Комментарии

Долго искал столь простую и одновременно мощную CMS со всем необходимым набором современных инструментов. Использую ДСТ маркетплейс уже несколько лет. В тех поддержку обращался только пару раз при обновлениях за консультацией. Отвечали оперативно. Самый большой плюс для меня в этой CMS — хорошо организованная работа с вариациями товаров. Один из моих артикулов имеет 4500 вариаций....CMS тянет! Респект!

Долго искал столь простую и одновременно мощную CMS со всем необходимым набором современных инструментов. Использую ДСТ маркетплейс уже несколько лет. В тех поддержку обращался только пару раз при обновлениях за консультацией. Отвечали оперативно. Самый большой плюс для меня в этой CMS — хорошо организованная работа с вариациями товаров. Один из моих артикулов имеет 4500 вариаций....CMS тянет! Респект!

Для меня DST Platform идеальное сочетание простоты и функциональности. Начали пользоваться это системой почитав положительные отзывы, и не пожалели. Скажу сразу, для того, чтобы в ней разобраться нужно потратить время. Особенно, если у вас мало опыта работы в такой сфере. Тут легко сразу настроить привязку к маркетам, выдает полную статистику. Благодаря таким функциям легко анализировать трафик. Хороший СЕО функционал. Еще очень радует мобильная версия, все-таки сейчас большая часть трафика идет именно с мобильных устройств.

Для меня DST Platform идеальное сочетание простоты и функциональности. Начали пользоваться это системой почитав положительные отзывы, и не пожалели. Скажу сразу, для того, чтобы в ней разобраться нужно потратить время. Особенно, если у вас мало опыта работы в такой сфере. Тут легко сразу настроить привязку к маркетам, выдает полную статистику. Благодаря таким функциям легко анализировать трафик. Хороший СЕО функционал. Еще очень радует мобильная версия, все-таки сейчас большая часть трафика идет именно с мобильных устройств.

Запускали новый маркетплейс с товарами широкого профиля. Долго выбирали CMS. Нам нужна была удобная и гибкая платформа, которая будет удобна и нашим сотрудникам, и продавцам, и которую мы сможем легко перенастроить под свои потребности. DST Маркетплейс в этом плане идеально нам подошла. Ее легко установить и настроить, в ней легко разобраться даже не самому подготовленному пользователю. К тому же разработчики предлагают большое количество обучающих материалов. Это еще сильнее упрощает освоение платформы.

Огромный плюс DST Маркетплейс в том, что в коробочной версии есть весь минимально необходимый функционал для запуска сайта. А если чего-то не хватает, то можно поискать готовый модуль, который решит поставленную задачу. В крайнем случае можно найти разработчиков, которые напишут модуль именно под ваши параметры. Это позволяет быстро и удобно модифицировать систему.

Запускали новый маркетплейс с товарами широкого профиля. Долго выбирали CMS. Нам нужна была удобная и гибкая платформа, которая будет удобна и нашим сотрудникам, и продавцам, и которую мы сможем легко перенастроить под свои потребности. DST Маркетплейс в этом плане идеально нам подошла. Ее легко установить и настроить, в ней легко разобраться даже не самому подготовленному пользователю. К тому же разработчики предлагают большое количество обучающих материалов. Это еще сильнее упрощает освоение платформы.

Огромный плюс DST Маркетплейс в том, что в коробочной версии есть весь минимально необходимый функционал для запуска сайта. А если чего-то не хватает, то можно поискать готовый модуль, который решит поставленную задачу. В крайнем случае можно найти разработчиков, которые напишут модуль именно под ваши параметры. Это позволяет быстро и удобно модифицировать систему.

Жду когда выпустят коробочное решение DST Dating, намного проще купить сразу готовое, профессиональное решение чем вести долгую, разработку с нуля, тем более другие решения от этой компании уже пробовал

Мы обратились в DST Global для создания сайта знакомств, и результат превзошел все ожидания. Команда разработчиков учла все наши пожелания и предложила множество полезных функций. Сайт работает безупречно, и пользователи довольны его удобством и функциональностью. Рекомендуем DST Global всем, кто ищет профессионалов в области веб-разработки!

DST Global создали для нас сайт знакомств, который выдерживает большие нагрузки и работает стабильно даже при высоком трафике. Мы особенно ценим их подход к проектированию и внедрению современных технологий. Сайт не только красивый, но и очень быстрый. Спасибо DST Global за отличную работу!

Для успешного внедрения бэклога следуйте пошаговой процедуре:

— Определите основные цели и задачи проекта.
— Разработайте план и разбейте большие задачи на более мелкие подзадачи.
— Установите сроки и определите ответственных за выполнение задач.
— Регулярно отслеживайте прогресс по задачам.

Бэклог это простыми словами

— Бэклог — это инструмент управления проектами, первоначально применявшийся в IT-секторе, но теперь широко используемый в различных областях, включая маркетинг и продажи.
— Бэклог проекта помогает команде оценивать приоритеты, трудозатраты и эффективность работы.
— Бэклог можно вести как в цифровом виде (например, в таблицах или специализированных программах управления проектами), так и в аналоговом (например, на бумаге).

Создание бэклога:

— Определите ключевые цели проекта.
— Декомпозируйте большие задачи на выполнимые части.
— Назначьте ответственных и сроки выполнения для каждой задачи.
— Используйте канбан-доску для наглядного отслеживания статуса задач.

Критерии оценки эффективности бэклога:

— Задачи должны быть четко сформулированы.
— Должны быть установлены приоритеты для каждой задачи.
— Все задачи должны быть выполнимы.
— Бэклог должен регулярно обновляться.
— Все члены команды должны иметь доступ к бэклогу.
— Должен наблюдаться прогресс в реализации проекта.

Спасибо, а как внедрить методы приоритезации продуктового бэклога в проект?

Бэклог продукта содержит все задачи, необходимые для выпуска продукта, в то время как бэклог спринта включает задачи, выбранные для выполнения в течение ограниченного временного периода (обычно одна-две недели). Задачи в бэклоге продукта часто более объемные и комплексные, тогда как задачи в бэклоге спринта более детализированы и конкретизированы.

А может даст кто ответ, что такое бэклог спринта и продукта?

Все верно, представьте команду маркетологов, которые готовятся к запуску нового продукта. От идей у них сносит крышу: нужно запустить рекламную кампанию в соцсетях, обновить сайт, организовать вебинары и сделать промо-акции для клиентов. Вопрос в том, с чего начать.

Если не расставить приоритеты, можно потратить массу времени и усилий на бесполезные вещи. Те, которые не помогут достичь главной цели. Например, обновление сайта — важный шаг, но если не запустить рекламу в нужный момент, продукт просто не заметят. Чтобы не работать впустую, нужно правильно расставлять все задачи. А сделать это можно через бэклог — перечень требований к проекту, который помогает команде фокусироваться на наиболее важных и срочных задачах.

Как управлять бэклогом эффективно? На этот вопрос помогут ответить 11 практических советов для тех, кто стремится навести порядок в бэклоге и “довести” его до идеального состояния.

1. Начните с подготовительной работы

Перед тем, как приступать к управлению бэклогом продукта, то есть очередью скопившихся задач (product backlog), оцените стратегию своего продукта: все ли с ней в порядке. Хорошо описанная стратегия — это способ реализовать свое видение продукта. Это начало начал, без которого дальнейшая жизнь продукта не представляется возможной. Этап подготовки стратегии происходит с одновременным исследованием и анализом рынка.

2. Сфокусируйтесь на главном

Сосредоточьте свой бэклог на предстоящем релизе, так как это стратегическая составляющая, в которой описаны все детали продукта и истории пользователей, которые должны быть реализованы. Долгосрочные планы по развитию продукта удобнее всего описывать в дорожной карте продукта (product roadmap).

3. “Содержите” бэклог в управляемом состоянии

Иногда собственники продуктов и менеджеры могут допускать 50, 100, 200 и даже больше накопившихся вопросов и задач. Такой бэклог выглядит неконтролируемым и, порой, безнадежным. В этом случае, им довольно сложно управлять и создавать прозрачность. Логично, что сказать, куда двигается продукт при таких обстоятельствах, не так просто.

Как менеджер продукта, менеджер проекта или product owner, вы должны решить, как максимизировать результат, минимизируя затраты и усилия.

4. Используйте дорожную карту

Управление бэклогом с помощью удобной дорожной карты поможет “набросать” и спланировать способы использования и реализации вашего продукта и его жизненного цикла. Часто этот документ является основой успешного управления бэклогом.

Product roadmap поможет визуализировать предстоящие релизы с их целями и этапами. Вот как дорожную карту помогает реализовать сервис Roadmunk

5. Коммуницируйте и сотрудничайте

Сотрудничество менеджера продукта с командой разработчиков является важным аспектом управления бэклога. Активная коллаборация по всем вопросам скопившихся задач даст быстрый и эффективный результат. Привлекайте членов вашей команды к обсуждению продуктовых проблем. Это поможет выявить технические риски, повысить понимание и осведомленность о продукте и получать более четкие и ясные запросы от клиентов.

6. Поделитесь бэклогом с заинтересованными сторонами

Не нужно скрывать актуальное состояние бэклога. Сделайте его прозрачным для заинтересованных сторон (stakeholders), чтобы все могли проверить последний статус продукта и предоставить полезную обратную связь. Это поможет в принятии трудных решений.

7. Устраивайте встречи по оптимизации бэклога

Бэклог вашего продукта будет здоровым, если вы регулярно будете ухаживать за ним вместе с командой разработчиков. Для этого есть специальный процесс или командное мероприятие, известное, как product backlog grooming или refinement.

Оптимизация бэклога или груминг имеет решающее значение для управления продуктом, потому что этот процесс увеличивает шансы на создание того продукта, который действительно хотят получить пользователи.

Проанализируйте отзывы и комментарии и примените новые идеи для задач бэклога. Удалите ненужные и добавьте самые актуальные, разбейте крупные таски на более мелкие, в общем, поддерживайте задачи бэклога в чистом и здоровом состоянии.

8. Работайте с историями пользователей

Истории пользователей (user stories) также очень важны, но их обычно не достаточно для полного понимания того, как проходит взаимоотношение с продуктом. Используйте непосредственное взаимодействие с пользователями и фиксируйте результаты в бэклоге.

9. Регулярно актуализируйте дорожную карту

Проверяйте и вносите изменения. Если вы работаете по Agile, изменений, скорее всего, будет достаточно. Обновляйте состояние roadmap в промежутке от трех недель до трех месяцев. Это обычно зависит от того, насколько “молод” ваш продукт и насколько динамичен рынок.

10. Назначайте приоритеты

Приоритизация — ключевой момент в работе с бэклогом. Не всегда просто определить, как скоро должен быть реализован конкретный таск. Своевременное решение по конкретному вопросу позволяет избежать ошибок, понять как поступать дальше и не позволить бэклогу разрастаться.

Многие менеджеры продуктов используют для определения приоритетов удобные параметры Value и Efforts для каждой идеи.

Сравнение этих комбинации помогает лучше определять значимость и “вес” задач и выбирать наиболее важные из них для ближайшей работы.

— Параметр Value показывает, какую бизнес-ценность может принести ваш продукт или бизнес.
— Параметр Efforts измеряют ресурсы, необходимые для выполнения задачи.

11. Визуализируйте

Для визуализации задач бэклога и определения их приоритетности, можно использовать обычный лист бумаги, доску или простейшие таблицы Excel. Однако для удобства и эффективности работы менеджеров продуктов, разработаны специальные инструменты и сервисы.

Для тех руководителей проектов, кто любит электронные таблицы (Excel, Google Sheets), есть бот Дина (dinabot.com) для контроля задач и проведения standup-опросов.

Самым полезным проектным ботом будет тот, который вместо программиста будет присутствовать на ежедневных митингах для экономии времени, а после высылать summary почтой.

Может показаться удивительным, но вопросу применения искусственного интеллекта для управления проектами насчитывается уже более 30 лет. Еще в 1987 году вышла знаковая статья Уильяма Хосли «Использование приложений искусственного интеллекта для управления проектами». В том же году под эгидой NASA завершилось исследование об эффективности применения методов искусственного интеллекта в управлении проектами.

Между тем, в последнее время появилось большое количество решений, которые можно условно разделить на два класса:
— виртуальные помощники руководителя проекта
— искусственный интеллект в системах управления проектами

Рассмотрим некоторые из них:

1. Виртуальные помощники руководителя проекта

PMOtto.ai

В 2017 году Allan Rocha и Ricardo Vargas представили PMOtto – сервис персонального виртуального помощника руководителя проекта, объединяющий в себе функции чат-бота и интерфейс взаимодействия с системами управления проектами и портфелями проектов, например с Microsoft Office 365 Project Online. Участники проекта могут свободно общаться с PMOtto посредством смартфона или веб-чата. Сообщать статус выполнения задач, информировать о рисках, запрашивать необходимую информацию. PMOtto распознает речь и текст, и преобразует это в команды для информационных систем. Кроме того, PMOtto может давать рекомендации по реализации проекта, основываясь на результатах машинного обучения и реализованных в нем алгоритмах. Разработчики утверждают, что PMOtto представляет собой комбинацию различных профилей с более чем 20-летним опытом управления проектами!

Lili.ai

Французский стартап Lili.ai, созданный с целью внедрения методов искусственного интеллекта для оптимизации бюджетов проектов и повышения эффективности проектного управления, представляет Лили – виртуального помощника по проектному управлению. Лили неплохо зарекомендовал себя, получил несколько наград, в том числе награду CogX AI Rising Star Award, является участником престижного конкурса X-Prize. Лили ведет профессиональный блог liliai.blog

Чат-бот «Иван из Проектной ПРАКТИКИ»

В 2018 году Центр дистанционного обучения Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» представил прототип виртуального помощника руководителя проекта – чат-бота «Иван из Проектной ПРАКТИКИ». Работающий через Telegram, Иван (@ivanpm_bot) мог поделиться опытом внедрения проектного управления, предоставить по запросу руководителя проекта шаблоны проектных документов.

Autodesk Construction IQ

Construction IQ (ранее известный как Project IQ) – интеллектуальный помощник для проектов строительства в которых применяется платформа Autodesk BIM 360. Использующий методы машинного обучения, Construction IQ собирает и анализирует данные о качестве и безопасности строительных объектов, возможных рисках проекта. Например, выявляет работы с высокой вероятностью сдвига сроков и другие риски. Construction IQ извлекает информацию из зафиксированных данных проекта – результатов наблюдений и аудитов, журналов технадзора, фотографий, технических заданий, отчетов исполнителей и других проектных документов. Все это используется для идентификации, анализа и приоритезации рисков проекта. Результаты анализа рисков, выполненные Construction IQ представляются пользователям в Project Home – едином окне, отображающем ключевую информацию о проекте, включая прогресс по работам, интерактивную модель объекта, данные с камер т.п.

Битрикс24

Управлять проектами с использованием решения Битрикс24 помогают программные роботы – они могут создать новые задачи проекта, назначать или менять ответственных исполнителей, актуализировать статус исполнения задач, отправлять необходимые письма и выполнить прочие поручения.

На платформе Битрикс24 также был разработан функционал Битрикс24.Ассисетнт, который позволяет работать с популярными голосовыми помощниками, например, такими как Яндекс Алиса или Google Assistant. С использованием Битрикс24.Ассисетнт можно раздавать задания сотрудникам и коллегам, назначать встречи в календаре, общаться в Битрикс24.Чат.

Искусственный интеллект в помощь Agile-проектам

Международная группа исследователей представила на 41-й Международной конференции по разработке программного обеспечения (ICSE) 2019, прошедшей в мае этого года в Монреале, в Канаде, архитектуру виртуального помощника гибких (agile) проектов. Виртуальный помощник мог бы пригодиться гибким командам в выявление элементов бэклога, уточнение элементов, планирование спринта, мониторинге выполнения спринта и управлении рисками. С предварительно опубликованной работой можно ознакомиться на сайте arXiv.

Платформы создания виртуальных помощников

Одной из наиболее продвинутых платформ создания виртуальных помощников руководителей проектов и других чат-ботов является Azure Bot Service, предоставляющая исчерпывающий инструментарий для создания решений корпоративного уровня.

Другим примером является Dialogflow. Инструментарий Dialogflow объединенный с такими системами как, например, Redbooth, может использоваться для управления проектами.

2. Применение искусственного интеллекта в системах управления проектами

Smart Projects

Отечественная интеллектуальная система управления проектами Smart Projects – это семейство продуктов, обеспечивающих поддержку полного цикла управления проектами. Smart Projects использует такие технологии как мультиагентные системы, онтологии (базы знаний) и сетецентрический подход для построения сложных систем планирования и управления.

Aurora

Aurora ориентирована на создание оптимальных календарно-сетевых графиков проектов. Система использует технологии искусственного интеллекта для сохранения и применения правил и знаний планирования. Пользователи также могут расширять знания системы правилами, специфичными для конкретной предметной области. Первоначально система разрабатывалась для NASA, для помощи в решении критичных задач планирования со сложными ограничениями. В последующем нашла широкое применение и в других организациях. Аврора особенно эффективна применительно к крупным проектам со сложными ограничениями и требованиями к ресурсам.

Liquid Planner

LiquidPlanner является еще одним примером динамического интеллектуального планировщика. LiquidPlanner автоматически корректирует ожидаемые даты завершения задач проекта, в случае изменения ожиданий, также, когда ресурсы перенаправляются на другие проекты или когда другие работы получают более высокий приоритет.

Infosys Nia Contracts Analysis

Infosys Nia – это платформа искусственного интеллекта, которая автоматизирует бизнес-процессы и ИТ-процессы, позволяет клиентам использовать технологии искусственного интеллекта для самого широкого круга задач. Входящий в ее состав модуль Nia Contracts Analysis использует машинное обучение и семантическое моделирование для помощи в управлении контрактами, ускорении проверки контрактов и снижения рисков их заключения. Применение такого интеллектуального приложения становится особенно эффективно в случае действительно сложных проектных договоров, состоящих из десятков и даже сотен страниц с множественными оговорками, различными ценовыми схемами и условиями поставки, наличием дополнительных соглашений, которые могут изменяться с течением времени.

PsodaVision

Приложение искусственного интеллекта PsodaVision, реализующее технологию машинного зрения, позволяет синхронизовать физические и цифровые Канбан-доски. Приложение запоминает изображения на физической доске и затем воспроизводить его в цифровой форме.

Cloverleaf

Cloverleaf поможет руководителю проекта сформировать оптимальную команду проекта или развить людей для результативной совместной работы и успешной реализации проекта. Используя технологии искусственного интеллекта, Cloverleaf сопоставляет личные качества и навыки участников команды проекта, чтобы помочь принять правильные решения по ее работе, дополняя функции HR-партнера.

PineStem

PineStem – это еще один интеллектуальный инструмент, ориентированный в первую очередь на проекты по разработке программного обеспечения, помогающий руководителю проекта сформировать оптимальную команду программистов. PineStem подскажет, какие сотрудники лучше всего подходят для конкретного проекта, основываясь на прошлом опыте их работы. Эффективность использования PineStem возрастает по мере того, как все больше проектов и задач записываются в его базу данных.

PineStem может быть полезен в Agile-проектах, где он отслеживает ход исполнения каждого спринта и ежедневно информирует участников команды о проделанной работе, о том, успевают ли они с учетом оставшихся задач и возникающих ошибок. Основываясь на анализе текущих данных и прошлом опыте, PineStem определяет производительность команды и возможное превышение сроков, что дает руководителю проекта возможность своевременно принять корректирующие меры, чтобы вернуть проект в нужное русло.

TARA.ai

TARA AI – платформа искусственного интеллекта, использующая машинное обучение, призванная помогать организациям и руководителям проектов в планировании и реализации проектов. Система предложит варианты реализации проекта в рамках выделенного бюджета, поможет с подбором членов команды проекта. В ходе реализации поможет перепланировать проект, например, в случае изменения функционального объема.

3. Заключение

Приведенный перечень примеров далеко не исчерпывает все возрастающее влияние искусственного интеллекта на проектное управление. Между тем, вопрос о замене руководителя проекта искусственным интеллектом едва ли может быть актуальным. Искусственный интеллект высвобождают время от рутинных и технических задач. Позволяет руководителю проекта сконцентрироваться на сложно формализуемых областях, например, управлении коммуникациями и ожиданиями, разрешении конфликтов, стратегическом планировании и других. Кроме того, внедрение искусственного интеллекта требует достаточно высокого уровня культуры и дисциплины проектного управления. Искусственный интеллект работает с данными, и эти данные должны быть достоверными и своевременно предоставляться.

На мой взгляд идеальное решение для начинающих на рынке E-Commerce, так как в данной CMS очень многое продумано за Вас, простая и понятная настройка + подробная документация на сайте + видео уроки, позволят запустить маркетплей или интернет-магазин самостоятельно человеку даже с минимальными знаниями.

Отдельно стоить отметить возможность самому менять расположение и настройку блоков для любого раздела на сайте, не нужен программист.

Большое количество модулей интеграции с платежными сервисами и службами доставки.

Перед тем, как выбрать скрипт маркетплейса на ДСТ Маркетплейс, потратили много времени на поиск и изучение различных платформ и пришли к мнению, что на сегодняшний день ДСТ Маркетплейс лучшее решение для запуска маркетплейса.

Быстрая установка на сервер.
Хороший функционал из коробки, в котором имеются все необходимые модули.
Имеется документация и отличный форум где всегда подскажут.
Большой выбор платных модулей для расширения функционала.