Заявка на услуги DST
Наш специалист свяжется с вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества,
поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Вовлеченность сотрудников DST Global в жизнь компании
Почему вовлеченность сотрудников DST Global в жизнь компании — это важно.
Компания, которая поддерживает и поощряет сотрудников, в целом будет работать лучше. Но это лишь одна из причин. Вот еще пять причин, почему вовлеченность сотрудников в жизнь компании, это так важно.
Вовлеченность работников - это понятие, которое можно трактовать по-разному. Это и активное участие в развитии компании и направлен на работу энтузиазм, и удовольствие от собственных результатов и успехов компании. В целом можно сказать, что вовлечены сотрудники - это люди, которые любят свою работу и заботятся о компании, поддерживая ее цели и ценности.
Вовлеченные сотрудники работают лучше
Результаты исследований показывают, что работники, которые любят компанию, в которой работают, на 21% производительнее тех, кого не беспокоит судьба начинаний работодателя. Сотрудники, которые вкладывают в компанию силы и эмоции, с большей вероятностью будут гордиться тем, что работают именно здесь, с удовольствием приходить на работу и чувствовать свою ценность.
Привлекая людей в жизни компании с помощью дополнительной ответственности или соревновательного момента, вы повышаете производительность всей организации. То есть это выгодно всем участникам. Привлечение сотрудников повышает удовлетворенность клиентов
Люди, увлеченные своей работой, производят лучшее впечатление на клиентов. Почему? Потому что они заражают своей страстью, и к этому невозможно оставаться равнодушным.
Удержите в компании лучших сотрудников
Привлеченный сотрудник с меньшей вероятностью изменит работу, польстившись на большую зарплату или удобное расположение другой компании. Вовлеченность дает людям чувство собственной значимости и удовольствие от рабочего процесса, и этот фактор может перевесить материальные.
Привлечение улучшает корпоративную культуру
С захваченными работой людьми в целом легче работать. И не только потому, что они более веселые, позитивные, счастливые, а еще и потому, что своим примером показывают, как классно быть вовлеченным.
Что такое культура вовлеченности сотрудников?
По мнению специалистов HR отдела DST Global, в первую очередь это подход, построенный вокруг ценностей компании.
Создание культуры вовлеченности требует совместной работы с сотрудниками для проверки соответствия миссии компании рабочему процессу. В идеале привлечены сотрудники сами будут следить за соответствием всего ценностям компании. Поощрения наиболее активных работников - один из шагов к созданию хорошей корпоративной культуры.
Привлечение сотрудников - признак успеха
Это не обязательно определяющий фактор успеха в бизнесе, скорее, вовлеченность часто появляется там, где есть личный или командный успех. Иными словами, привлечены сотрудники являются не потому, что они суперпроизводительной или с ними легко работать, а потому что знают, что их работа важна. Они чувствуют себя ценными, их успехи признают, а значит, они весомой составляющей компании. Следовательно, привлечение сотрудников важно не только для комфортной работы, но и для повышения производительности. Чтобы достичь этого, придется проявить демократичность и разделить ответственность с другими, признав их вклад в успешность работы.
Но потом результат превзойдет все ожидания!
Вовлеченность сотрудников DST Global в жизнь компании
Напишите нам прямо сейчас, наши специалисты расскажут об услугах и ответят на все ваши вопросы.
Комментарии и отзывы экспертов
Вам может быть интересно
В интернете часто можно увидеть мифы и мемы, что программисты встречают Новый год за компьютером, работая над своими проектами, или играя в видеоигры. Это не так! Разработчики – такие же люди...
Деловой этикет в DST Global является неотъемлемой частью успешной профессиональн...
Понятие бэкенд в компании DST Global включает в се...
Новые комментарии
Популярность мультимодального искусственного интеллекта продолжает стремительно ...
Мультимодальный подход в ИИ включает обработку и сочетание различных типов данны...
Интересно а как работают мультимодальные модели, в смысле как мультимодальный ИИ...
Дело в том, что я встречал большое количество людей с высоко профессиональными навыками и с приличным опытом работы которые должны были приносить большую пользу проекту, но их равнодушие и невовлеченность к работе приводили к недостаточным результатам и проблемам в команде. Эти сотрудники выполняли свои обязанности, но с отсутствием внутренней мотивации и энтузиазма. Их работа была чисто формальной, и это влияло на качество продукта и атмосферу в команде. Невовлеченность можно объяснить на примере рисования. Представьте человека с бумагой и красками перед ним. Ему поручили нарисовать солнце. Но вместо того, чтобы с большим интересом взять кисть и наполнить солнце яркими цветами, он только нарисовал силуэт солнца, не придавая ему яркости и тепла. Этот человек мог бы сделать рисунок намного красочнее и привлекательнее, но его невовлеченность в процесс творчества привела к тому, что результат остался недостаточно ярким и привлекательным. В работе и проектах невовлеченность подобна незаконченному рисунку – она оставляет потенциал без реализации и может снижать качество работы.
Почему же вовлеченность так важна и как она влияет на успех команд и проектов?
1. Продуктивность и качество работы. Вовлеченные сотрудники более мотивированы выполнять свои задачи на высшем уровне. Они гораздо более склонны вкладывать дополнительные усилия, что приводит к повышению производительности и качества работы. В итоге, проекты выполняются более эффективно и результативно.
2. Инициатива и творчество. Вовлеченные сотрудники не только выполняют задания, но и активно предлагают идеи, улучшения и инновации. Они чувствуют собственную ответственность за успех проекта и готовы приносить пользу не только в рамках своих обязанностей, но и в широком контексте.
3. Коллаборация и командная работа. Вовлеченные сотрудники легче находят общий язык с коллегами и активно участвуют в командных инициативах. Они способствуют созданию положительной атмосферы в команде, что, в свою очередь, улучшает коммуникацию и сотрудничество.
4. Успешное завершение проектов. Вовлеченность сотрудников способствует лучшей организации задач, управлению рисками и соблюдению сроков. Это снижает вероятность проблем и неудач в проектах, обеспечивая их успешное завершение.
— «Вовлеченные сотрудники готовы вкладывать не только свое время, но и свои идеи, энергию и страсть в свою работу.» — Дженнифер Чаппел, автор книг о менеджменте.
Повышение вовлеченности команды в проект — это важный аспект успеха любого проекта. Вот несколько методов, которые могут помочь в этом:
— Доверие и коммуникация: Установите открытую и честную коммуникацию в команде. Сотрудники должны чувствовать, что их мнение ценится и слышно. Доверие к команде способствует вовлеченности.
— Делегирование: Позвольте сотрудникам брать на себя больше ответственности и самостоятельности. Делегирование задач показывает, что вы доверяете своей команде.
— Признание и поощрение: Публичное признание достижений и благодарность сотрудникам за их вклад могут мотивировать и укрепить вовлеченность.
— Развитие навыков: Предоставьте возможности для профессионального и личностного развития. Курсы, тренинги и менторство могут помочь сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными.
— Фидбэк: Регулярно предоставляйте обратную связь сотрудникам, чтобы они знали, в чем они сильны, и где есть возможности для улучшения.
В итоге, вовлеченные сотрудники – это не просто исполнители, это страстные участники команды, готовые двигать проект вперед, вдохновлять коллег и достигать выдающихся результатов. Будучи проактивными в создании условий для вовлеченности, руководители и менеджеры могут сделать свой вклад в успех и процветание своих команд и организаций. Не забывайте, что каждый сотрудник – это не просто звено в цепи производства, а ценный человек, способный приносить уникальный вклад в общее дело.
Развивайте вовлеченность, и вы увидите, как ваша команда и ваши проекты станут действительно великими.
Просто выплачивать зарплату? Так делают только незамотивированные и безинициативные работодатели! Действительно вовлеченный работодатель горит энтузиазмом, когда дело касается финансового процветания сотрудника, для этого помимо заработной платы выделяет сотруднику пакет акций организации.
Прекратить платить зарплату, как только трудовой договор расторгнут? Так поступают только незамотивированные работодатели. Замотивированный работодатель ещё долго будет продолжать платить сотруднику и после того, как он уволится. А по выходным и в прадничные дни, замотивированный работодатель не просто бездельничает, вместо этого он выполняет строительные работы на земельных участках сотрудников — строит для сотрудников дачи, коттеджи, загородние дома.
— Хороший удобный офис, с нормальной мебелью. Желательно, что бы офис был не далеко от метро. В офисе зимой должно быть тепло, летом не жарко. Должно быть оборудованное помещение для приёма пищи. Необходима удобная и качественная мебель.
— Достойная заработная плата и премии за успешно выполненные проекты.
— Современное оборудование, если работа связана с разработкой аппаратуры. И своевременная закупка комплектующих и расходных материалов.
— Не перегружать сотрудников, особенно чужими проблемами.