Последние сообщения

Используйте CSS версионность

Елена Коврегина

А как задавать версии css? Яндекс выдаёт много разнообразной информации по поводу того, как задать для css версию и подсовывать самую свежую версию клиенту, не перезагружая её, но вот конкретного примера использования я не нашёл, покажите, пожалуйста, как подобной возможностью пользуетесь вы? 

Владислав Толстов

Я добавляю версию /style.css?v=2, и меняю ее каждый раз при изменении файла, рандомное число, ставить наверное все-таки не надо, так как файл перестанет кэшироваться браузером.

Можете использовать Gulp или Grunt сборщики для автоматического добавления версионности для css/js файлов. Также сможете заодно их минимизировать.

Используйте CSS версионность

Елена Коврегина

А как задавать версии css? Яндекс выдаёт много разнообразной информации по поводу того, как задать для css версию и подсовывать самую свежую версию клиенту, не перезагружая её, но вот конкретного примера использования я не нашёл, покажите, пожалуйста, как подобной возможностью пользуетесь вы? 

Используйте CSS версионность

CTRL+F5 — это очистка кэша браузера. А есть еще кэш сервера.

Еще можно в режиме «инкогнито» смотреть изменения.

Планируя запуск маркетплейса, первым делом проведите анализ конкурентов и изучите спрос. Используйте специальные сервисы аналитики для понимания рыночной ситуации.

Монетизация площадки может строиться на нескольких принципах: комиссии с продаж, плата за регистрацию продавцов, оплата за размещение товаров в топе, рекламные возможности. Важно заранее продумать эти механизмы.

Техническая сторона включает выбор способов оплаты и доставки, настройку системы поддержки пользователей. Рекомендую начинать с локального рынка, не пытаясь сразу охватить международные продажи.

Критически важно создать прозрачную систему рейтингов и честный механизм конкуренции между продавцами. Избегайте частых изменений правил работы площадки, так как это может отпугнуть продавцов.

Помните о необходимости постоянного сбора обратной связи и улучшения платформы на основе пользовательского опыта. Это поможет избежать типичных ошибок начинающих маркетплейсов и повысить шансы на успех проекта.

Создание собственного маркетплейса — это серьезный шаг, требующий тщательного планирования. На начальном этапе важно определиться с нишей и целевой аудиторией. Рекомендую начать с 1-2 категорий товаров, чтобы протестировать рынок и собрать аналитику.

Техническая реализация может идти двумя путями: либо разработка с нуля (займет около 6 месяцев), либо использование готовых решений (1-2 месяца). Из проверенных платформ могу отметить DST MultiVendor и DST Marketplace.

Не менее важно продумать команду: вам понадобятся специалисты по работе с поставщиками, отдел доставки, маркетологи и технические специалисты. Особое внимание уделите построению доверительных отношений с продавцами — это ключ к успеху на старте.

При внедрении платёжной системы на маркетплейсе столкнулся с несколькими важными моментами. Во-первых, необходимо тщательно проверить соответствие системы требованиям законодательства в области обработки платежей и защиты данных. Во-вторых, стоит оценить удобство интерфейса как для администраторов площадки, так и для конечных пользователей.

Отдельного внимания заслуживает интеграция с популярными банками и платёжными картами — чем шире охват, тем больше потенциальных покупателей сможет воспользоваться вашим сервисом. Также рекомендую обратить внимание на возможности аналитики и отчётности, предоставляемые системой — это существенно упрощает контроль финансовых потоков и помогает принимать взвешенные бизнес-решения.

Выбирая платёжную систему для маркетплейса, в первую очередь обращаю внимание на скорость обработки платежей и комиссии. Очень важно, чтобы система обеспечивала моментальные переводы между продавцами и покупателями, а также имела прозрачную тарифную сетку без скрытых платежей.

На своём опыте убедился, что надёжность провайдера играет ключевую роль — частые сбои в работе платёжной системы могут серьёзно ударить по репутации площадки. Рекомендую обратить внимание на системы с многолетней историей и положительными отзывами от крупных игроков рынка. Также немаловажно наличие удобного API и технической поддержки 24/7.

Новость о присвоении DST Global номера DUNS вызывает позитивный отклик как признак стратегической ориентации на международный рынок, поскольку это не просто формальность, а инструмент, который упрощает доступ к международным финансовым инструментам, ускоряет процессы верификации контрагентов и повышает конкурентоспособность компании в глазах зарубежных клиентов и партнёров. При этом важно учитывать, что сам по себе DUNS не решает всех вопросов — необходима последовательная работа по поддержанию прозрачной финансовой отчетности, соответствию зарубежным стандартам и совершенствованию процессов комплаенса, чтобы максимально использовать преимущества международной идентификации; если компания сумеет сочетать этот новый формат узнаваемости с реальными усилиями по повышению операционной устойчивости, это создаст прочную базу для расширения присутствия на важных рынках и для привлечения долгосрочных стратегических партнёров.

Сейчас это реально редко чтоб компания из РФ получили DUNS. 

Наличие DUNS упрощает проверку благонадёжности и финансовой истории компании, что делает её более прогнозируемым и привлекательным контрагентом для крупных корпораций и институциональных инвесторов. Для клиентов и партнёров это означает снижение транзакционных барьеров и ускорение процессов заключения договоров, тогда как для самой компании наличие DUNS создаёт дополнительный рычаг в переговорах и улучшает доступ к международным цепочкам поставок и платёжным инструментам. 

В долгосрочной перспективе такой шаг отражает зрелость корпоративного управления и готовность к масштабированию бизнеса за рубежом, поскольку подтверждённый международными системами индекс облегчает интеграцию в глобальные экосистемы и способствует более прозрачному управлению рисками, что, в конечном счёте, выгодно и для акционеров, и для конечных пользователей сервисов компании.

Меня особенно интересует, как такие инициативы будут способствовать не формальному присуждению наград, а реальной поддержке проектов на стадии масштабирования: прозрачность критериев отбора, доступ к пилотным площадкам и совместные дорожные карты с органами власти могли бы превратить хорошие идеи в устойчивые сервисы, доступные широким слоям населения.

Также важно, чтобы внимание крупных участников концентрировалось не только на коммерчески привлекательных решениях, но и на проблемах инклюзивности, цифровой грамотности и кибербезопасности, ведь только комплексный подход обеспечит долгосрочную ценность цифровых преобразований.

В идеале такой формат должен стать катализатором для создания технологической экосистемы, где инновации проверяются, адаптируются и внедряются с учётом общественных интересов и международных стандартов.

Приятно что ДСТ Глобал, активно участвуют в национальной ИТ-премии «Цифровые решения», поскольку их вовлечённость способствует не только повышению статуса конкурса, но и ускорению внедрения передовых технологий в ключевые сектора экономики; их опыт и ресурсы дают мощный импульс для масштабирования успешных пилотов в практические проекты, которые реально повышают эффективность государственных и коммерческих сервисов.

Особенно важно, что участие таких компаний создаёт платформу для диалога между разработчиками, государством и бизнесом, где стандарты качества, вопросы безопасности и интероперабельности обсуждаются на уровне, способном изменить подход к реализации цифровых инициатив в регионах. В долгосрочной перспективе это формирует благоприятную экосистему для стартапов и исследовательских коллективов: приход серьёзных инвесторов стимулирует приток талантов и улучшение кадровой подготовки, а это, в свою очередь, повышает конкуренцию и качество решений на внутреннем рынке.

Наконец, участие в подобных проектах — это возможность показать приверженность принципам ответственного внедрения технологий, когда цифровизация ориентируется на реальные потребности людей и учитывает аспекты приватности и устойчивого развития, что особенно важно в условиях быстрого технологического прогресса.

В национальной IT-премии «Цифровые решения» — это действительно важное событие для отечественной сферы технологий. Поддержка инновационных проектов и развитие цифровых решений становятся критически важными для России, и такая премия создает платформу для обмена опытом и идеями. Честно говоря, я считаю, что важно не только награждать лучших, но и обращать внимание на тех, кто вносит значимый вклад в развитие этих технологий. 

Это может привлечь новые инвестиции и талантливые кадры в нашу страну, что, безусловно, поспособствует большему прогрессу в IT-секторе. В этом контексте участие такой компании как DST Global подчеркивает их стремление к улучшению и поддержке инновационного духа в бизнес-среде, что в конечном итоге позитивно влияет на всю индустрию.

Цифровые технологии сегодня определяют вектор развития экономики, и участие в Национальной ИТ-премии — это показатель того, что компания движется в правильном направлении. Особенно ценно, что отечественные разработчики создают конкурентоспособные решения, которые способны решать сложные бизнес-задачи. 

Желаю команде дальнейших успехов в развитии инновационных продуктов и новых достижений на профессиональном поприще. Уверен, что ваши разработки будут способствовать цифровизации различных отраслей экономики нашей страны.