Последние сообщения

Суть вопроса в том, как правильнее делать

В смысле оставляйте, как и для любого сайта — ссылочная масса лишней не будет.

Если второе, то как правильно это сделать, учитывая, что база будет постоянно расти, а индекс на enum 'delete', 'active' вряд ли поможет?

Каким образом оно вообще будет как-то влиять на выборку? Оно же все равно у вас в селекте присутствует, в чем разница? Прямой запрос конкретного объявления этот индекс не использует, а селект списка все равно его использует, разницы независимо от того сколько у вас там записей не будет. 

А смысл их оставлять? Они ведь попросту ненужный мусор. Но в плане реализации можно сделать срок действия для восстановления истёкшего объявления 7 дней. Если оно не будет восстановлено, то удаляется из базы данных.

Я бы поступил следующим образом:

1. создать ещё одну таблицу с идентичной структурой
2. при удалении переносить из основной таблицы в архив

Преимущества:
1. основная таблица остается компактной
2. при необходимости можно всегда восстановить данные

Ваш вопрос затрагивает сложную и актуальную проблему компьютерного вопроса, и для ее решения не существует универсального простого сценария, но существуют вполне рабочие технологические подходы. Наиболее эффективным методом будет использование предобученных нейросетевых моделей, специально разработанных для обнаружения синтетических изображений, таких как CNN или Vision Transformer, которые анализируют архивы сжатия, статистические шумы и микротекстуры, часто невидимые для человеческих глаз. 

Для реализации этого примера я бы обратил внимание на фреймворк Python с библиотеками TensorFlow или PyTorch и поискал готовые реализации моделей в открытых репозиториях, например, на GitHub, по ключевым словам «Обнаружение изображений, сгенерированных AI» или «Обнаружение изображений GAN». В качестве альтернативы можно использовать готовые API от крупных облачных платформ, которые предоставляют сервисы анализа изображений, где они уже могут иметь встроенную функцию для определения аномалий, характерных для компьютерной графики, хотя это и будет платным решением.

Для рассмотрения таких решений в процессе модерации бесплатных запросов потребуется написать обвязочный скрипт, который будет отправлять загружаемые изображения для анализа моделей и получать обратные вероятности того, что изображение является сгенерированным, принимая дальнейшее решение на основе заданного порога уверенности. 

Важно понимать, что ни одно решение не будет стопроцентно точным, и его всегда следует использовать лишь в качестве ассистента для первичной фильтрации, оставляя окончательное решение для человека-модератора.

Достаточно тяжело, сомневаюсь что вообще подобные алгоритмы существуют.

Лучше нанять модератора, который будет чистить доску от всего этого.

Ну и ещё как один из вариантов — проверять EXIF данные каждого изображения, но не думаю что это будет эффективно и правильно работать. 

Может проще сразу составить базу данных с телефонами риэлторов и другими их контактами, а потом фильтровать? И изображений левых не будет, и риэлтеров. Просто вы потратите силы на отделение логотипов от зданий/квартир, а ребята будут лить фотки левых домов 

Ой как замечательно, спасибо большое

Теперь ясно, и последний вопрос, для каждого филиала нужна своя лицензия? Идет ли какая-то скидка если нам нужно 7 лицензий? 

Мария Субботина

Нет Вам нужна только одна лицензия, для любого количества филиалов, никаких ограничений в системе нет. 

Теперь ясно, и последний вопрос, для каждого филиала нужна своя лицензия? Идет ли какая-то скидка если нам нужно 7 лицензий? 

Спасибо за ответ, а как DST Мед Центр обеспечивает гибкость и автономность филиалов? Просто у нас их 7 штук

Мария Субботина

DST Мед Центр обеспечивает гибкость и автономность филиалов следующим образом:

Централизованное управление: главный офис может устанавливать единые прайс-листы или гибко настраивать цены для каждого филиала, управлять расписанием всех врачей сети, отслеживать их загрузку и перемещения между отделениями, а также запускать общие маркетинговые кампании и акции для всей аудитории.

Гибкая аналитика: руководство медицинского центра получает мощный инструмент аналитики в виде консолидированной отчётности, где в режиме реального времени можно сравнивать ключевые показатели эффективности (KPI) разных филиалов — выручку, количество пациентов, загрузку специалистов.

Автономность филиалов: каждый филиал сохраняет необходимый уровень автономности: местный администратор может управлять расписанием своих врачей, видеть финансовые операции по своему отделению и работать с локальной клиентской базой, но все его действия остаются в рамках правил и ограничений, заданных центральным офисом.

Таким образом, DST Мед Центр предлагает баланс между тотальным контролем и оперативной свободой на местах, обеспечивая слаженность работы сети и возможность быстро реагировать на локальные особенности и потребности. 

Спасибо за ответ, а как DST Мед Центр обеспечивает гибкость и автономность филиалов? Просто у нас их 7 штук

Нам сейчас это достаточно актуально, хотелось уточнить как DST Мед Центр помогает в планировании загрузки врачей?

Мария Субботина

DST Мед Центр предлагает несколько инструментов для эффективного планирования загрузки врачей:

Централизованное управление: позволяет из одной точки управлять расписанием врачей, прайс-листами, акциями и клиентской базой всех филиалов. Это даёт возможность оперативно вносить изменения в расписание и перераспределять врачей между филиалами.

Сквозная аналитика: даёт консолидированную отчётность по всей сети, что позволяет оценивать эффективность каждого филиала и принимать взвешенные решения о планировании загрузки. Например, можно видеть, в каком филиале наблюдается недогрузка по определённому специалисту, и оперативно координировать замену.

Гибкость и автономия филиалов: каждый филиал может самостоятельно управлять расписанием своих врачей, видеть финансовые операции по своему отделению и работать с локальной клиентской базой, но все его действия остаются в рамках правил и ограничений, заданных центральным офисом. Это обеспечивает гибкость в управлении загрузкой и позволяет быстро реагировать на локальные особенности и потребности.

Нам сейчас это достаточно актуально, хотелось уточнить как DST Мед Центр помогает в планировании загрузки врачей?

Работаю администратором в одном из филиалов стоматологической сети, и хочу высказаться с точки зрения «поля». Когда нам внедряли систему, мы, честно говоря, боялись, что нас полностью лишат какой-либо свободы и все решения будут спускаться сверху, но на практике все оказалось иначе. Да, у нас есть единый прайс-лист и общие правила акций, но при этом у меня остается достаточно гибкости для оперативной работы. 

Я могу самостоятельно управлять расписанием наших врачей, видеть их загрузку, оперативно вносить изменения, если кто-то заболел, и даже формировать свои локальные отчеты по выручке моего филиала, что очень мотивирует наш коллектив. Мне больше не нужно звонить в главный офис, чтобы узнать, был ли пациент в другой нашей клинике и какое лечение ему проводили — вся история прямо передо мной, и я могу более осознанно консультировать людей по телефону. 

Конечно, были некоторые сложности с привыканием к новому интерфейсу, и глобальное обновление расписания иногда требует чуть больше времени из-за синхронизации, но это несравнимо с тем хаосом, который был раньше, когда мы работали в разных программах и постоянно теряли актуальные версии прайсов. 

Система действительно помогает чувствовать себя частью большой и хорошо организованной команды, а не отдельным островком, брошенным на произвол судьбы.

Для нас внедрение DST Мед Центр стало тем самым стратегическим решением, которое позволило перейти от хаотичного управления тремя клиниками к четкой и прозрачной системе. Раньше каждый филиал работал в своей программе, и сводить данные для отчетности было адским трудом, который отнимал у бухгалтерии и меня несколько дней каждый месяц. Сейчас я захожу в систему утром с чашкой кофе и буквально за пять минут виду полную картину по всей сети: какая выручка за вчерашний день, где была самая высокая посещаемость и какой специалист приносит максимальную прибыль в каждом из отделений. Это невероятно удобно для планирования загрузки врачей и их перемещения между филиалами, ведь теперь я вижу, что в клинике на севере города постоянная недогрузка по косметологу, а на юге, наоборот, запись расписана на две недели вперед — можно оперативно скоординировать замену. 

Отдельно хочу отметить единую базу пациентов, которая для сферы эстетики просто бесценна; теперь наш постоянный клиент может без проблем записаться на процедуру в тот филиал, который ему удобнее по дороге с работы, и его карта с историей всех процедур, противопоказаниями и фото «до» будет сразу под рукой у врача. Мы наконец-то стали для клиентов не тремя разными клиниками, а одной сетью с единым лицом и стандартами.