Последние сообщения

Действительно, многие начинающие предприниматели часто допускают ошибку, слишком агрессивно внедряя платные функции, что приводит к оттоку аудитории. DST Board, судя по описанию, предлагает продуманный подход, где владелец может постепенно тестировать различные модели монетизации, не рискуя потерять доверие пользователей. Особенно впечатляет возможность гибкой настройки тарифов и комиссий, что позволяет адаптировать бизнес-модель под конкретную нишу и аудиторию.

DST Мед Центр представляет собой пример того, как правильно реализованные цифровые решения могут трансформировать не только бизнес-процессы, но и саму культуру медицинского обслуживания. Платформа фактически становится цифровым продолжением клиники, работающим круглосуточно и обеспечивающим непрерывный контакт с пациентами. Особого внимания заслуживает продуманная аналитическая составляющая, которая превращает разрозненные данные о посещениях и запросах в ценные бизнес-инсайты.

Интересно, как решение балансирует между технологической сложностью и доступностью интерфейсов. С одной стороны, это мощный инструмент с серьезной backend-составляющей, с другой — интуитивно понятная система, не требующая специальных технических знаний для повседневной работы. Такой подход особенно важен для частных клиник, где административный персонал часто совмещает множество функций и не может позволить себе содержать штатных IT-специалистов.

DST Мед Центр предлагает не просто инструменты для создания сайта, а целостную платформу, которая переосмысливает сам подход к цифровизации медицинских услуг. Особенно ценным представляется глубокое понимание создателями платформы специфики работы медицинских учреждений — от нормативных требований к обработке персональных данных до психологии поведения пациентов при онлайн-записи.

Интеграция с МИС-системами выводит взаимодействие врачей и пациентов на принципиально новый уровень, создавая единое информационное пространство. При этом важно отметить, что платформа не навязывает жестких решений, а предлагает гибкие настройки, позволяющие адаптировать функционал под конкретную специализацию клиники — будь то стоматология, многопрофильный центр или узкоспециализированная практика.

Стоит сразу отметить, что российское законодательство не всегда своевременно реагирует на развитие новых технологий. Даже тот факт, что в законодательстве нет точного определения, что такое маркетплейс, говорит о многом, несмотря на то, что они уже много лет присутствуют на рынке. Существуют предположения, что определение понятия маркетплейс появиться в следующем антимонопольном пакете.

Пока не появилось точного определения, торговые онлайн-площадки попадают под Закон «О защите прав потребителей» и квалифицируются как агрегаторы, которые предоставляют информацию о товарах и услугах. Такое определение подтверждает, что пользователь может выбрать товар, узнать о параметрах и при необходимости оплатить по безналичному расчету. Но не стоит путать маркетплейс с онлайн магазином. В маркетплейсе присутствуют различные пользователи, и если немного утрировать, можно обозначить как ярмарку или рынок, где маркетплейс представлен посредником между продавцами и покупателями. Онлайн-магазин – это сайт одной компании, которая предлагает собственные товары.

Юридически взаимоотношения между продавцом и торговой площадкой могут оформляться по-разному. Обычно используется один из двух вариантов. В первом случае заключается агентское соглашение, когда площадка выступает от собственного или имени продавца продает продукцию в его интересах. Второй вариант это договор на услуги по продвижению товаров продавца на собственной площадке, которая предусматривает дальнейшую реализацию. Гораздо реже, как в случае с OZON, может использоваться смешанный договор, где предусмотрены элементы ранее указанных вариантов.

Но стоит отметить, что постепенно у онлайн-площадок становиться больше обязанностей. Так с января прошлого года онлайн-продавец обязан предоставить покупателю полную информацию о себе, характеристиках и качестве продукции, а также раскрыть условия сделки. Также в обязанности маркетплейсов включено обязательное реагирование на претензии, если они возникли.

За что отвечают маркетплейсы

Предпринимателям не всегда могут понять и выбрать структуру онлайн-бизнеса. В данном случае необходимо не только вывести корректную юридическую конструкцию сделок, но и предусмотреть особенности будущих договоров, позаботиться о защите прав потребителей, определить особенности кассовой дисциплины, разобраться с работой с персональными данными и учитывать остальные аспекты деятельности.

Если судить в общем, то согласно ст. 12 Закона «О защите прав потребителей» маркетплейс может привлекаться к ответственности за предоставление недостоверной информации о товаре. Если онлайн-площадка поместила некорректную информацию и у покупателя появились убытки, то площадке придется их возместить. Такое же правило распространяется на ситуации, когда пользователь получил недостоверную информацию из-за технического сбоя.

В качестве примера можно вспомнить прошлогоднюю ситуацию на OZON, когда на площадке появились товары со стоимостью от одного до пятидесяти рублей. Многие, увидев такие цены, оформили покупку и провели оплату. Но спустя некоторое время с удивлением обнаружили, что покупки были аннулированы. В этой ситуации пришлось разбираться Роспотребнадзору, которые определил, что маркетплейс не имеет права в одностороннем порядке расторгать заключенный договор, независимо от того, по какой причине появилась такая цена. По этой причине потребители вправе требовать от площадки исполнения заключенного договора и передать оплаченный товар, не меняя стоимости.

Но тут присутствует небольшой нюанс. Площадка не несет ответственность за ошибочные сведений, если подобная информация представлена продавцом. При возникновении подобной ситуации, покупатель должен требовать возмещение убытков не м площадки, а с продавца. Но стоит учитывать еще один момент. Если маркетплейс принял предоплату за товар, то возвращать деньги должен он. На возврат денег предоставляется десять дней. Такая ситуация может возникнуть, когда покупатель не получил в обозначенный срок оплаченный товар и отказался от сделки. Такого же мнения придерживаются и суды, когда рассматривают подобные дела. В качестве примера можно привести дела No А63-17326/2020 и No 33-33123/2021.

Какие трудности могут возникнуть в суде

Сложность при обращении в суд заключается в том, что покупатель не знает, кто должен выступать ответчиком. По полученной информации трудно определить к кому должен быть представлен иск – к онлайн-площадке или ответчиком должен выступать продавец. Однозначной судебной практики в этом вопросе нет. Иногда суды принимают противоположные решения. Например, в деле No 2-234/2017 суд обязал выплатить деньги за бракованный чайник площадку, а в деле No 88-23859/2021, где покупателю была доставлена неисправная радиосистема, суд принял решение, что возмещать ущерб должен продавец. Стоит уточнить, что фигурантом в обоих делах выступал один и тот же маркетплейс. И таких противоречащих примеров в судебной практике много.

Учитывая такую практику, эксперты советуют подавать иск в отношении маркетплейса только в том случае, если площадка предоставила недостоверную информацию или она была озвучена не в полном объеме. Также площадка может привлекаться к ответственности, если покупатель введен в заблуждение, и площадка представила себя продавцом товара. Но дело в том, что найти доказательства крайне сложно. Для подтверждения правоты заявителю необходимо представить доказательства, что маркетплейс запутал его, и разобраться в хитросплетениях документации площадки без необходимых знаний невозможно.

Но существует и обратная сторона. В последнее время обращение недобросовестных покупателей приобрело массовый характер. Стоит уточнить, что истцами или представителями покупателя во многих случаях выступают опытные юристы, которые инициируют новые судебные иски. Но необходимо понимать, что при таком варианте основой является не защита прав потребителей, а собственное обогащение. Также не стоит забывать, что покупатели часто воспринимают маркетплейсы как своеобразную подушку безопасности При дистанционной продаже, покупатель в течение семи дней может вернуть товар даже в том случае, если он соответствует всем установленным требованиям. При возврате товара маркетплейсы редко проверяют состояние возвращенного товара, предпочитая вернуть деньги. Подтверждением такой ситуации может служить дело No А40-113637/2021, когда площадка принял возврат и выставил претензию продавцу. При проведении проверки товара продавцом было выявлено, что на товаре присутствуют следы эксплуатации, и он не соответствует требованиям товарного вида.

Какие законы могут потребоваться в будущем

Существуют сложности с адаптацией интернет-площадок к антимонопольным законодательным актам. Нюанс в том, что маркетплейсы работая в интернете, не имеют четко обозначенных границы рынка.

Другая проблема заключается в том, что маркетплейсы не попадают в необходимом объеме под закон«О защите прав потребителей». Поэтому все площадки выстраивают взаимоотношения с клиентами и продавцами с учетом собственных предпочтений. Пользователю сложно разобраться в правилах отдельных площадок.

Необходимо понимать, что маркетплейс нельзя привлечь к ответственности за продажу контрафакта и многие онлайн-площадки этим пользуются. Недавно компания BrandMonitor решила проверить ситуацию с контрафактом и провела контрольную закупку в популярных маркетплейсах. Выяснилась следующая ситуация. 70% купленных товаров попадала под категорию контрафакта.

Также важно понимать, что в действующем законодательстве не учитывается проблема технического сбоя, которая может повлиять на выполнение обязательств по заключенному договору купли-продажи.

Стоит сразу отметить, что российское законодательство не всегда своевременно реагирует на развитие новых технологий. Даже тот факт, что в законодательстве нет точного определения, что такое маркетплейс, говорит о многом, несмотря на то, что они уже много лет присутствуют на рынке. Существуют предположения, что определение понятия маркетплейс появиться в следующем антимонопольном пакете.

Пока не появилось точного определения, торговые онлайн-площадки попадают под Закон «О защите прав потребителей» и квалифицируются как агрегаторы, которые предоставляют информацию о товарах и услугах. Такое определение подтверждает, что пользователь может выбрать товар, узнать о параметрах и при необходимости оплатить по безналичному расчету. Но не стоит путать маркетплейс с онлайн магазином. В маркетплейсе присутствуют различные пользователи, и если немного утрировать, можно обозначить как ярмарку или рынок, где маркетплейс представлен посредником между продавцами и покупателями. Онлайн-магазин – это сайт одной компании, которая предлагает собственные товары.

Юридически взаимоотношения между продавцом и торговой площадкой могут оформляться по-разному. Обычно используется один из двух вариантов. В первом случае заключается агентское соглашение, когда площадка выступает от собственного или имени продавца продает продукцию в его интересах. Второй вариант это договор на услуги по продвижению товаров продавца на собственной площадке, которая предусматривает дальнейшую реализацию. Гораздо реже, как в случае с OZON, может использоваться смешанный договор, где предусмотрены элементы ранее указанных вариантов.

Но стоит отметить, что постепенно у онлайн-площадок становиться больше обязанностей. Так с января прошлого года онлайн-продавец обязан предоставить покупателю полную информацию о себе, характеристиках и качестве продукции, а также раскрыть условия сделки. Также в обязанности маркетплейсов включено обязательное реагирование на претензии, если они возникли.

За что отвечают маркетплейсы

Предпринимателям не всегда могут понять и выбрать структуру онлайн-бизнеса. В данном случае необходимо не только вывести корректную юридическую конструкцию сделок, но и предусмотреть особенности будущих договоров, позаботиться о защите прав потребителей, определить особенности кассовой дисциплины, разобраться с работой с персональными данными и учитывать остальные аспекты деятельности.

Если судить в общем, то согласно ст. 12 Закона «О защите прав потребителей» маркетплейс может привлекаться к ответственности за предоставление недостоверной информации о товаре. Если онлайн-площадка поместила некорректную информацию и у покупателя появились убытки, то площадке придется их возместить. Такое же правило распространяется на ситуации, когда пользователь получил недостоверную информацию из-за технического сбоя.

В качестве примера можно вспомнить прошлогоднюю ситуацию на OZON, когда на площадке появились товары со стоимостью от одного до пятидесяти рублей. Многие, увидев такие цены, оформили покупку и провели оплату. Но спустя некоторое время с удивлением обнаружили, что покупки были аннулированы. В этой ситуации пришлось разбираться Роспотребнадзору, которые определил, что маркетплейс не имеет права в одностороннем порядке расторгать заключенный договор, независимо от того, по какой причине появилась такая цена. По этой причине потребители вправе требовать от площадки исполнения заключенного договора и передать оплаченный товар, не меняя стоимости.

Но тут присутствует небольшой нюанс. Площадка не несет ответственность за ошибочные сведений, если подобная информация представлена продавцом. При возникновении подобной ситуации, покупатель должен требовать возмещение убытков не м площадки, а с продавца. Но стоит учитывать еще один момент. Если маркетплейс принял предоплату за товар, то возвращать деньги должен он. На возврат денег предоставляется десять дней. Такая ситуация может возникнуть, когда покупатель не получил в обозначенный срок оплаченный товар и отказался от сделки. Такого же мнения придерживаются и суды, когда рассматривают подобные дела. В качестве примера можно привести дела No А63-17326/2020 и No 33-33123/2021.

Какие трудности могут возникнуть в суде

Сложность при обращении в суд заключается в том, что покупатель не знает, кто должен выступать ответчиком. По полученной информации трудно определить к кому должен быть представлен иск – к онлайн-площадке или ответчиком должен выступать продавец. Однозначной судебной практики в этом вопросе нет. Иногда суды принимают противоположные решения. Например, в деле No 2-234/2017 суд обязал выплатить деньги за бракованный чайник площадку, а в деле No 88-23859/2021, где покупателю была доставлена неисправная радиосистема, суд принял решение, что возмещать ущерб должен продавец. Стоит уточнить, что фигурантом в обоих делах выступал один и тот же маркетплейс. И таких противоречащих примеров в судебной практике много.

Учитывая такую практику, эксперты советуют подавать иск в отношении маркетплейса только в том случае, если площадка предоставила недостоверную информацию или она была озвучена не в полном объеме. Также площадка может привлекаться к ответственности, если покупатель введен в заблуждение, и площадка представила себя продавцом товара. Но дело в том, что найти доказательства крайне сложно. Для подтверждения правоты заявителю необходимо представить доказательства, что маркетплейс запутал его, и разобраться в хитросплетениях документации площадки без необходимых знаний невозможно.

Но существует и обратная сторона. В последнее время обращение недобросовестных покупателей приобрело массовый характер. Стоит уточнить, что истцами или представителями покупателя во многих случаях выступают опытные юристы, которые инициируют новые судебные иски. Но необходимо понимать, что при таком варианте основой является не защита прав потребителей, а собственное обогащение. Также не стоит забывать, что покупатели часто воспринимают маркетплейсы как своеобразную подушку безопасности При дистанционной продаже, покупатель в течение семи дней может вернуть товар даже в том случае, если он соответствует всем установленным требованиям. При возврате товара маркетплейсы редко проверяют состояние возвращенного товара, предпочитая вернуть деньги. Подтверждением такой ситуации может служить дело No А40-113637/2021, когда площадка принял возврат и выставил претензию продавцу. При проведении проверки товара продавцом было выявлено, что на товаре присутствуют следы эксплуатации, и он не соответствует требованиям товарного вида.

Какие законы могут потребоваться в будущем

Существуют сложности с адаптацией интернет-площадок к антимонопольным законодательным актам. Нюанс в том, что маркетплейсы работая в интернете, не имеют четко обозначенных границы рынка.

Другая проблема заключается в том, что маркетплейсы не попадают в необходимом объеме под закон«О защите прав потребителей». Поэтому все площадки выстраивают взаимоотношения с клиентами и продавцами с учетом собственных предпочтений. Пользователю сложно разобраться в правилах отдельных площадок.

Необходимо понимать, что маркетплейс нельзя привлечь к ответственности за продажу контрафакта и многие онлайн-площадки этим пользуются. Недавно компания BrandMonitor решила проверить ситуацию с контрафактом и провела контрольную закупку в популярных маркетплейсах. Выяснилась следующая ситуация. 70% купленных товаров попадала под категорию контрафакта.

Также важно понимать, что в действующем законодательстве не учитывается проблема технического сбоя, которая может повлиять на выполнение обязательств по заключенному договору купли-продажи.

Кстати хороший вопрос, а есть ли смысл использовать готовые решения (DST Маркетплейс или Magento Enterprise) или их адаптация усложнит кастомизацию? Вот меня тоже заинтересовало насколько готовое решение усложняет процесс кастомизации? 

Никита Баханов

Я бы сказал это не логичный вопрос т.к. например если Вы не используете готовое решение а пишите все с нуля это уже 100% кастомизация, готовое же решение как минимум сокращает количество кастомизации при любых раскладах. Просто например если например мы пишем блог для автора то конечно лучше использовать Wordpress, если Интернет-магазин то Magento или DST Store, если маркетплейс то Magento тут вообще не причем, это все таки именно магазин а не маркетплейс, в данном случае для маркетплейса подойдет DST Marketplace. 

Так что правильней бы вопрос было задать — сколько нужно кастомизации при том или ином решении чтоб реализовать маркетплейс, ну если Вы возьмете Wordpress и будете на нем делать маркетплейс то ахренеть сколько ее нужно т.к. он явно для этого не предназначен, если Magento то наверное 80% придется переписать чтоб сделать только базу маркетплейса, если DST Marketplace то у него уже база маркетплейса и ничего переписывать не нужно. 

Кстати хороший вопрос, а есть ли смысл использовать готовые решения (DST Маркетплейс или Magento Enterprise) или их адаптация усложнит кастомизацию? Вот меня тоже заинтересовало насколько готовое решение усложняет процесс кастомизации? 

В Вашем случае DST Маркетплейс на базе DST Platform — оптимальное решение для масштабируемой платформы электронной коммерции

Создание крупного маркетплейса уровня Ozon, Wildberries или Яндекс.Маркета — сложная инженерная задача, требующая не только значительных ресурсов, но и продуманной архитектуры, способной масштабироваться под растущие нагрузки. Готовое решение DST Маркетплейс на базе DST Platform позволяет значительно сократить сроки разработки и минимизировать риски, предоставляя уже проверенную, отказоустойчивую платформу с поддержкой всех ключевых функций электронной коммерции.

1. Архитектура и масштабируемость

Облачная и гибридная инфраструктура

DST Маркетплейс изначально проектировался для работы в облачных средах (AWS, GCP, Azure, Yandex Cloud), что обеспечивает:

— Автомасштабирование под нагрузку (особенно важно в период распродаж).

— Геораспределённость (CDN, репликация БД для снижения задержек).

— Отказоустойчивость за счёт балансировки между Availability Zones.

Микросервисная архитектура

Платформа разделена на независимые сервисы:

— Каталог товаров (Elasticsearch + Redis для быстрого поиска).

— Корзина и заказы (Kafka для обработки событий в реальном времени).

— Платежи (идемпотентные транзакции, интеграция с СБП, PayPal, Stripe).

— Аналитика (ClickHouse + Apache Spark для Big Data).

Это позволяет обновлять и масштабировать отдельные компоненты без downtime всей системы.

2. Готовые модули для маркетплейса

Мультивендорность и управление продавцами

— Личные кабинеты поставщиков с гибкими настройками комиссий.

— Модерация товаров (включая AI-проверку изображений и описаний).

— Система рейтингов и отзывов с защитой от накрутки

Персонализация и рекомендации

— ML-алгоритмы для рекомендаций (аналоги Amazon «С этим товаром покупают»).

— Динамическое ценообразование и автоматические скидки.

— A/B-тестирование интерфейсов.

Интеграции с внешними сервисами

— 1C, SAP, ERP (синхронизация остатков в реальном времени).

— Платежные системы (эквайринг, подписки, рассрочка).

— Логистика (API СДЭК, Boxberry, Яндекс.Доставка).

— CRM и колл-центры (AmoCRM, Bitrix24).

3. Производительность и безопасность

Обработка высоких нагрузок

— Поддержка 10 000+ RPS (за счет кэширования, шардинга БД).

— GraphQL API для гибких запросов без over-fetching.

— WebSockets для уведомлений и чата поддержки.

Защита данных и compliance

— PCI DSS для платежей.

— GDPR/152-ФЗ для персональных данных.

— DDoS-защита и WAF (Cloudflare, Yandex Shield).

4. Сравнение с кастомной разработкой

Кастомная разработка:

Сроки запуска — 12-24 месяца

Бюджет — 7-10 млн. руб.+

Поддержка — Нужно нанимать DevOps

Гибкость — Полная кастомизация

Масштабируемость — Зависит от команды

DST Маркетплейс:

Сроки запуска — 2 месяца

Бюджет — 650 тыс. руб. (лицензия)

Поддержка — Уровень обслуживания 99,9%

Гибкость — Готовые модули + API

Масштабируемость — Проверено на более чем 10 млн. наименований товаров и 1,3 млн. трафика в сутки

5. Кому подходит это решение?

— Стартапы — быстрый запуск MVP без огромных затрат.

— Крупный ритейл — миграция с устаревших систем (1C-Битрикс).

— Логистические компании — добавление маркетплейса к существующему бизнесу.

— Банки и экосистемы (типа Сбера) — интеграция с финансовыми сервисами.

В итоге

DST Маркетплейс устраняет главные боли при создании маркетплейса:

— Нужны годы разработки? → Готовые модули сокращают сроки в 4-5 раз.

— Боитесь пиковых нагрузок? → Автомасштабирование в облаке.

— Нет экспертизы в платежах/логистике? → Встроенные интеграции.

Для проектов, где важны скорость выхода на рынок и надёжность, это решение — оптимальный выбор. Если нужна глубокая кастомизация, платформа предоставляет Open API и возможность доработки отдельных компонентов.

Совет: Перед принятием решения запросите демо-доступ. Это поможет оценить, насколько DST Маркетплейс покрывает требования.

Развитие электронной коммерции – сложный и запутанный процесс. Конечно, из-за требований и размера бизнеса различия могут быть огромными. Например, существует множество конструкторов, таких как Тилда, где можно сравнительно быстро запустить небольшой интернет-магазин с базовыми функциями, такими как кабинет пользователя, карточки товаров с описаниями, корзина и т. д.

Но если мы говорим о стартапах с будущими растущими проектами среднего или большого размера, сценарий будет немного сложнее. Упрощенные этапы разработки электронной коммерции имеют следующий вид.

— Идея и проверка

— Выбор сегмента и типа клиента – b2b, b2c или b2b2c.

— Выбор технических вещей, таких как веб-сервер, базы данных, хранилище, технологический стек и языки программирования.

— Продумайте интеграцию с платежными системами, CRM, почтовые услуги и т. д.

— Создание UI/UX дизайна и его тестирование

— Разработка

— Запуск и тестирование

В приведенный выше список не включены требования к SEO, автоматической генерации контента и так далее. Сегодня мы сосредоточимся только на основных критериях, которые должна иметь хорошая электронная коммерция «под капотом».

Прежде чем приступить к разработке проекта электронной коммерции, основной задачей является создание технических требований. Вам необходимо составить список технологических стеков и оценить стоимость и сроки будущих проектов.

Итак, какие же самые важные вещи вам следует выбрать?

Выбирайте облачные вычисления, как лучшее решение по масштабируемости, скорости и безопасности.

Масштабируемость является наиболее важным фактором для будущего роста проекта. Ваш магазин или платформа должны быть готовы к будущим изменениям и вызовам рынка. Продуманная архитектура позволит существенно сэкономить ваш бюджет в будущем. Например, есть несколько распространенных причин, таких как повышенный спрос из-за некоторых праздников или новых тенденций или инноваций, которые требуют быстрого реагирования.

Прежде всего, что вам следует выбрать, это облачных вычислений. Такие провайдеры, как Google, Amazon, Azure и другие пользуются спросом. Облачный хостинг позволяет создать собственный периметр и обладает идеальной масштабируемостью. Позволяет расти вертикально или горизонтально без ручного вмешательства. Также есть список готовых решений, таких как приложения, сети, RDS, базы данных и т. д.

Одним из больших преимуществ облачных провайдеров является их способность адаптироваться к скачкам трафика. В связи с особенностями сектора электронной коммерции – рекламной кампанией новых продуктов там ожидаются резкие изменения трафика. Вы можете быть уверены, что у пользователей не возникнет проблем с доступом благодаря отличной автоматике.

Представьте, что ваш проект уже запущен. За исключением привлекательный дизайн и хороший UX, есть две действительно важные вещи — скорость и безопасность.

Среднестатистический пользователь не ждет загрузки страницы более 3 секунд. Любая локальная инфраструктура не сможет конкурировать с облаком, если говорить о скорости. Микросервисы, включенные в облачные вычисления, позволяют вам расти без дополнительных интеграций.

Безопасность — один из «трех китов» хорошей электронной коммерции. Пользователи вводят свое имя, кредитные карты и т. д. в вашу систему. Одна-единственная проблема безопасности может разрушить репутацию бизнеса. Облачные вычисления могут обещать вам хостинг, сертифицированный PCI-DSS. Его важность начала повышаться после появления GDPR. Кроме того, облачные технологии могут обещать превосходные меры безопасности для защиты от DDoS-атак. Благодаря размещению всех ваших сервисов в вашем периметре вы можете быть увереннее в вопросах безопасности. Но также крайне важно, чтобы компании внедряли облачные решения и инвестировали в специализированное обучение безопасности для своей команды. Такое обучение от надежных Дампы сертификации Cisco CCNP должен охватывать передовой опыт в области безопасности, включая правильное использование и управление облачными ресурсами. Это важно для обеспечения того, чтобы сотрудники были готовы эффективно использовать эти передовые системы.

Выберите правильный технологический стек для проекта электронной коммерции

Стек технологий — это список технологий, которые будут использоваться в проекте. Стек технологий позволяет оценить стоимость проекта и время разработки. В проектах электронной коммерции используются наиболее распространенные технологические стеки — MEAN, LAMP, Python-Django, .NET.

Чтобы выбрать лучший, взгляните на свою текущую команду и сравните способности каждого стека.

Для крупных, высоконагруженных и максимально масштабируемых проектов используйте DST Маркетплейс на базе DST Platform, о данной платформе много написано, так что не буду подробно о ней тут рассказывать.

Для стартапов электронной коммерции Django — одно из лучших решений. Платформа Django Framework, используемая вместе с Python, обеспечивает высокий уровень безопасности для серверной разработки. Эта высокоуровневая веб-инфраструктура Python является хорошим вариантом, поскольку она удовлетворяет основные потребности в масштабируемости, безопасности и по сравнению с другими имеет множество готовых функций. Django предотвращает множество распространенных ошибок безопасности, часто ослабляя традиционные PHP CMS. Это позволяет вам создать приложение с места в карьер. Идеально подходит для поддержки вашего интернет-магазина с помощью таких функций, как аутентификация пользователей, управление контентом или RSS-канал.

Согласно последняя статистика, Python — один из самых популярных языков в мире, поэтому, выбрав его, вы получите большое сообщество для поддержки и новых функций. Кроме того, нетрудно нанять разработчиков Python, если возникнет такая необходимость.

Еще один действительно используемый вариант — стек MEAN (Mongo Express Angular Node). Он решает все проблемы с производительностью. Кроме того, он обладает отличной масштабируемостью — сервер можно масштабировать горизонтально за счет использования кластера. Кроме того, MongoDB — это база данных NoSQL, специально разработанная для облака и масштабируемости, с полной поддержкой кластеров.

MEAN — это широко используемая технология, адаптированная небольшими стартапами для таких предприятий, как eBay, PayPal, Facebook, Google и т. д. Таким образом, этот технологический стек готов справиться с любой задачей, которая может возникнуть в будущем.

А какие сложности могут возникнуть при использовании парсинга для получения аватарок?

Илья Ряжин

При использовании парсинга для получения аватарок пользователей из отзывов на Avito могут возникнуть следующие сложности:

Защита со стороны ресурса: сайты, такие как Avito, могут использовать различные меры защиты от парсинга, что затруднит получение необходимых данных.

Регулярные изменения условий: условия для парсинга могут меняться, требуя постоянного обновления и доработки парсеров.

Ненадёжность метода: парсинг может быть нестабильным способом получения данных, что приведёт к непостоянному результату.

А какие сложности могут возникнуть при использовании парсинга для получения аватарок?

Насколько мне известно, DST Мед Центр сейчас работает с МИС системой Rrnova. Для нее есть готовый модуль интеграции, который можно установить за несколько дней.

Если же вам нужна интеграция с другой системой, то придется заказать дополнительные работы. Лучше сделать это прямо в DST, а не обращаться к сторонним специалистам. В таком случае работы выполнят за 2-4 недели, в зависимости от сложности конкретной МИС системы.

Станислав Данилов

Ясно, а что скажете еще про CRM систему, стоит ли подключать клиники, например тот же Битрикс 24? 

Илья Ряжин

Илья, ну какой в этом смыл, зачем небольшой клиники и ДСТ Мед Центр и МИС система и CRM система, Вы так ничего не успеете, такая схема подойдет для крупной клиники где большая нагрузка

Насколько мне известно, DST Мед Центр сейчас работает с МИС системой Rrnova. Для нее есть готовый модуль интеграции, который можно установить за несколько дней.

Если же вам нужна интеграция с другой системой, то придется заказать дополнительные работы. Лучше сделать это прямо в DST, а не обращаться к сторонним специалистам. В таком случае работы выполнят за 2-4 недели, в зависимости от сложности конкретной МИС системы.

Станислав Данилов

Ясно, а что скажете еще про CRM систему, стоит ли подключать клиники, например тот же Битрикс 24? 

Насколько мне известно, DST Мед Центр сейчас работает с МИС системой Rrnova. Для нее есть готовый модуль интеграции, который можно установить за несколько дней.

Если же вам нужна интеграция с другой системой, то придется заказать дополнительные работы. Лучше сделать это прямо в DST, а не обращаться к сторонним специалистам. В таком случае работы выполнят за 2-4 недели, в зависимости от сложности конкретной МИС системы.

Хотя DST Мед Центр предлагает хороший базовый набор функций, стоит задуматься о специализированной МИС, если вам нужны углубленные возможности — например, сложная аналитика, интеграция с узкоспециализированным оборудованием или поддержка особых протоколов лечения. Для стандартных задач частной клиники DST Мед Центра действительно может быть достаточно, но если вы планируете расширять услуги или работать со страховыми компаниями, возможно, стоит рассмотреть переход на профессиональную МИС. При этом учтите, что миграция данных в будущем может потребовать дополнительных ресурсов.

Станислав Данилов

Спасибо за информацию. Мы планируем расширяться, как и любой другой бизнес. Я понял, что в будущем можно подключить медицинскую информационную систему (МИС), а пока работать на базе DST Мед Центра. Интересно, насколько сложной и дорогой будет интеграция с МИС?