Как создать собственный маркетплейс? Что нужно нам знать, если мы решили запустить свою торговую площадку? Поделитесь опытом
Как создать собственный маркетплейс? Что нужно нам знать, если мы решили запустить свою торговую площадку? Поделитесь опытом
Есть два сценария создания маркетплейса: с нуля или масштабируя уже имеющийся интернет-магазин.
Создавать площадку с нуля имеет смысл, если продавец хочет занять свободную рыночную нишу или предлагать уникальный продукт. Но в этом случае предприниматель должен разбираться в товарной нише. Без знания продукта не помогут даже глубинные исследования.
Проще всего создавать маркетплейс на базе интернет-магазина, потому что у компании есть база лояльных клиентов — понятно, кому и что продавать.
Чтобы создать маркетплейс с нуля, нужно определиться с типом площадки, выбрать способ монетизации, архитектуру маркетплейса, составить бизнес-план, собрать команду для работы площадки, купить готовое решение — DST Маркетплейс, лицензию можно Премиум, ее вполне достаточно, сделать и запустить MVP, заняться продвижением.
Привет всем! Хочу поделиться своим опытом создания маркетплейса. Начну с того, что это действительно амбициозный проект, требующий серьезной подготовки. Первое, с чего мы начали – это глубокий анализ ниши и конкурентов. Важно понять, чем ваш маркетплейс будет отличаться от существующих площадок. Мы выбрали узкую специализацию на эко-товарах, что позволило выделиться на рынке.
Технический аспект оказался самым сложным – выбор между готовым решением и разработкой с нуля был непростым. Мы остановились на готовом решении DST Marketplace, чтобы учесть все наши уникальные требования. Отдельное внимание уделили системе безопасности и платежей – это критически важно для доверия пользователей.
Но самое главное – это построение экосистемы вокруг площадки. Мы активно работали над привлечением продавцов, предлагая им выгодные условия и поддержку в продвижении их товаров. Также важно сразу заложить систему отзывов и рейтингов, это существенно влияет на доверие покупателей.
Первое, что я бы посоветовал – это начать с четкого бизнес-плана и расчета окупаемости. Мы допустили ошибку, запустившись с слишком широким ассортиментом, и это создало сложности с контролем качества на старте.
Техническая сторона оказалась сложнее, чем мы думали. Пришлось несколько раз переделывать интерфейс под реальные потребности пользователей. Особое внимание уделите мобильному приложению – сейчас это критически важно. Мы потеряли много потенциальных клиентов, пока дорабатывали мобильную версию.
Маркетинг и продвижение – отдельная песня. Мы вложили серьезные деньги в рекламу, но настоящий прорыв случился, когда запустили программу лояльности и реферальные бонусы. Продавцы тоже должны быть замотивированы – мы ввели систему бонусов за быструю доставку и качественную поддержку покупателей.
Сейчас, оглядываясь назад, понимаю: главное – это терпение и готовность к постоянным изменениям. Маркетплейс – это живой организм, который нужно постоянно развивать и совершенствовать.
Наш специалист свяжется с вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества,
поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Ижевск, ул. Воткинское шоссе, д. 170 Е, Технопарк Нобель, офис 1117
Задать вопрос по почте