Комментарии

Интересно было бы узнать, а что отличает цифровые экосистемы в России? Понятно что сегодня в России есть две гигантские цифровые экосистемы — «Яндекс» и «Сбер». Каждый пользователь так или иначе взаимодействовал с их сервисами. Но помимо них существуют и менее масштабные, которые образуются вокруг крупных банков, операторов мобильной связи, ритейла, а что насчет зарубежных?

Интересно было бы узнать, а что отличает цифровые экосистемы в России? Понятно что сегодня в России есть две гигантские цифровые экосистемы — «Яндекс» и «Сбер». Каждый пользователь так или иначе взаимодействовал с их сервисами. Но помимо них существуют и менее масштабные, которые образуются вокруг крупных банков, операторов мобильной связи, ритейла, а что насчет зарубежных?

Интересно было бы узнать, а что отличает цифровые экосистемы в России? Понятно что сегодня в России есть две гигантские цифровые экосистемы — «Яндекс» и «Сбер». Каждый пользователь так или иначе взаимодействовал с их сервисами. Но помимо них существуют и менее масштабные, которые образуются вокруг крупных банков, операторов мобильной связи, ритейла, а что насчет зарубежных?

«Компания внедрила еще одну систему, поэтому теперь одни и те же данные нужно вводить не в две системы, а в три». К счастью, такую фразу можно услышать все реже и реже. Всеобщая интеграция внутренних ресурсов — уже не будущее, а настоящее.

Сотрудник компании получает в свою доменную учетную запись (логин и пароль), после чего для него открывается дивный новый мир. Чем больше информационных систем используется, тем большим количеством можно пользоваться с этой учетной записью.

Конечно, всегда остаются системы, в которых используются другие логины, но их становится меньше каждый год. Дальше все еще интереснее: достаточно один раз ввести логин с паролем при входе в Windows (или другую ОС), и многие системы больше запрашивать учетные данные не будут. Это, кстати, еще одна причина, почему необходимо блокировать компьютер, покидая рабочее место.

С данными ситуация аналогична. Менеджер по продажам вводит в CRM информацию о новом потенциальном клиенте, качественно заполняя основные атрибуты профиля. После чего вся компания может работать с этими данными как в CRM, так и в других системах.

«Компания внедрила еще одну систему, поэтому теперь одни и те же данные нужно вводить не в две системы, а в три». К счастью, такую фразу можно услышать все реже и реже. Всеобщая интеграция внутренних ресурсов — уже не будущее, а настоящее.

Сотрудник компании получает в свою доменную учетную запись (логин и пароль), после чего для него открывается дивный новый мир. Чем больше информационных систем используется, тем большим количеством можно пользоваться с этой учетной записью.

Конечно, всегда остаются системы, в которых используются другие логины, но их становится меньше каждый год. Дальше все еще интереснее: достаточно один раз ввести логин с паролем при входе в Windows (или другую ОС), и многие системы больше запрашивать учетные данные не будут. Это, кстати, еще одна причина, почему необходимо блокировать компьютер, покидая рабочее место.

С данными ситуация аналогична. Менеджер по продажам вводит в CRM информацию о новом потенциальном клиенте, качественно заполняя основные атрибуты профиля. После чего вся компания может работать с этими данными как в CRM, так и в других системах.

«Компания внедрила еще одну систему, поэтому теперь одни и те же данные нужно вводить не в две системы, а в три». К счастью, такую фразу можно услышать все реже и реже. Всеобщая интеграция внутренних ресурсов — уже не будущее, а настоящее.

Сотрудник компании получает в свою доменную учетную запись (логин и пароль), после чего для него открывается дивный новый мир. Чем больше информационных систем используется, тем большим количеством можно пользоваться с этой учетной записью.

Конечно, всегда остаются системы, в которых используются другие логины, но их становится меньше каждый год. Дальше все еще интереснее: достаточно один раз ввести логин с паролем при входе в Windows (или другую ОС), и многие системы больше запрашивать учетные данные не будут. Это, кстати, еще одна причина, почему необходимо блокировать компьютер, покидая рабочее место.

С данными ситуация аналогична. Менеджер по продажам вводит в CRM информацию о новом потенциальном клиенте, качественно заполняя основные атрибуты профиля. После чего вся компания может работать с этими данными как в CRM, так и в других системах.

Я вас поняла. мы говорим об эффективности CPA-сетей в целом, в т.ч. по сравнению с другими каналами. В связи с этим был мой вопрос.

Кажется, вы восприняли моё «приносят площадке далеко не самую малую часть денег» в отношении всего дохода. Виновата, не совсем корректно выразилась. Имелось в виду отношение revenue к общему доходу в этой CPA-сети. В общем случае я как frontend-разработчик не могла знать, где наши traffic owner'ы хостят свою рекламу, кем они вообще являются, и уж тем более какие у них доходы ввиду изначальной направленности нашей сети на анонимность.

Еще раз сформулирую вопрос:
Есть площадка у которой все хорошо с CPA (вы о ней говорили), у нее множество способов монетизации. Сколько процентов от всего дохода составляет работа через CPA-сети?

Не рискну говорить за общий доход площадки в целом, такой информацией с нами TO, естественно, не делились, да и незачем. Разглашать конкретные цифры не стану, скажу лишь, что у топовых веб-мастеров доля ревшар достигала 70-90% от всех заработанных денег в офферах с включёнными выплатами за CPA/CPL.

Какой процент от общего дохода площадки? То, что это не самый лучший рекламодатель опустим.

CPC и CPM подвержены фроду ещё сильнее, чем CPA.
Довелось поработать в одной сети. Основным аргументом в борьбе за честный траффик были Revenue Share — по сути, проценты с продаж. Если лиды конкретного traffic owner'а в сумме приносят рекламодателю больше денег, чем тот потратил на рекламу, то это хороший traffic owner. Выплаты по качественному траффику были моментальными, никаких 20-30 дней.
В случае подозрения на фрод, конечно, приходилось разбираться в индивидуальном порядке. Если бы рекламодатели охотнее шли на продвинутую интеграцию, было бы гораздо проще отсеивать ботов.
Насчёт конверсии соглашусь. Но, опять-таки, RS, а уж тем более «пожизненные» RS (к примеру, N% с каждого депозита в казино), приносят площадке далеко не самую малую часть денег. Многие рекламодатели готовы разово платить от 30% до 50% со сделки.

Казалось бы, в такого рода автоматизированных системах все должно работать само собой. Включил рекламу, она просчиталась и получил деньги.

Нет, на каждом этапе есть ручная работа как со стороны контрагентов, так и сотрудников сетей.
Например, в сети Actionpay для подтверждения заявок надо писать менеджеру, чтобы он встретился с рекламодателем (неизвестно когда), после этого заявки (может быть) подтвердятся. Далее, надо дождаться снятия с холда (проверять это в личном кабинете), как снимется — вручную заказать вывод денег. Затем, надо снова написать менеджеру и он (когда пожелает нужным) сделает перевод. Натуральный вынос мозга.

Все это называется человеческим фактором, порождающем ничем не оправданные ошибки и временные затраты. Эффективность всего процесса крайне низка.

СPA-сети на сегодня в России и СНГ толком не работают. Они разные, есть отличие, но это не меняет принципа — к любой можно отнести большинство из вышеназванных пунктов. Рекламодателям более эффективно строить свои схемы получения заказов, без такого рода посредников. А площадкам продавать трафик по схемам CPM и CPC.

Кто-то скажет, что я сгущаю краски и просто «не умею готовить кошек», но право на свое мнение у меня есть. Чем и пользуюсь, собственно.

Благодарим команду DST Global за выполненные работы, особенно куратора проектов Виктора Матвеева, который всегда был на связи и мог дать оперативную обратную связь. Приятно поразил темп работы — все было сделано в срок, а если и были ошибки, то также оперативно их исправляли. С удовольствием продолжим сотрудничество

Хотелось бы выразить благодарность нашему персональному менеджеру Алексею Гуржиеву. Он всегда на связи, очень оперативно даёт обратную связь и максимально быстро решает текущие и внезапно возникшие вопросы. Результатом продвижения сайта полностью доволен, удалось добиться хороших результатов по SEO.

Хотелось бы выразить благодарность нашему персональному менеджеру Алексею Гуржиеву. Он всегда на связи, очень оперативно даёт обратную связь и максимально быстро решает текущие и внезапно возникшие вопросы. Результатом продвижения сайта полностью доволен, удалось добиться хороших результатов по SEO.

Благодарим команду DST Global за выполненные работы, особенно куратора проектов Виктора Матвеева, который всегда был на связи и мог дать оперативную обратную связь. Приятно поразил темп работы — все было сделано в срок, а если и были ошибки, то также оперативно их исправляли. С удовольствием продолжим сотрудничество

Благодарим команду DST Global за выполненные работы, особенно куратора проектов Виктора Матвеева, который всегда был на связи и мог дать оперативную обратную связь. Приятно поразил темп работы — все было сделано в срок, а если и были ошибки, то также оперативно их исправляли. С удовольствием продолжим сотрудничество

Благодарим команду DST Global за выполненные работы, особенно куратора проектов Виктора Матвеева, который всегда был на связи и мог дать оперативную обратную связь. Приятно поразил темп работы — все было сделано в срок, а если и были ошибки, то также оперативно их исправляли. С удовольствием продолжим сотрудничество

О команде ДСТ можем сказать только хорошее: отличная работа менеджера Алексея гуржиева, точное выполнение работ и реализация их в указанные сроки, отсутствие ошибок. Все услуги, которые они нам порекомендовали и оказывают положительно сказываются на бизнесе. Итоговыми результатами довольны.