Последние сообщения

В документах перечислены только два типа атрибутов, доступных для создания:

— список;

— цвет.

О других типах атрибутов в документации нет информации. Это вызывает вопросы, так как двух типов недостаточно. Необходимо расширить перечень, чтобы можно было создавать дополнительные атрибуты.

В предоставленных документах явно указаны только два типа атрибутов, которые можно создать:

— список

— цвет

О других возможных типах атрибутов информации нигде нет. Если это так, то этого мало, нам тогда нужно дописать чтоб можно было создавать другие атрибуты. 

Управление атрибутами обучающих программ в системе DST LMS осуществляется следующим образом:

1. Раздел управления атрибутами:

— Для работы с атрибутами используется раздел «Атрибуты» в административной панели (файлы: chars.php, chars_edit.php, chars_add.php, chars_delete.php, chars_values.php).

2. Создание атрибутов:

— Можно создавать новые атрибуты, выбирая их тип (например, список или цвет).

— Для каждого атрибута устанавливаются конкретные значения.

— Определяется, будет ли атрибут отображаться в фильтре на сайте.

3. Редактирование и удаление атрибутов:

— Уже созданные атрибуты можно редактировать или удалять.

— Есть возможность изменять их тип, значения и настройки отображения.

4. Привязка атрибутов к категориям:

— Атрибуты можно привязывать к определённым категориям.

— Это позволяет использовать атрибуты для фильтрации обучающих программ в соответствующих категориях.

5. Использование атрибутов для фильтрации:

— Атрибуты позволяют выводить фильтры на сайте, которые упрощают поиск обучающих программ для пользователей.

— Фильтры можно настроить так, чтобы они отображались в определённых категориях.

6. Работа с атрибутами в карточке курса:

— В карточке курса (products_edit.php) есть специальная вкладка или раздел для работы с атрибутами.

— Здесь можно добавлять, удалять или изменять атрибуты, привязанные к конкретному курсу.

7. Инструкции по работе с атрибутами

Процесс работы с атрибутами включает несколько шагов:

1. Создать атрибут.

2. Выбрать тип атрибута.

3. Установить значения.

4. Определить, показывать ли атрибут в фильтре.

5. Добавить атрибут в карточку курса.

Управление атрибутами товаров в системе DST Маркетплейс осуществляется следующим образом:

1. Раздел управления атрибутами:

— Для работы с атрибутами используется раздел «Атрибуты» в административной панели (файлы: chars.php, chars_edit.php, chars_add.php, chars_delete.php, chars_values.php).

2. Создание атрибутов:

— Можно создавать новые атрибуты, выбирая их тип (например, список или цвет).

— Для каждого атрибута устанавливаются конкретные значения.

— Определяется, будет ли атрибут отображаться в фильтре на сайте.

3. Редактирование и удаление атрибутов:

— Уже созданные атрибуты можно редактировать или удалять.

— Есть возможность изменять их тип, значения и настройки отображения.

4. Привязка атрибутов к категориям:

— Атрибуты можно привязывать к определённым категориям товаров.

— Это позволяет использовать атрибуты для фильтрации товаров в соответствующих категориях.

5. Использование атрибутов для фильтрации:

— Атрибуты позволяют выводить фильтры на сайте, которые упрощают поиск товаров для пользователей.

— Фильтры можно настроить так, чтобы они отображались в определённых категориях.

6. Работа с атрибутами в карточке товара:

— В карточке товара (products_edit.php) есть специальная вкладка или раздел для работы с атрибутами.

— Здесь можно добавлять, удалять или изменять атрибуты, привязанные к конкретному товару.

7. Инструкции по работе с атрибутами

Процесс работы с атрибутами включает несколько шагов:

1. Создать атрибут.

2. Выбрать тип атрибута.

3. Установить значения.

4. Определить, показывать ли атрибут в фильтре.

5. Добавить атрибут в карточку товара.

ИТ-аккредитация от Минцифры серьезный шаг для любой организации, сейчас тоже занимаемся тем чтоб ее получить для своего маркетплейса так как тоже пишем иногда свои технологические решения, а не только заказываем их в ДСТ, в любом случае мои поздравления

Спасибо за ответ Владислав, а какие факторы по вашему мнению важны для успешного продвижения нишевого маркетплейса в 2025 году?

Наталия Чернышова

Для успешного продвижения нишевого маркетплейса в 2025 году важны следующие факторы:

Точечный и персонализированный маркетинг: органический трафик через SEO по-прежнему важен, но ещё большее значение приобретает работа с комьюнити — через социальные сети, тематические форумы и коллаборации с лидерами мнений.

Создание устойчивой экосистемы: важно, чтобы каждый участник, будь то покупатель или поставщик, чувствовал ценность платформы. Это включает в себя работу с продавцами, которые напрямую влияют на ассортимент и качество сервиса.

Монетизация: помимо стандартных комиссий, можно внедрять платные услуги для продавцов, такие как продвижение товаров или аналитические отчёты. 

Спасибо за ответ Владислав, а какие факторы по вашему мнению важны для успешного продвижения нишевого маркетплейса в 2025 году?

Сейчас рассматриваем несколько вариантов для реализации собственного маркетплейса, не подскажите — какие преимущества предлагает DST Маркетплейс именно для нишевых проектов? 

Наталия Чернышова

DST Маркетплейс в принципе универсальная платформа т.е. не важно что Вы на ней будете делать нишевый или нет, в любом случае он предлагает несколько ключевых преимуществ для нишевых проектов:

Мощный инструментарий: платформа ускоряет разработку и минимизирует технические риски, что особенно важно для нишевых проектов.

Гибкость: DST Маркетплейс позволяет адаптировать функционал под специфику ниши, включая уникальные фильтры товаров, интеграцию с узкопрофильными сервисами и особые условия для продавцов.

Модульная архитектура: это даёт возможность адаптировать платформу под различные потребности, такие как премиальные товары, редкие категории или услуги с особыми условиями бронирования.

Поддержка стратегии и маркетинга: платформа избавляет предпринимателей от необходимости разрабатывать сложные технические решения с нуля, позволяя сосредоточиться на стратегии и маркетинге.

Сейчас рассматриваем несколько вариантов для реализации собственного маркетплейса, не подскажите — какие преимущества предлагает DST Маркетплейс именно для нишевых проектов? 

Александр, современный рынок электронной коммерции диктует новые правила, и нишевые маркетплейсы становятся одним из самых перспективных направлений. Преимущество DST Маркетплейс в том, что платформа избавляет предпринимателей от необходимости разрабатывать сложные технические решения с нуля, позволяя сосредоточиться на стратегии и маркетинге. Особенно ценна модульная архитектура, которая дает возможность адаптировать функционал под специфику ниши — будь то премиальные товары, редкие категории или услуги с особыми условиями бронирования.

Но даже самая совершенная платформа не гарантирует успех без грамотного продвижения. В 2025 году маркетинг нишевого маркетплейса должен быть точечным и персонализированным. Органический трафик через SEO по-прежнему важен, но еще большее значение приобретает работа с комьюнити — через социальные сети, тематические форумы и коллаборации с лидерами мнений. Монетизация тоже требует креативного подхода: помимо стандартных комиссий можно внедрять платные услуги для продавцов, такие как продвижение товаров или аналитические отчеты. Главное — создать устойчивую экосистему, где каждый участник, будь то покупатель или поставщик, чувствует ценность платформы.

Работаю с маркетплейсами уже более пяти лет, и оптимизация логистики всегда была одним из главных приоритетов. Хочу поделиться некоторыми инсайтами, которые помогли нам выстроить эффективную систему доставки.

Первое, на что хочу обратить внимание — это необходимость постоянного мониторинга рынка логистических услуг. Условия работы компаний меняются, появляются новые игроки, и важно быть в курсе всех изменений. Мы создали специальную базу данных, где отслеживаем все значимые параметры разных служб доставки.

Второй важный момент — это складская логистика. Расположение склада относительно основных рынков сбыта существенно влияет на стоимость и скорость доставки. Нам пришлось оптимизировать расположение наших складов, чтобы минимизировать транспортные расходы и время доставки до конечных потребителей.

Отдельно хочу отметить проблему пиковых нагрузок. В периоды распродаж и праздников система доставки испытывает серьезное давление. Мы решили эту проблему путем заблаговременного бронирования дополнительных мощностей и заключения специальных контрактов с логистическими партнерами.

Что касается проблем, то самая частая — это человеческий фактор при обработке заказов. Решением стало внедрение автоматизированной системы контроля и обучения персонала. Также важно иметь план действий на случай форс-мажоров в логистической цепочке.

В целом, оптимизация логистики — это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и адаптации к меняющимся условиям рынка. Но вложения в эту область однозначно окупаются ростом продаж и удовлетворенностью клиентов.

Как продавец с трехлетним опытом работы на нескольких крупных маркетплейсах, хочу поделиться своими наблюдениями по оптимизации логистики. Начну с того, что правильный выбор способа доставки действительно играет ключевую роль в успехе продаж. На своем опыте убедился, что экономия на логистике часто оборачивается потерей клиентов и снижением рейтинга.

Изначально мы работали с одной службой доставки, но быстро поняли, что это ограничивает нас в географии продаж и сроках доставки. Сейчас используем мультимодальную схему: для крупных городов — экспресс-доставка, для регионов — более экономичные варианты. Это позволило нам оптимизировать расходы и сохранить высокий уровень сервиса.

Особого внимания заслуживает работа с возвратами. Грамотно выстроенная система обработки возвратов помогла нам сократить потери до минимума. Важно заранее продумать все процессы и договориться с логистическими партнерами о специальных условиях.

Также хочу отметить важность правильного расчета стоимости доставки при формировании цены товара. Многие начинающие продавцы недооценивают этот фактор, что приводит к убыткам. Мы используем автоматизированную систему расчета, учитывающую все переменные: расстояние, вес, сезонность и даже погодные условия.

На маркетплейсах существуют несколько основных способов доставки:

DBS (Delivery by Seller): продавец хранит товар у себя, собирает заказ и доставляет покупателю. Этот тип доставки сложен для организации контроля и может привести к репутационным рискам для владельцев площадки.

FBO (Fulfilment by Operator): хранение товаров, упаковку и доставку берёт на себя маркетплейс. Это удобно для продавцов, так как им нужно просто отвезти товары на склад маркетплейса и заниматься генерацией продаж.

FBOs (Fulfilment by Operator): отложенная поставка товаров под созданные заказы. Актуально для сезонной продукции, которую нет смысла хранить на складе. Продавец получает уведомления о заказе, подтверждает передачу в доставку или оперативно подготавливает и привозит товар на фулфилмент склад маркетплейса.

FBS (Fulfilment by Seller Plus): «последняя миля». Продавец после продажи сам собирает заказ и передаёт его на сортировочный центр маркетплейса. Площадка передаёт товар в транспортную компанию, при этом самостоятельно управляет расчётами за доставку. Склад для FBS может быть необорудованным, что выгодно для маркетплейса. 

Правильное решение — разослать пользователем SMS со ссылкой на канал. Также канал пихать на сайт, в личный кабинет, письма о заказах, визитки менеджеров итд итп. Параллельно не забывать вести канал интересным контентом, не очень редко, чтобы канал не казался заброшенным, но не слишком часто, чтобы пользователей не задолбало и они не отписались (тем паче сейчас почти любой пользователь подписан как минимум на пару-тройку каналов заведомо интереснее вашего).

Такого способа нет. Поиск в Телеграме такого большого количества номеров гарантирует бан аккаунта. Кроме того, у многих пользователей номер может быть скрыт настройками приватности.