Комментарии

На мой взгляд, ситуация будет меняться, но несущественно, если говорить о цифрах. State of JavaScript наглядно показывает, что лидеры на рынке фреймворков постоянно меняются, и в любой момент могут появиться конкурентоспособные новички.

История успеха Svelte говорит о том, что в ближайшем будущем может появиться что-то новое, что заберет часть аудитории у React. Скорее всего, React еще долгое время будет если не на первом месте, то определенно в топе фреймворков.

Стоит отметить также, что существующие фреймворки различаются концептуально и используются для разных типов проектов. Поэтому популярность можно предсказывать, основываясь также на развитии технологий и подходов. На фоне развития мобильной разработки наличие React Native также играет в пользу фреймворка.

О библиотеке или фреймворке, который обойдёт React в будущем

Во фронтенде популярность и востребованность крайне переменчива. Возможно, какой-то из существующих фреймворков в будущем станет популярнее React, а спустя год выйдет новый, который обойдет обоих, но тоже ненадолго. При этом разница в популярности может быть минимальной.

Не стоит забывать о том, что за любым фреймворком стоит комьюнити, и пока оно растет и развивается, развиваться будет и фреймворк. А если кто-то из главных игроков прекратит поддержку, это может привести к плачевным результатам.

О новых возможностях

Честно говоря, мне пока хватает возможностей для разработки текущих проектов. Все же React изначально преподносился как библиотека, и основная ставка делалась на комьюнити, которое постоянно предлагает новые и интересные решения типовых задач. При этом и само ядро React также постоянно развивается с учетом требований разработчиков, что не может не радовать.

Учитывая эти факторы, уже завтра может появиться что-то новое, что позволит улучшить проект. Но, честно говоря, это даже пугает. Ведь мне тут же захочется отрефакторить код и использовать возможности, а на это требуется время, которого у фронтенд-разработчика обычно не хватает.

О Redux и других инструментах управления состоянием

Новые инструменты появятся. Я бы даже сказала, что уже сейчас они есть. С одной стороны, появление хуков заставило взглянуть на управление состоянием под другим углом. С другой стороны, клиентские реализации для GraphQL (например, Apollo) позволяют некоторым проектам обходиться без Redux. Также не стоит недооценивать MobX, который развивается и в будущем может предложить неплохую альтернативу.

О целесообразности изучения

Вот этот вопрос мне кажется более провокационным. Потому что нужно начинать изучение не с фреймворка, тем более, такого специфического, как React, а с чистого JavaScript. А потом уже можно попробовать разные фреймворки, чтобы понимать, как они устроены, и различать подходы к разработке проектов.

Как раз недавно на митапе MinskJS, который я помогаю организовывать, соорганизатор митапов MinskCSS и MinskJS Саша Шинкевич рассказывала доклад на тему «Как перестать выбирать фреймворки и начать жить». Мне кажется, это хорошая иллюстрация современного фронтенда. Выбирайте фреймворк не ради фреймворка, а для достижения хорошего результата.

Сейчас появляется все больше фреймворков на рынке, и этот факт сам по себе снижает долю React. Думаю, что эта библиотека будет постепенно уходить из предпочтений разработчиков. Хоть и на данный момент это самое лучшее и популярное решение.

О библиотеке или фреймворке, который обойдёт React в будущем

Да, я думаю, что такой инструмент уже есть, хоть и в очень зачаточном состоянии. При должном развитии, популяризации и организации обучения, этот новый инструмент заменит React в привычных сферах. Это решение построено на основе стейт-менеджера Effector. Автор Effector пришел к выводу, что управление состоянием неотделимо от отображения. Пока что рано рассказывать об этом решении на большую аудиторию. Но желающие смогут легко найти информацию об Effector в поиске.

О новых возможностях

Я жду, когда React научится батчить апдейты от сторонних событий. Например, от событий браузера, вроде клика по кнопке, двойной вызов хука setState или аналогичного, вызовет только один рендер. Но если двойной setState будет вызван по таймауту, то будет два рендера. Это не круто.

Помимо этого, хочется tree-shaking. Слишком уж много весит react-dom. Я не хочу «платить» за то, чего не использую.

О Redux и других инструментах управления состоянием

Redux изжил себя. Насчёт общепринятых или популярных — не знаю. Но я сам, а также в рабочих проектах с командой, полностью перешёл на управление состоянием с помощью Effector. Он поддерживает SSR, TypeScript, не привязан к фреймворку. Обеспечивает декларативные связи между сущностями, что помогает визуально отсматривать логику.

Я уже очень давно хотел отделить логику от вью. То есть ровно так, чтобы логика жила своей жизнью, независимо от вью. Компонент просто отправляет события в логику, а та сама решает, что делать с событиями, а вью лишь рендерится от стейта. Получаем React — та самая функция от состояния.

Effector позволяет мне реализовать это все без бойлерплейта, десятков различных методов, классов и декораторов. Лишь обычный JS/TS.

О целесообразности изучения

Да, стоит. Это самое популярное и гибкое решение на данный момент. Да, React далеко не простой, но изучив его, можно не бояться фронтенд-разработки. В отличие от фреймворков, React использует экосистему JavaScript, а не выдумывает полностью свою. Хоть и очень похож на фреймворк.

напишите что нибудь умное в соцсетях и не трендовое… большой охват получите? Ценность сайта не в том что он сдл. Куча сдл в никуда и никогда ее не покинут.

Оно то да, но настоящие СДЛ скоро будут ценится на вес золота. Вот как раз они и будут на первых ступеньках. А из остальных поиск выжмет все что нужно и все. Это уже сейчас происходит. Пользователь задает вопрос, ему сразу и ответ.

Мощная и удобная CRM система, разобрался давольно быстро как с ней работать

Децентрализованные поисковые системы будущего. Какими они будут
Все развивается волнообразно. Технологии поисковых систем не исключение. В данный момент поисковые системы достигли очередного технологического пика и дальше развиваться не собираются ибо, на данном этапе это пока невозможно и даже не нужно. Достигнутого качества ранжирования вполне хватает для более актуальной задачи: захвата власти.

Т.е. например Яндекс последние годы активно занимается управлением и распределением органического трафика уже не как независимый арбитр, а как судья, решающий кому и куда отгрузить органический трафик совсем по другим критериям, не связанным с качеством поиска, а исходя из коммерческой задачи самого яндекса и в пользу агрегаторов Яндекса.Одновременно и полным ходом идет интеграция с властью на предмет политического влияния на массы и пр.Яндекс стал игроком большого бизнеса, а выдача скоро будет состоять из 7-8 рекламных ссылок из десятки.

Они даже не скрывают, что их ближайшей целью является полная замена 10-ки на директ. В общем, пока Яндекс не решит все эти локальные проблемы с тотальным контролем трафика и набором веса в крупном бизнесе, о каких либо улучшениях самого поиска не будет и речи… тем более, что и инфраструктура технологическая пока не дозрела для появления новых технологий.

Я имею в виду децентрализованные поисковые системы, работающие на железе смартфонов и располагающие куда более серьезными мощностями, чем дата центры яндекса и гугла вместе взятые.Что представляют собой децентрализованные поисковые алгоритмы? Это индексирование контента тем устройством, с которого его владелец этот контент посещает. Это блокчейн с майнингом на основе составления семантического графа. Это преобразование контента в семантические хеши и дальнейшая обработка хешей, Это новая метрика ранжирования по эмоциям и ранжирование по эмосемантическому графу.

Это совмещение поискового алгоритма с соцсетями нового типа, в которых ранжирование и показ контента строится не на принципах трендов, а на принципах качества контента.И понятно, что игроками на этом рынке будут не яндекс и не гугл, а новые компании, которые составят конкуренцию и с фэйсбуком и с нынешними поисковиками. Они дадут 10-ти кратное качество органической выдачи, а seoшники поступят на работу в яндекс и гугл… без них старые поисковые системы не смогут конкурировать друг с другом за полученное коммерческое влияние.

а никто не будет убивать гугл и яндекс. с ними будут конкурировать с другими мощностями и с более продвинутыми алгоритмами, которые ни гугл ни яндекс не смогут себе позволить чисто по ресурсам.

Сайты всегда были сырьем, а в основе поиска всегда стоял анализ этих сайтов.

Убийцы гугла и яндекса на моей памяти выходят уже с 2003 года.Пока так и не вышли… Будущие за умными расширениями браузеров для поиска…

Омниканальный шопинг станет более распространенным

По мере того, как стираются границы между физической и цифровой средой, использование нескольких каналов станет более распространенным среди покупателей. Об этом свидетельствуют 73% покупателей, пользующихся несколькими каналами для осуществления покупок.

Использование многоканального продвижения товаров и услуг компаниями, работающими в сфере электронной коммерции, дает возможность определить, что, где, когда, как и почему люди покупают.

Существует множество примеров того, как работает многоканальный шопинг. Например, люди могут найти всю информацию о продукте в интернете, а затем купить в физическом магазине, или купить товары в интернете и забрать в офлайн-магазине. Чем больше каналов используют ваши покупатели, тем больше вероятность увеличения средней стоимости заказа. Например, покупатели, которые использовали более 4 торговых каналов, тратили в магазине в среднем на 9% больше, чем те, кто использовал только один канал.

Каждая точка соприкосновения с клиентом важна, потому что она собирает каждый кусочек информации в целую историю о покупателе. Отслеживание всех точек соприкосновения ваших клиентов с товаром или услугой перед покупкой позволит лучше проинформировать вас о том, как правильно продвигать продукты и распределять рекламный бюджет.

Убедитесь, что в 2020 году вы интегрируете свои офлайн и онлайн-площадки в единый маркетинговый канал. Создавайте удобные офлайн точки для клиентов, которые знакомятся с товаром в интернете и совершают покупки в офлайн режиме. Необходимо разработать удобный механизм, благодаря которому покупатели смогут совершать покупки в интернете и забирать их в точке рядом с ними. Это также означает, что ваши офлайн и онлайн данные всегда должны быть синхронизированы, чтобы принимать бизнес-решения быстрее и эффективнее.

За последние несколько лет персонализация в сфере e-сommerce стала активно развивающейся тенденцией среди компаний по всему миру, но в 2020 и последующие годы персонализация станет уже непоколебимым стандартом. Согласно статистике, 33% клиентов прекратили свои отношения с компаниями, где они отмечали недостаточность или отсутствие персонального отношения к ним.
Кроме того, уже сейчас персонализация представляет собой целую маркетинговую стратегию. Далеко в прошлом те времена, когда это ограничивалось обращением к клиенту по имени. Теперь персонализация в e-сommerce осуществляется на основе комплексного анализа личной информации клиента, его демографических характеристик, поведения в интернете, истории покупок и многих других данных, имеющих отношение к онлайн-шопингу.

Существует множество способов того, как внедрить персонализацию в ваш бизнес. Например, вы можете рекомендовать пользователю определенные товары в вашем интернет-магазине на основе того, что он уже добавил в корзину.

Получается, в будущем сайты будут не основой поиска, а сырьем, откуда поисковик будет извлекать данные, обрабатывать их и предоставлять пользователю в таком виде, что у того просто не будет необходимости переходить по ссылке. Предсказывать будущее интернета, занятие неблагодарное. Слишком быстро всё меняется в Интернете — во-первых, развиваются технологии, во-вторых, в сеть приходят по настоящему большие деньги, все виды бизнеса 'взрослеют', появляются новые, связанные с этим, проблемы и возможности. Но заглянуть в завтрашний день все же можно благодаря 'паразитической' природе поискового продвижения. Стоит посмотреть, каким образом эволюционируют поисковые системы — и станет более понятно, куда идет бизнес, связанный с получением с них трафика. Спасибо за интересную информацию.

Современный ИТ-рынок развивается сейчас очень стремительно, появляется много новых и ещё «неизведанных» технологий. Основной интерес заказчиков сейчас связан с двумя целями: улучшением системы управления своим предприятием и с углублением автоматизации процессов, связанных с основной деятельностью. Поэтому ERP-решения безусловно остаются востребованными на рынке и внедряются в больших масштабах. Однако эти внедрения очень сильно отличаются от того, что было характерно для этого рынка в первый период его развития. Сегодня заказчики готовы к масштабным изменениям и новым технологиям, если они не приводят к долголстрою и дают измеримый положительный эффект. Это и определяет основные ИТ-тренды следующего года. Надо учитывать, что на столь коротком отрезке, в масштабах рынка такой эффект могут дать уже достаточно зрелые технологии и понятные заказчику решения. Применяя эти два фильтра, я хочу в первую очередь выделить технологии, направленные на оптимизацию бизнес-процессов и управленческих решений.

1. Роботизация

Роботизация процессов и управленческих решений—очень перспективный тренд не только 2019-го года, но и ближайших нескольких лет. И хотя сейчас этот тренд двигают больше западные ИТ-компании, создавая свои технологические платформы, на которых разрабатываются программные роботы, участвующие в процессах, управлении, обработке данных. Но и российский рынок, пожалуй, перестает отставать. Это новый тренд в области оптимизации бизнес-процессов, но компании уже внедряют роботов в свою управленческую деятельность. Да, пока это происходит только на уровне рутинных задач, чтобы высвободить человеческие ресурсы.

Я считаю, что в большей степени популярно в банковской сфере и в сфере управления персоналом (уже многие компании роботизировали, например, часть функций поиска и подбора персонала). Я точно знаю, что заказчики действительно хотят максимально повысить качество своих бизнес-процессов и производительность персонала, снизить зависимость от него. Внедрение роботов позволит, например, высвободить до 70-80% человеческих ресурсов, занятых в рутинных процессах, и значительную их часть можно будет направить на решение более интеллектуальных и глобальных задач. При этом и качество процессов может повыситься на 50-70% за счет того, что минимизируется число ошибок, т.к. исчезает «человеческий фактор».

2. Искусственный интеллект

Безусловно, в прошлом году ИИ заинтересовал многих заказчиков. Но думаю, что как раз основной рост интереса (но не пик внедрений) придется на следующий год. Я уверена, что многие крупные компания попробуют внедрить «цифровых двойников», которые смогут принимать определенные управленческие и производственные решения и повысить эффективность использования уже имеющихся ресурсов. У заказчиков есть понимание, что в принципе технологии ИИ могут быть полезны для бизнеса, ведь они позволяют высвобождать ресурсы и выравнивать скачкообразные нагрузки. И тренд этот однозначно будет «жить» не год и не два, так как является перспективным, но и трудным в освоении.

А мне кажется самый важный тренд – разворот крупных заказчиков в сторону «ИТ-инфраструктуры 2.0». Т.е. программно-определяемой и программно-управляемой, часто построенной на базе менее дорогих и более гибких OpenSource-решений. Или, в случае государственных компаний, на базе российского ПО. Отчасти потому, что ИТ-бюджеты, как и в прошлые три года – невелики. И курсы валют играют не в пользу проприетарного западного ПО. Тогда как владение «инфраструктурой нового типа» обходится компаниям на 30-50% дешевле, чем традиционной (отсутствие лицензионных платежей, облачные или гибридные участки). К тому же, такой серверный ландшафт намного пластичнее, чем привычный. Т.е. лучше масштабируется, проще управляется и обслуживается. Поэтому и запросов на построение «инфраструктуры 2.0» у нас все больше (+40%), по сравнению с аналогичным периодом 2020.

Мне кажется это развитие международного шоппинга. Интересный факт, что покупатели все чаще ищут товары в интернете за пределами своей страны.

В 2021-ом году компании, которым не хватает ресурсов создавать собственную экосистему, будут объединяться и интегрировать сервисы партнеров. Уже сейчас любой агрегатор авиабилетов предлагает забронировать отель или трансфер. Может, в следующем году через него можно будет купить и книгу для перелета?

Как и всегда хороший обзор от DST Global.

В бизнесе будет продолжаться процесс цифровой трансформации, всё большее значение будут иметь информационные технологии, а значит, продолжится быстрый, иногда в разы, рост современных направлений ИТ: облака, сервисы аналитики, искусственный интеллект, роботизация, умные устройства и города. Облачные технологии станут основной платформой для этих сервисов, поэтому облачный рынок будет расти на десятки процентов ещё как минимум несколько лет.

В 2021-ом году нас ждет развитие экосистем IT-гигантов благодаря подключению к ним новых индустрий и финансированию путем инвестиций. Суть тенденции простая: компания строит не просто линейку продуктов, а целую структуру, где разные сервисы, дополняя друг друга, позволяют повышать ценность для клиента, а также шанс выживания и стоимость бренда. Например, всем известна экосистема «Яндекс», которая каждый год заметно расширяется: Яндекс. Еда, Яндекс. Такси, Кинопоиск, Яндекс. Услуги и многое другое. А после сделки Mail. ru Group и Сбербанка продукты Mail точно получат резкий толчок к развитию.
Спасибо ребятам из DST — хороший обзор сделали

Голосовая коммерция на пике популярности. Не так давно в мире электронной коммерции появилась новая технология голосового управления. Внедрение голосовых инструментов, таких как Amazon Echo и Google Home, уже привело к новым способам взаимодействия людей с брендами.

Есть все основания предполагать усиление госрегулирования IT-сектора и неизбежные последствия для бизнеса. Например, в 2019-ом году поправки в законопроект «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» спровоцировали падение акций Яндекса на 16%. Также в конце 2019-го года вступил в силу закон о «суверенном интернете», результаты работы которого нам предстоит увидеть только в следующем году. В 2020-ом вполне возможны и другие изменения, поэтому IT-гигантам стоит опасаться новых регуляторных рисков.

С другой стороны, государство продолжает финансировать IT-сегмент (в 2019 году на национальную программу «Цифровой экономики» было выделено 108 млрд руб). Растет уровень использования технологий в государственных структурах — например, в налоговой службе. Уже сейчас можно оформлять юридические лица, оплачивать налоги и сдавать декларацию онлайн. Также на основе НТИ (Национальной Технологической Инициативы) планируют создать экосистему для развития стартапов, где выигравшим грант будет доступно множество онлайн-инструментов: поиск инвестиций, заказчиков, инструменты продвижения и лоббирования и многое другое. В рамках финансирования государственные компании также переходят на цифровизацию. Например, «Газпром нефть» начала использовать в работе искусственный интеллект с минимальным привлечением сотрудников.