Напишите нам прямо сейчас, наши специалисты расскажут об услугах и ответят на все Ваши вопросы.
Напишите нам прямо сейчас, наши специалисты расскажут об услугах и ответят на все Ваши вопросы.
Наш специалист свяжется с Вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества, поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Наш специалист свяжется с Вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества, поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Заполните онлайн-заявку и получите выгодное спецпредложение прямо сейчас.
За вами будет закреплен персональный менеджер, который расскажет о платформе, ответит на все ваши вопросы и сформирует для вас коммерческое предложение.
Наш специалист свяжется с Вами и
обсудит время собеседования.
При регистрации необходимо предоставить личные документы, подтверждающие регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя, общества с ограниченной ответственностью или другого юридического лица. В некоторых случаях площадка может потребовать дополнительные документы, например, сертификаты на товары.
Для получения информации о необходимых документах рекомендуется перейти на сайт конкретной торговой площадки, с которой планируется сотрудничество. Если информация на сайте отсутствует, можно обратиться в службу поддержки.
DST Multivendor — простая в обращении и надежная система, позволяющая быстро создать и запустить маркетплейс. Главный ее плюс — это гибкость. С помощью модулей ее функционал можно расширять до бесконечности. Под любой бизнес и под любую задачу найдутся свои решения. Не меньше порадовала возможность кастомизации. При стандартных вроде бы шаблонах мы получили сайт с уникальным дизайном. При этом нам не пришлось долго разбираться в том, как это работает. Отдельно радует оперативная техподдержка. На любые вопросы отвечают быстро и вежливо. Но чаще всего вопросы даже не приходится задавать: есть множество мануалов и форум, в которых подробно расписаны все этапы настройки.
DST Multivendor — простая в обращении и надежная система, позволяющая быстро создать и запустить маркетплейс. Главный ее плюс — это гибкость. С помощью модулей ее функционал можно расширять до бесконечности. Под любой бизнес и под любую задачу найдутся свои решения. Не меньше порадовала возможность кастомизации. При стандартных вроде бы шаблонах мы получили сайт с уникальным дизайном. При этом нам не пришлось долго разбираться в том, как это работает. Отдельно радует оперативная техподдержка. На любые вопросы отвечают быстро и вежливо. Но чаще всего вопросы даже не приходится задавать: есть множество мануалов и форум, в которых подробно расписаны все этапы настройки.
Огромный плюс DST Маркетплейс в том, что в коробочной версии есть весь минимально необходимый функционал для запуска сайта. А если чего-то не хватает, то можно поискать готовый модуль, который решит поставленную задачу. В крайнем случае можно найти разработчиков, которые напишут модуль именно под ваши параметры. Это позволяет быстро и удобно модифицировать систему.
Огромный плюс DST Маркетплейс в том, что в коробочной версии есть весь минимально необходимый функционал для запуска сайта. А если чего-то не хватает, то можно поискать готовый модуль, который решит поставленную задачу. В крайнем случае можно найти разработчиков, которые напишут модуль именно под ваши параметры. Это позволяет быстро и удобно модифицировать систему.
— Определите основные цели и задачи проекта.
— Разработайте план и разбейте большие задачи на более мелкие подзадачи.
— Установите сроки и определите ответственных за выполнение задач.
— Регулярно отслеживайте прогресс по задачам.
Бэклог это простыми словами
— Бэклог — это инструмент управления проектами, первоначально применявшийся в IT-секторе, но теперь широко используемый в различных областях, включая маркетинг и продажи.
— Бэклог проекта помогает команде оценивать приоритеты, трудозатраты и эффективность работы.
— Бэклог можно вести как в цифровом виде (например, в таблицах или специализированных программах управления проектами), так и в аналоговом (например, на бумаге).
Создание бэклога:
— Определите ключевые цели проекта.
— Декомпозируйте большие задачи на выполнимые части.
— Назначьте ответственных и сроки выполнения для каждой задачи.
— Используйте канбан-доску для наглядного отслеживания статуса задач.
Критерии оценки эффективности бэклога:
— Задачи должны быть четко сформулированы.
— Должны быть установлены приоритеты для каждой задачи.
— Все задачи должны быть выполнимы.
— Бэклог должен регулярно обновляться.
— Все члены команды должны иметь доступ к бэклогу.
— Должен наблюдаться прогресс в реализации проекта.
Если не расставить приоритеты, можно потратить массу времени и усилий на бесполезные вещи. Те, которые не помогут достичь главной цели. Например, обновление сайта — важный шаг, но если не запустить рекламу в нужный момент, продукт просто не заметят. Чтобы не работать впустую, нужно правильно расставлять все задачи. А сделать это можно через бэклог — перечень требований к проекту, который помогает команде фокусироваться на наиболее важных и срочных задачах.
1. Начните с подготовительной работы
Перед тем, как приступать к управлению бэклогом продукта, то есть очередью скопившихся задач (product backlog), оцените стратегию своего продукта: все ли с ней в порядке. Хорошо описанная стратегия — это способ реализовать свое видение продукта. Это начало начал, без которого дальнейшая жизнь продукта не представляется возможной. Этап подготовки стратегии происходит с одновременным исследованием и анализом рынка.
2. Сфокусируйтесь на главном
Сосредоточьте свой бэклог на предстоящем релизе, так как это стратегическая составляющая, в которой описаны все детали продукта и истории пользователей, которые должны быть реализованы. Долгосрочные планы по развитию продукта удобнее всего описывать в дорожной карте продукта (product roadmap).
3. “Содержите” бэклог в управляемом состоянии
Иногда собственники продуктов и менеджеры могут допускать 50, 100, 200 и даже больше накопившихся вопросов и задач. Такой бэклог выглядит неконтролируемым и, порой, безнадежным. В этом случае, им довольно сложно управлять и создавать прозрачность. Логично, что сказать, куда двигается продукт при таких обстоятельствах, не так просто.
Как менеджер продукта, менеджер проекта или product owner, вы должны решить, как максимизировать результат, минимизируя затраты и усилия.
4. Используйте дорожную карту
Управление бэклогом с помощью удобной дорожной карты поможет “набросать” и спланировать способы использования и реализации вашего продукта и его жизненного цикла. Часто этот документ является основой успешного управления бэклогом.
Product roadmap поможет визуализировать предстоящие релизы с их целями и этапами. Вот как дорожную карту помогает реализовать сервис Roadmunk
5. Коммуницируйте и сотрудничайте
Сотрудничество менеджера продукта с командой разработчиков является важным аспектом управления бэклога. Активная коллаборация по всем вопросам скопившихся задач даст быстрый и эффективный результат. Привлекайте членов вашей команды к обсуждению продуктовых проблем. Это поможет выявить технические риски, повысить понимание и осведомленность о продукте и получать более четкие и ясные запросы от клиентов.
6. Поделитесь бэклогом с заинтересованными сторонами
Не нужно скрывать актуальное состояние бэклога. Сделайте его прозрачным для заинтересованных сторон (stakeholders), чтобы все могли проверить последний статус продукта и предоставить полезную обратную связь. Это поможет в принятии трудных решений.
7. Устраивайте встречи по оптимизации бэклога
Бэклог вашего продукта будет здоровым, если вы регулярно будете ухаживать за ним вместе с командой разработчиков. Для этого есть специальный процесс или командное мероприятие, известное, как product backlog grooming или refinement.
Оптимизация бэклога или груминг имеет решающее значение для управления продуктом, потому что этот процесс увеличивает шансы на создание того продукта, который действительно хотят получить пользователи.
Проанализируйте отзывы и комментарии и примените новые идеи для задач бэклога. Удалите ненужные и добавьте самые актуальные, разбейте крупные таски на более мелкие, в общем, поддерживайте задачи бэклога в чистом и здоровом состоянии.
8. Работайте с историями пользователей
Истории пользователей (user stories) также очень важны, но их обычно не достаточно для полного понимания того, как проходит взаимоотношение с продуктом. Используйте непосредственное взаимодействие с пользователями и фиксируйте результаты в бэклоге.
9. Регулярно актуализируйте дорожную карту
Проверяйте и вносите изменения. Если вы работаете по Agile, изменений, скорее всего, будет достаточно. Обновляйте состояние roadmap в промежутке от трех недель до трех месяцев. Это обычно зависит от того, насколько “молод” ваш продукт и насколько динамичен рынок.
10. Назначайте приоритеты
Приоритизация — ключевой момент в работе с бэклогом. Не всегда просто определить, как скоро должен быть реализован конкретный таск. Своевременное решение по конкретному вопросу позволяет избежать ошибок, понять как поступать дальше и не позволить бэклогу разрастаться.
Многие менеджеры продуктов используют для определения приоритетов удобные параметры Value и Efforts для каждой идеи.
Сравнение этих комбинации помогает лучше определять значимость и “вес” задач и выбирать наиболее важные из них для ближайшей работы.
— Параметр Value показывает, какую бизнес-ценность может принести ваш продукт или бизнес.
— Параметр Efforts измеряют ресурсы, необходимые для выполнения задачи.
11. Визуализируйте
Для визуализации задач бэклога и определения их приоритетности, можно использовать обычный лист бумаги, доску или простейшие таблицы Excel. Однако для удобства и эффективности работы менеджеров продуктов, разработаны специальные инструменты и сервисы.