Комментарии

В базовом виде в DST Маркетплейс и DST Multivendor данные документы уже встроены:
– договор между поставщиком и платформой;
– договор между покупателем и платформой;
– договор между поставщиком и покупателем;
– политика обработки персональных данных;
– согласие на обработку персональных данных и согласие на рассылку;
– соглашение об аналоге собственноручной подписи.

Так что можно начать работать сразу, а в дальнейшем уже точечно переписать их под себя и свои бизнес-процессы.

Тем более изучив данные документы, я вижу, что они составлено профессиональными юристами и в принципе хорошо подходят под любую компанию.

Электронный документооборот так же есть внутри платформы.

Короче не мало делать документов, например при регистрации в качестве продавца на торговой площадке необходимо заключить договор с площадкой. У каждой компании свои условия и требования, поэтому важно внимательно изучить договор перед регистрацией. В нём подробно описаны все условия сотрудничества, включая особенности доставки, штрафы, выплаты и другие аспекты.

При регистрации необходимо предоставить личные документы, подтверждающие регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя, общества с ограниченной ответственностью или другого юридического лица. В некоторых случаях площадка может потребовать дополнительные документы, например, сертификаты на товары.

Для получения информации о необходимых документах рекомендуется перейти на сайт конкретной торговой площадки, с которой планируется сотрудничество. Если информация на сайте отсутствует, можно обратиться в службу поддержки.

Полезная статья. При запуске собственного маркетплейса я задался вопросом: какие документы необходимы поставщикам для взаимодействия с платформой?

Купили лицензию DST Multivendor, поскольку эта CMS разрабатывалась специально для создания маркетплейсов и торговых площадок. В базовой версии есть многие функции, необходимые для реализации взаимодействия между маркетплейсом, продавцами и покупателями. Еще больше функций реализовано в готовых модулях.

DST Multivendor — простая в обращении и надежная система, позволяющая быстро создать и запустить маркетплейс. Главный ее плюс — это гибкость. С помощью модулей ее функционал можно расширять до бесконечности. Под любой бизнес и под любую задачу найдутся свои решения. Не меньше порадовала возможность кастомизации. При стандартных вроде бы шаблонах мы получили сайт с уникальным дизайном. При этом нам не пришлось долго разбираться в том, как это работает. Отдельно радует оперативная техподдержка. На любые вопросы отвечают быстро и вежливо. Но чаще всего вопросы даже не приходится задавать: есть множество мануалов и форум, в которых подробно расписаны все этапы настройки.

Купили лицензию DST Multivendor, поскольку эта CMS разрабатывалась специально для создания маркетплейсов и торговых площадок. В базовой версии есть многие функции, необходимые для реализации взаимодействия между маркетплейсом, продавцами и покупателями. Еще больше функций реализовано в готовых модулях.

DST Multivendor — простая в обращении и надежная система, позволяющая быстро создать и запустить маркетплейс. Главный ее плюс — это гибкость. С помощью модулей ее функционал можно расширять до бесконечности. Под любой бизнес и под любую задачу найдутся свои решения. Не меньше порадовала возможность кастомизации. При стандартных вроде бы шаблонах мы получили сайт с уникальным дизайном. При этом нам не пришлось долго разбираться в том, как это работает. Отдельно радует оперативная техподдержка. На любые вопросы отвечают быстро и вежливо. Но чаще всего вопросы даже не приходится задавать: есть множество мануалов и форум, в которых подробно расписаны все этапы настройки.

Долго искал столь простую и одновременно мощную CMS со всем необходимым набором современных инструментов. Использую ДСТ маркетплейс уже несколько лет. В тех поддержку обращался только пару раз при обновлениях за консультацией. Отвечали оперативно. Самый большой плюс для меня в этой CMS — хорошо организованная работа с вариациями товаров. Один из моих артикулов имеет 4500 вариаций....CMS тянет! Респект!

Долго искал столь простую и одновременно мощную CMS со всем необходимым набором современных инструментов. Использую ДСТ маркетплейс уже несколько лет. В тех поддержку обращался только пару раз при обновлениях за консультацией. Отвечали оперативно. Самый большой плюс для меня в этой CMS — хорошо организованная работа с вариациями товаров. Один из моих артикулов имеет 4500 вариаций....CMS тянет! Респект!

Для меня DST Platform идеальное сочетание простоты и функциональности. Начали пользоваться это системой почитав положительные отзывы, и не пожалели. Скажу сразу, для того, чтобы в ней разобраться нужно потратить время. Особенно, если у вас мало опыта работы в такой сфере. Тут легко сразу настроить привязку к маркетам, выдает полную статистику. Благодаря таким функциям легко анализировать трафик. Хороший СЕО функционал. Еще очень радует мобильная версия, все-таки сейчас большая часть трафика идет именно с мобильных устройств.

Для меня DST Platform идеальное сочетание простоты и функциональности. Начали пользоваться это системой почитав положительные отзывы, и не пожалели. Скажу сразу, для того, чтобы в ней разобраться нужно потратить время. Особенно, если у вас мало опыта работы в такой сфере. Тут легко сразу настроить привязку к маркетам, выдает полную статистику. Благодаря таким функциям легко анализировать трафик. Хороший СЕО функционал. Еще очень радует мобильная версия, все-таки сейчас большая часть трафика идет именно с мобильных устройств.

Запускали новый маркетплейс с товарами широкого профиля. Долго выбирали CMS. Нам нужна была удобная и гибкая платформа, которая будет удобна и нашим сотрудникам, и продавцам, и которую мы сможем легко перенастроить под свои потребности. DST Маркетплейс в этом плане идеально нам подошла. Ее легко установить и настроить, в ней легко разобраться даже не самому подготовленному пользователю. К тому же разработчики предлагают большое количество обучающих материалов. Это еще сильнее упрощает освоение платформы.

Огромный плюс DST Маркетплейс в том, что в коробочной версии есть весь минимально необходимый функционал для запуска сайта. А если чего-то не хватает, то можно поискать готовый модуль, который решит поставленную задачу. В крайнем случае можно найти разработчиков, которые напишут модуль именно под ваши параметры. Это позволяет быстро и удобно модифицировать систему.

Запускали новый маркетплейс с товарами широкого профиля. Долго выбирали CMS. Нам нужна была удобная и гибкая платформа, которая будет удобна и нашим сотрудникам, и продавцам, и которую мы сможем легко перенастроить под свои потребности. DST Маркетплейс в этом плане идеально нам подошла. Ее легко установить и настроить, в ней легко разобраться даже не самому подготовленному пользователю. К тому же разработчики предлагают большое количество обучающих материалов. Это еще сильнее упрощает освоение платформы.

Огромный плюс DST Маркетплейс в том, что в коробочной версии есть весь минимально необходимый функционал для запуска сайта. А если чего-то не хватает, то можно поискать готовый модуль, который решит поставленную задачу. В крайнем случае можно найти разработчиков, которые напишут модуль именно под ваши параметры. Это позволяет быстро и удобно модифицировать систему.

Жду когда выпустят коробочное решение DST Dating, намного проще купить сразу готовое, профессиональное решение чем вести долгую, разработку с нуля, тем более другие решения от этой компании уже пробовал

Мы обратились в DST Global для создания сайта знакомств, и результат превзошел все ожидания. Команда разработчиков учла все наши пожелания и предложила множество полезных функций. Сайт работает безупречно, и пользователи довольны его удобством и функциональностью. Рекомендуем DST Global всем, кто ищет профессионалов в области веб-разработки!

DST Global создали для нас сайт знакомств, который выдерживает большие нагрузки и работает стабильно даже при высоком трафике. Мы особенно ценим их подход к проектированию и внедрению современных технологий. Сайт не только красивый, но и очень быстрый. Спасибо DST Global за отличную работу!

Для успешного внедрения бэклога следуйте пошаговой процедуре:

— Определите основные цели и задачи проекта.
— Разработайте план и разбейте большие задачи на более мелкие подзадачи.
— Установите сроки и определите ответственных за выполнение задач.
— Регулярно отслеживайте прогресс по задачам.

Бэклог это простыми словами

— Бэклог — это инструмент управления проектами, первоначально применявшийся в IT-секторе, но теперь широко используемый в различных областях, включая маркетинг и продажи.
— Бэклог проекта помогает команде оценивать приоритеты, трудозатраты и эффективность работы.
— Бэклог можно вести как в цифровом виде (например, в таблицах или специализированных программах управления проектами), так и в аналоговом (например, на бумаге).

Создание бэклога:

— Определите ключевые цели проекта.
— Декомпозируйте большие задачи на выполнимые части.
— Назначьте ответственных и сроки выполнения для каждой задачи.
— Используйте канбан-доску для наглядного отслеживания статуса задач.

Критерии оценки эффективности бэклога:

— Задачи должны быть четко сформулированы.
— Должны быть установлены приоритеты для каждой задачи.
— Все задачи должны быть выполнимы.
— Бэклог должен регулярно обновляться.
— Все члены команды должны иметь доступ к бэклогу.
— Должен наблюдаться прогресс в реализации проекта.

Спасибо, а как внедрить методы приоритезации продуктового бэклога в проект?

Бэклог продукта содержит все задачи, необходимые для выпуска продукта, в то время как бэклог спринта включает задачи, выбранные для выполнения в течение ограниченного временного периода (обычно одна-две недели). Задачи в бэклоге продукта часто более объемные и комплексные, тогда как задачи в бэклоге спринта более детализированы и конкретизированы.

А может даст кто ответ, что такое бэклог спринта и продукта?

Все верно, представьте команду маркетологов, которые готовятся к запуску нового продукта. От идей у них сносит крышу: нужно запустить рекламную кампанию в соцсетях, обновить сайт, организовать вебинары и сделать промо-акции для клиентов. Вопрос в том, с чего начать.

Если не расставить приоритеты, можно потратить массу времени и усилий на бесполезные вещи. Те, которые не помогут достичь главной цели. Например, обновление сайта — важный шаг, но если не запустить рекламу в нужный момент, продукт просто не заметят. Чтобы не работать впустую, нужно правильно расставлять все задачи. А сделать это можно через бэклог — перечень требований к проекту, который помогает команде фокусироваться на наиболее важных и срочных задачах.

Как управлять бэклогом эффективно? На этот вопрос помогут ответить 11 практических советов для тех, кто стремится навести порядок в бэклоге и “довести” его до идеального состояния.

1. Начните с подготовительной работы

Перед тем, как приступать к управлению бэклогом продукта, то есть очередью скопившихся задач (product backlog), оцените стратегию своего продукта: все ли с ней в порядке. Хорошо описанная стратегия — это способ реализовать свое видение продукта. Это начало начал, без которого дальнейшая жизнь продукта не представляется возможной. Этап подготовки стратегии происходит с одновременным исследованием и анализом рынка.

2. Сфокусируйтесь на главном

Сосредоточьте свой бэклог на предстоящем релизе, так как это стратегическая составляющая, в которой описаны все детали продукта и истории пользователей, которые должны быть реализованы. Долгосрочные планы по развитию продукта удобнее всего описывать в дорожной карте продукта (product roadmap).

3. “Содержите” бэклог в управляемом состоянии

Иногда собственники продуктов и менеджеры могут допускать 50, 100, 200 и даже больше накопившихся вопросов и задач. Такой бэклог выглядит неконтролируемым и, порой, безнадежным. В этом случае, им довольно сложно управлять и создавать прозрачность. Логично, что сказать, куда двигается продукт при таких обстоятельствах, не так просто.

Как менеджер продукта, менеджер проекта или product owner, вы должны решить, как максимизировать результат, минимизируя затраты и усилия.

4. Используйте дорожную карту

Управление бэклогом с помощью удобной дорожной карты поможет “набросать” и спланировать способы использования и реализации вашего продукта и его жизненного цикла. Часто этот документ является основой успешного управления бэклогом.

Product roadmap поможет визуализировать предстоящие релизы с их целями и этапами. Вот как дорожную карту помогает реализовать сервис Roadmunk

5. Коммуницируйте и сотрудничайте

Сотрудничество менеджера продукта с командой разработчиков является важным аспектом управления бэклога. Активная коллаборация по всем вопросам скопившихся задач даст быстрый и эффективный результат. Привлекайте членов вашей команды к обсуждению продуктовых проблем. Это поможет выявить технические риски, повысить понимание и осведомленность о продукте и получать более четкие и ясные запросы от клиентов.

6. Поделитесь бэклогом с заинтересованными сторонами

Не нужно скрывать актуальное состояние бэклога. Сделайте его прозрачным для заинтересованных сторон (stakeholders), чтобы все могли проверить последний статус продукта и предоставить полезную обратную связь. Это поможет в принятии трудных решений.

7. Устраивайте встречи по оптимизации бэклога

Бэклог вашего продукта будет здоровым, если вы регулярно будете ухаживать за ним вместе с командой разработчиков. Для этого есть специальный процесс или командное мероприятие, известное, как product backlog grooming или refinement.

Оптимизация бэклога или груминг имеет решающее значение для управления продуктом, потому что этот процесс увеличивает шансы на создание того продукта, который действительно хотят получить пользователи.

Проанализируйте отзывы и комментарии и примените новые идеи для задач бэклога. Удалите ненужные и добавьте самые актуальные, разбейте крупные таски на более мелкие, в общем, поддерживайте задачи бэклога в чистом и здоровом состоянии.

8. Работайте с историями пользователей

Истории пользователей (user stories) также очень важны, но их обычно не достаточно для полного понимания того, как проходит взаимоотношение с продуктом. Используйте непосредственное взаимодействие с пользователями и фиксируйте результаты в бэклоге.

9. Регулярно актуализируйте дорожную карту

Проверяйте и вносите изменения. Если вы работаете по Agile, изменений, скорее всего, будет достаточно. Обновляйте состояние roadmap в промежутке от трех недель до трех месяцев. Это обычно зависит от того, насколько “молод” ваш продукт и насколько динамичен рынок.

10. Назначайте приоритеты

Приоритизация — ключевой момент в работе с бэклогом. Не всегда просто определить, как скоро должен быть реализован конкретный таск. Своевременное решение по конкретному вопросу позволяет избежать ошибок, понять как поступать дальше и не позволить бэклогу разрастаться.

Многие менеджеры продуктов используют для определения приоритетов удобные параметры Value и Efforts для каждой идеи.

Сравнение этих комбинации помогает лучше определять значимость и “вес” задач и выбирать наиболее важные из них для ближайшей работы.

— Параметр Value показывает, какую бизнес-ценность может принести ваш продукт или бизнес.
— Параметр Efforts измеряют ресурсы, необходимые для выполнения задачи.

11. Визуализируйте

Для визуализации задач бэклога и определения их приоритетности, можно использовать обычный лист бумаги, доску или простейшие таблицы Excel. Однако для удобства и эффективности работы менеджеров продуктов, разработаны специальные инструменты и сервисы.