зрелость корпоративного управления и готовность к масштабированию бизнеса за рубежом, поскольку подтверждённый международными системами индекс облегчает интеграцию в глобальные экосистемы и способствует более прозрачному управлению рисками, что, в конечном счёте, выгодно и для акционеров, и для конечных пользователей сервисов компании.

Меня особенно интересует, как такие инициативы будут способствовать не формальному присуждению наград, а реальной поддержке проектов на стадии масштабирования: прозрачность критериев отбора, доступ к пилотным площадкам и совместные дорожные карты с органами власти могли бы превратить хорошие идеи в устойчивые сервисы, доступные широким слоям населения.

Также важно, чтобы внимание крупных участников концентрировалось не только на коммерчески привлекательных решениях, но и на проблемах инклюзивности, цифровой грамотности и кибербезопасности, ведь только комплексный подход обеспечит долгосрочную ценность цифровых преобразований.

В идеале такой формат должен стать катализатором для создания технологической экосистемы, где инновации проверяются, адаптируются и внедряются с учётом общественных интересов и международных стандартов.

Приятно что ДСТ Глобал, активно участвуют в национальной ИТ-премии «Цифровые решения», поскольку их вовлечённость способствует не только повышению статуса конкурса, но и ускорению внедрения передовых технологий в ключевые сектора экономики; их опыт и ресурсы дают мощный импульс для масштабирования успешных пилотов в практические проекты, которые реально повышают эффективность государственных и коммерческих сервисов.

Особенно важно, что участие таких компаний создаёт платформу для диалога между разработчиками, государством и бизнесом, где стандарты качества, вопросы безопасности и интероперабельности обсуждаются на уровне, способном изменить подход к реализации цифровых инициатив в регионах. В долгосрочной перспективе это формирует благоприятную экосистему для стартапов и исследовательских коллективов: приход серьёзных инвесторов стимулирует приток талантов и улучшение кадровой подготовки, а это, в свою очередь, повышает конкуренцию и качество решений на внутреннем рынке.

Наконец, участие в подобных проектах — это возможность показать приверженность принципам ответственного внедрения технологий, когда цифровизация ориентируется на реальные потребности людей и учитывает аспекты приватности и устойчивого развития, что особенно важно в условиях быстрого технологического прогресса.