Напишите нам прямо сейчас, наши специалисты расскажут об услугах и ответят на все Ваши вопросы.
Напишите нам прямо сейчас, наши специалисты расскажут об услугах и ответят на все Ваши вопросы.
Наш специалист свяжется с Вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества, поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Наш специалист свяжется с Вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества, поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Заполните онлайн-заявку и получите выгодное спецпредложение прямо сейчас.
За вами будет закреплен персональный менеджер, который расскажет о платформе, ответит на все ваши вопросы и сформирует для вас коммерческое предложение.
Наш специалист свяжется с Вами и
обсудит время собеседования.
В первую очередь, аккредитация позволяет компаниям претендовать на государственную поддержку, включая налоговые льготы, гранты и другие формы финансовой помощи, направленные на стимулирование развития ИТ-сектора. Это может существенно снизить финансовую нагрузку на компанию и высвободить ресурсы для инвестиций в новые разработки, расширение штата и укрепление материально-технической базы.
Кроме того, аккредитация дает право участвовать в государственных закупках и конкурсах, что открывает доступ к крупным и стабильным заказам от государственных организаций. Это позволяет компаниям расширить свою клиентскую базу, укрепить свои позиции на рынке и получить ценный опыт реализации масштабных проектов.
Помимо финансовых и коммерческих преимуществ, аккредитация также повышает имидж и репутацию компании в глазах клиентов, партнеров и инвесторов. Она служит своего рода знаком качества, подтверждающим высокий уровень компетенций, надежность и соответствие современным стандартам в сфере информационных технологий. Это, в свою очередь, способствует привлечению новых клиентов, укреплению доверия со стороны партнеров и привлечению инвестиций.
В конечном итоге, ИТ-аккредитация от Минцифры является важным инструментом для развития и укрепления бизнеса в сфере информационных технологий, предоставляя компаниям доступ к ресурсам, возможностям и признанию, необходимым для успешной реализации своих целей.
Важный момент — не стоит гнаться за всеми возможными функциями на старте. Лучше сосредоточиться на создании надежной основы, которую потом можно будет развивать. Например, я сначала реализовал базовую систему модерации товаров, а уже позже добавил более сложные механизмы проверки.
При выборе технологической платформы рекомендую обратить внимание на готовые решения с открытым кодом или коммерческие CMS для маркетплейсов. Они уже содержат большинство необходимых функций и позволяют быстро выйти на рынок.
После запуска MVP критически важно наладить систему сбора обратной связи. Первые пользователи — ваш главный источник информации о том, что работает, а что требует доработки. Их отзывы помогут правильно расставить приоритеты в развитии проекта и избежать ненужных затрат на неиспользуемые функции.
Главное помнить: MVP — это не конечная точка, а начало пути. Успех зависит от того, насколько грамотно вы сможете использовать обратную связь для развития проекта.
Я начал с анализа существующих решений и понял, что разработка с нуля — это слишком затратно по времени и деньгам. Поэтому обратил внимание на готовые CMS-платформы, которые уже содержат базовый функционал маркетплейса. Это позволило существенно сократить сроки запуска и сэкономить бюджет.
При выборе платформы особое внимание уделял возможности масштабирования. Важно понимать, что ваш MVP должен иметь потенциал для роста. Также критически важным оказался простой интерфейс как для покупателей, так и для продавцов. Даже минимальная версия должна быть удобной в использовании.
После запуска основное внимание уделил сбору обратной связи от первых пользователей. Их отзывы помогли понять, какие функции действительно нужны, а от чего можно отказаться. Это позволило грамотно планировать дальнейшее развитие проекта.
Я начал с анализа существующих решений и понял, что разработка с нуля — это слишком затратно по времени и деньгам. Поэтому обратил внимание на готовые CMS-платформы, которые уже содержат базовый функционал маркетплейса. Это позволило существенно сократить сроки запуска и сэкономить бюджет.
При выборе платформы особое внимание уделял возможности масштабирования. Важно понимать, что ваш MVP должен иметь потенциал для роста. Также критически важным оказался простой интерфейс как для покупателей, так и для продавцов. Даже минимальная версия должна быть удобной в использовании.
После запуска основное внимание уделил сбору обратной связи от первых пользователей. Их отзывы помогли понять, какие функции действительно нужны, а от чего можно отказаться. Это позволило грамотно планировать дальнейшее развитие проекта.
В 2022 году мы решили изменить подход и перейти на решение «Сотбит» от «Битрикса». Мы продолжали работать над проектом, но столкнулись с отсутствием технической поддержки после продажи. Мы поняли, что проблема не только в сложности системы, но и в том, что наш маркетплейс не выдерживает нагрузок. Даже с небольшим количеством товаров и трафика система работала нестабильно.
Оптимизация базы данных и серверов не принесла результатов. Мы обратились к специалистам, которые подтвердили, что проблема в самой платформе «Битрикс».
В 2023 году мы перешли на CS Cart. Сначала всё шло хорошо, мы даже приобрели версию «Энтерпрайз». Однако через полгода работы с техподдержкой и разработчиками мы столкнулись с серьёзными проблемами. Разработчики сообщили, что в движке много проблемного кода, который нужно переписать для работы с 100 000 товаров. Ошибки и сбои в системе стали ежедневным явлением, а импорты, экспорты и доставки не работали должным образом.
Измотанными мы решили обратиться к другому решению. Сейчас мы работаем на ДСТ Маркетплейс. Здесь нас радует бесплатная техническая поддержка, в отличие от CS Cart, где поддержка платная и не всегда доступна. Мы заплатили за CS Cart 1,2 миллиона рублей, но получили движок с множеством ошибок. За ДСТ Маркетплейс мы заплатили 650 тысяч рублей, и он работает без проблем.
Запуская MVP, важно тщательно выбирать не только платформу для работы, но и техническую поддержку. Даже если у вас есть свои разработчики, поддержка всё равно необходима.
В 2022 году мы решили изменить подход и перейти на решение «Сотбит» от «Битрикса». Мы продолжали работать над проектом, но столкнулись с отсутствием технической поддержки после продажи. Мы поняли, что проблема не только в сложности системы, но и в том, что наш маркетплейс не выдерживает нагрузок. Даже с небольшим количеством товаров и трафика система работала нестабильно.
Оптимизация базы данных и серверов не принесла результатов. Мы обратились к специалистам, которые подтвердили, что проблема в самой платформе «Битрикс».
В 2023 году мы перешли на CS Cart. Сначала всё шло хорошо, мы даже приобрели версию «Энтерпрайз». Однако через полгода работы с техподдержкой и разработчиками мы столкнулись с серьёзными проблемами. Разработчики сообщили, что в движке много проблемного кода, который нужно переписать для работы с 100 000 товаров. Ошибки и сбои в системе стали ежедневным явлением, а импорты, экспорты и доставки не работали должным образом.
Измотанными мы решили обратиться к другому решению. Сейчас мы работаем на ДСТ Маркетплейс. Здесь нас радует бесплатная техническая поддержка, в отличие от CS Cart, где поддержка платная и не всегда доступна. Мы заплатили за CS Cart 1,2 миллиона рублей, но получили движок с множеством ошибок. За ДСТ Маркетплейс мы заплатили 650 тысяч рублей, и он работает без проблем.
Запуская MVP, важно тщательно выбирать не только платформу для работы, но и техническую поддержку. Даже если у вас есть свои разработчики, поддержка всё равно необходима.
В 2022 году мы решили изменить подход и перейти на решение «Сотбит» от «Битрикса». Мы продолжали работать над проектом, но столкнулись с отсутствием технической поддержки после продажи. Мы поняли, что проблема не только в сложности системы, но и в том, что наш маркетплейс не выдерживает нагрузок. Даже с небольшим количеством товаров и трафика система работала нестабильно.
Оптимизация базы данных и серверов не принесла результатов. Мы обратились к специалистам, которые подтвердили, что проблема в самой платформе «Битрикс».
В 2023 году мы перешли на CS Cart. Сначала всё шло хорошо, мы даже приобрели версию «Энтерпрайз». Однако через полгода работы с техподдержкой и разработчиками мы столкнулись с серьёзными проблемами. Разработчики сообщили, что в движке много проблемного кода, который нужно переписать для работы с 100 000 товаров. Ошибки и сбои в системе стали ежедневным явлением, а импорты, экспорты и доставки не работали должным образом.
Измотанными мы решили обратиться к другому решению. Сейчас мы работаем на ДСТ Маркетплейс. Здесь нас радует бесплатная техническая поддержка, в отличие от CS Cart, где поддержка платная и не всегда доступна. Мы заплатили за CS Cart 1,2 миллиона рублей, но получили движок с множеством ошибок. За ДСТ Маркетплейс мы заплатили 650 тысяч рублей, и он работает без проблем.
Запуская MVP, важно тщательно выбирать не только платформу для работы, но и техническую поддержку. Даже если у вас есть свои разработчики, поддержка всё равно необходима.
Однако позже я понял, что выбор платформы был не самым удачным. В личном кабинете продавца отсутствуют важные функции, такие как информация о комиссиях, уведомления и фильтры в каталоге. Система доставки также не интегрирована через API, а статична.
Я не уделил достаточно времени изучению всех возможностей платформы, и в итоге 160 тысяч рублей были потрачены впустую.
Главный урок, который я извлёк из этого опыта: даже для MVP лучше сразу заложить достаточный бюджет и тщательно выбрать платформу. Сейчас я работаю с ДСТ Платформ. Это дороже, но первые продажи начались уже через месяц после запуска. Такой подход действительно работает, и в движке есть всё необходимое.
Однако позже я понял, что выбор платформы был не самым удачным. В личном кабинете продавца отсутствуют важные функции, такие как информация о комиссиях, уведомления и фильтры в каталоге. Система доставки также не интегрирована через API, а статична.
Я не уделил достаточно времени изучению всех возможностей платформы, и в итоге 160 тысяч рублей были потрачены впустую.
Главный урок, который я извлёк из этого опыта: даже для MVP лучше сразу заложить достаточный бюджет и тщательно выбрать платформу. Сейчас я работаю с ДСТ Платформ. Это дороже, но первые продажи начались уже через месяц после запуска. Такой подход действительно работает, и в движке есть всё необходимое.
Однако позже я понял, что выбор платформы был не самым удачным. В личном кабинете продавца отсутствуют важные функции, такие как информация о комиссиях, уведомления и фильтры в каталоге. Система доставки также не интегрирована через API, а статична.
Я не уделил достаточно времени изучению всех возможностей платформы, и в итоге 160 тысяч рублей были потрачены впустую.
Главный урок, который я извлёк из этого опыта: даже для MVP лучше сразу заложить достаточный бюджет и тщательно выбрать платформу. Сейчас я работаю с ДСТ Платформ. Это дороже, но первые продажи начались уже через месяц после запуска. Такой подход действительно работает, и в движке есть всё необходимое.
В тем проблема вынести это в отдельный service provider и дать выбор пользователю самому решить где и что в каком виде хранить?
В итоге приходиться делать патч на ядро а это боль и при обновлении все это слетит.
в этом решили сделать его форк на Laravel, сделав упор на оптимизацию, переписав логику, упростив процессы и после Yii2 Лара просто вызывает удивление. Yii2 из коробки убирает возню с маршрутами, с генерацией CRUD, простое введение ролей в проект за счёт RBAС, валидация простая и понятная, шаблоны в плане синтаксиса как-то поаккуратнее шаблонов блейда выглядят. В Ларе мы успели и с путями покуролесить, и с валидацией поморочились, и CRUD-генератор, который варит контроллеры/модели/формы, тоже искали. В Ларе строка текста, которая имеет переводы, выглядит как __('admin.Enter name'), к нам подходил джун, спрашивал, что это за «магические методы у нас в формах, я не знаю, как такое гуглить»))
Да, мы потом со всем разобрались и настроили, но Yii2 из коробки в плане документации и удобства выглядит как зрелый, цельный фреймворк, а Лара как хайп-фреймворк, который дёргал с миру по нитке + такое ощущение, что эти люди страшно скучали по разработке на javasript)
п.с: хотя у этих фреймворков, скорее, разные назначения и возможности, но вот как раз в плане удобства Yii2 как раз, имхо, максимально удобен, а на основные вещи есть даже актуальная документация на русском
>Laravel хорош для новичка
О да, то, что новички вытворяют на Laravel, такого ужаса на Yii мне не встречалось. Кстати, документация у Yii2, как по мне, более удобная и информативная.