Последние сообщения

Ясно, спасибо Евгений за ответ, а какие ошибки новички часто допускают при запуске тогда например оптового интернет-магазина?

Станислав Панасенко

При запуске оптового интернет-магазина часто допускают следующие ошибки:

Считать, что компания ещё слишком мала для оптового интернет-магазина. Существует ошибочное мнение, что оптовый интернет-магазин стоит запускать только после достижения определённого оборота.

Думать, что b2b-интернет-магазин — то же самое, что и розничный интернет-магазин. Это приводит к использованию неподходящих шаблонов и алгоритмов.

Выбирать CMS до описания функциональности. Неправильный выбор CMS может привести к дополнительным затратам и сложностям в разработке.

Желание запуститься с максимальной функциональностью с первого раза. Это может затянуть процесс разработки и увеличить вероятность возникновения багов.

Ставить задачу разработчику в духе «сделайте как у конкурента». Копирование интерфейсов без учёта собственных бизнес-процессов может быть неэффективным.

Использование неупорядоченных баз данных учётных и складских систем. Некорректные данные могут привести к ошибкам в информации о товарах и ценах.

Данные по филиалам не централизованы. Отсутствие централизованных данных усложняет управление заказами и остатками.

Разрабатывать b2b-интерент-магазин внутренними силами компании. Внутренние специалисты могут не видеть систему глазами клиента и автоматизировать недостатки.

Несерьёзное отношение к предпроектному этапу. Недостаточное внимание к анализу рынка, конкурентов и бизнес-процессов компании может привести к неэффективному проекту.

Не продумать цели и KPI для оценки работы проекта. Отсутствие чётких целей и показателей эффективности затрудняет оценку успешности проекта. 

Ясно, спасибо Евгений за ответ, а какие ошибки новички часто допускают при запуске тогда например оптового интернет-магазина?

Какие основные отличия оптового интернет-магазина от розничного? Поясните пожалуйста в торговле работаю давно, но Вот с технологиями не сильно знаком 

Станислав Панасенко

Оптовый интернет-магазин отличается от розничного по нескольким ключевым параметрам:

Ценообразование: в оптовом интернет-магазине ценообразование производится по сложным алгоритмам, что требует более детального подхода.

Информация о наличии товара: необходимо иметь информацию о наличии товара по всем складам и филиалам, что усложняет процесс управления запасами.

Формирование документов: в оптовом интернет-магазине формируется полный пакет документов по сделке, включая счёт-фактуру и ТТН, что требует дополнительных настроек.

Управление менеджерами: в оптовом интернет-магазине управление менеджерами в личном кабинете может быть сложнее из-за работы от нескольких юридических лиц с разными условиями.

Единицы измерения: требуется настройка единиц измерения, удобной для оптовиков.

Загрузка прайс-листа: загрузка прайс-листа с проставленным количеством товара является важной функцией оптового интернет-магазина.

Быстрое добавление товара: быстрое добавление товара через ввод артикулов упрощает процесс управления ассортиментом.

Платёжный баланс: возможность видеть платёжный баланс по договорам в личном кабинете важна для управления финансами. 

Какие основные отличия оптового интернет-магазина от розничного? Поясните пожалуйста в торговле работаю давно, но Вот с технологиями не сильно знаком 

А какие преимущества даёт использование модального окна для отображения карточек товаров? Поясните пожалуйста 

Станислав Панасенко

Использование модального окна для отображения карточек товаров имеет несколько преимуществ:

Удобство для нетерпеливых пользователей: модальное окно позволяет быстро просмотреть информацию о товаре, что может быть полезно для тех, кто хочет быстро ознакомиться с описанием.

Возможность быстрого доступа: модальное окно может быть использовано для быстрого доступа к дополнительным функциям или информации о товаре, что упрощает процесс взаимодействия с ним.

Соответствие ожиданиям пользователей: в некоторых случаях модальное окно может соответствовать ожиданиям пользователей, например, при показе увеличенной фотографии товара, где ссылка на увеличенное изображение обычно озаглавлена «Увеличить изображение».

А какие преимущества даёт использование модального окна для отображения карточек товаров? Поясните пожалуйста 

Ну как минимум, использование MVP (минимально жизнеспособного продукта) при запуске интернет-магазина предоставляет следующие преимущества:

Сокращение времени на разработку: запуск базовой версии с необходимыми функциями позволяет быстрее вывести продукт на рынок, вместо того чтобы ждать полной готовности сложного функционала.

Снижение риска возникновения багов: чем сложнее функциональность, тем больше вероятность ошибок. Запуск MVP помогает минимизировать этот риск.

Возможность поэтапной доработки: после запуска базовой версии можно постепенно добавлять и дорабатывать дополнительные инструменты и функции, основываясь на обратной связи от пользователей.

Экономия ресурсов: разработка полного функционала с первого раза требует больше времени и ресурсов. MVP позволяет оптимизировать затраты, сосредоточив внимание на наиболее важных функциях. 

MVP в оптовой торговле работает как финансовый фильтр — он не пропускает инвестиции в нефункциональные элементы. Пока стартапы-конкуренты тратят $50K на разработку «идеальной» CRM с AI-аналитикой закупок, вы уже тестируете живой спрос на минимальной версии, где работают только три ключевые функции: интерактивный прайс-лист, корзина с оптовыми ценами и форма заявки.

Этот метод особенно ценен для нишевых оптовых направлений, где поведение покупателей непредсказуемо. Например, MVP может неожиданно показать, что ваши клиенты-рестораторы готовы закупать морепродукты через мобильное приложение, но категорически отвергают онлайн-оплату — знание, которое сэкономит вам $20K на ненужной интеграции с эквайрингом.

MVP в B2B — это не урезанная версия магазина, а хирургически точный инструмент для диагностики реальных потребностей оптового покупателя. Часто он демонстрирует парадокс: те функции, которые казались «must-have» на стадии планирования, оказываются менее значимыми, чем неочевидные нюансы вроде удобного поиска по ТУ продукции или API для автоматического расчета объемных скидок.

Я бы сказал что все это предлагают, для стратегии бережливого запуска. 

Запуск оптового B2B-магазина через MVP — это как тест-драйв бизнес-модели перед полномасштабным производством. Вместо того чтобы вкладывать полгода и бюджет в сложную систему с навороченным кабинетом дистрибьютора и автоматизированными договорами, вы создаете «скелет» — базовый функционал для проверки ключевых гипотез: действительно ли ваши оптовики готовы оформлять заказы онлайн или они по-прежнему требуют персонального менеджера и телефонных переговоров.

Такой подход выявляет реальные паттерны поведения B2B-клиентов: какие разделы каталога они используют, как взаимодействуют с системами скидок, насколько для них критичен личный кабинет с историей заказов. Часто оказывается, что вместо дорогостоящей интеграции с 1С оптовикам достаточно простого Excel-экспорта, а модный чат-бот проигрывает обычному callback-виджету.

Использование MVP (минимально жизнеспособного продукта) при запуске оптового интернет-магазина даёт следующие преимущества:

Сокращение времени на разработку: запуск базовой версии с необходимыми функциями позволяет быстрее вывести продукт на рынок, вместо того чтобы ждать полной готовности сложного функционала.

Снижение риска возникновения багов: чем сложнее функциональность, тем больше вероятность ошибок. Запуск MVP помогает минимизировать этот риск.

Возможность поэтапной доработки: после запуска базовой версии можно постепенно добавлять и дорабатывать дополнительные инструменты и функции, основываясь на обратной связи от пользователей.

Экономия ресурсов: разработка полного функционала с первого раза требует больше времени и ресурсов. MVP позволяет оптимизировать затраты, сосредоточив внимание на наиболее важных функциях.

Подстраивание бизнес-процессов под ограничения CMS создает скрытые издержки, которые часто не учитываются при первоначальном выборе платформы. Каждая адаптация workflow к технологическим ограничениям — это не просто операционные неудобства, а постепенная эрозия уникальности бизнес-модели. Когда отдел продаж вынужден использовать три разных интерфейса вместо единого потока или аналитики работают с некорректными данными из-за ограничений системы, компания платит двойную цену — деньгами на доработки и упущенной эффективностью.

Современные предприятия все чаще приходят к пониманию, что CMS должна быть гибким конструктором, а не жестким каркасом. Особенно критично это для растущих бизнесов, где способность платформы масштабироваться вместе с компанией определяет не только текущую операционную эффективность, но и стратегические возможности для развития. Технологии должны служить бизнесу, а не наоборот — этот принцип становится ключевым в эпоху цифровой трансформации.

Выбор CMS, не соответствующей бизнес-процессам, напоминает попытку втиснуть компанию в прокрустово ложе технологических ограничений. Современные цифровые платформы должны адаптироваться под уникальные workflow организации, а не диктовать условия работы. Когда маркетинговой команде приходится месяцами ждать доработок функционала для запуска кампаний, а ИТ-отдел постоянно латает костылями несоответствие системы реальным задачам — это прямой путь к потере конкурентного преимущества.

Ключевая проблема кроется в фундаментальном несоответствии между заложенной в CMS логикой и фактическими бизнес-моделями. Узкоспециализированные компании особенно остро чувствуют эту дисгармонию, когда стандартные модули электронной коммерции или контент-менеджмента не учитывают отраслевой специфики. Грамотно подобранная система становится цифровым продолжением бизнес-стратегии, а не ее ограничителем.

Выбор CMS под требования бизнеса важен по следующим причинам:

Предотвращение ошибок: выбор CMS до описания функциональности может привести к тому, что система не будет соответствовать требованиям бизнеса, что потребует дополнительных затрат на доработку или замену.

Оптимизация затрат: коробочные решения (шаблонная комплектация интернет-магазина) дешевле в два-три раза и внедряются в разы быстрее по сравнению с индивидуальной разработкой, но требуют адаптации бизнес-процессов.

Гибкость и функциональность: решения на DST Platform считаются гибкими и функциональными, но важно учитывать, что они могут не полностью соответствовать специфике бизнеса.

Ограничения «облачных» решений: «облачные» решения имеют существенные ограничения, поскольку находятся на хостинге разработчика, что может затруднить перенос проекта на другой хостинг или доступ к исходному коду. 

Как часто необходимо подтверждать соответствие требованиям PCI DSS? И также сразу вопрос — какие требования предъявляются к организации для получения PCI DSS сертификата?

Станислав Панасенко

В соответствие требованиям PCI DSS необходимо подтверждать ежегодно.

А по поводу какие требования предъявляют к организации для получения сертификата PCI DSS:

Защита сети. Необходимо использовать брандмауэр, настроить защиту беспроводной сети, запретить использование слабых протоколов шифрования, регулярно обновлять ПО брандмауэров.

Защита данных держателей карты. Данные нужно хранить только в зашифрованном виде, защищать передачу данных по сети, удалять излишние данные, защищать ключи шифрования.

Управление учётными записями и доступом. Необходимо создавать и использовать уникальные идентификаторы для пользователей, настраивать права доступа к системам обработки платежей, ограничивать доступ к информации о держателях карты только необходимым сотрудникам, регулярно менять пароли и использовать сильные пароли.

Защита от вредоносных программ. Нужно устанавливать и обновлять антивирусное ПО на всех системах, защищать все системы обработки платежей от вредоносных программ, регулярно обновлять ПО на всех системах.

Защита физических ресурсов. Необходимо ограничить физический доступ к системам обработки платежей, установить систему видеонаблюдения и контроля доступа.

Мониторинг и тестирование сетей. Нужно отслеживать доступ к данным владельцев карточек и вести журналы безопасности, регулярно тестировать системы и процессы безопасности.

Поддержание политики безопасности. Необходимо установить и поддерживать политику безопасности данных, обучать сотрудников важности безопасности данных.

Требования к организации для получения сертификата PCI DSS могут варьироваться в зависимости от категории компании и уровня сложности её системы обработки платежей.

Как часто необходимо подтверждать соответствие требованиям PCI DSS? И также сразу вопрос — какие требования предъявляются к организации для получения PCI DSS сертификата?