Как менеджер проекта может повысить качество программного обеспечения с помощью гибких практик

Гибкие методологии ориентированы на гибкость, сотрудничество и непрерывное предоставление ценности. Они также заметно повышают качество программного обеспечения.

Качество — это основа любого программного продукта. Если платформа работает плохо, то и бизнес, и клиенты терпят неудачу, поскольку они не получают того, что ищут, и не удовлетворяют свои самые насущные потребности. Вот почему по мере роста требований клиентов и конкурентоспособности рынка командам разработчиков программного обеспечения приходится быстро адаптироваться, чтобы предоставлять высококачественные продукты.

В этом сценарии от специалистов компании DST Global, Agile-практики могут иметь важное значение и являются основой современных менеджеров проектов, поскольку они могут не только повысить эффективность с помощью Agile-методологии , но и заметно повысить качество программного обеспечения.

Ключи к гибким практикам

«Agile — это итеративная, интроспективная и адаптивная методология управления проектами. В Agile-практике проект делится на подпроекты. Обычно их называют спринтами. В конце каждого спринта заинтересованные стороны и команда анализируют свою работу, вносят коррективы для следующего спринта и выполняют итерацию до завершения. Цель Agile — постоянное и постепенное предоставление ценности на протяжении всего проекта, а не делать все сразу в конце», — объяснили они эту методологию в статье Forbes .

Гибкие методологии ориентированы на гибкость, сотрудничество и непрерывное предоставление ценности. Вместо того, чтобы следовать жесткому плану, Agile-команды применяют итеративный и поэтапный подход. Это позволяет нам гибко реагировать на изменения требований и потребностей рынка.

Но как именно эти методы способствуют улучшению качества программного обеспечения?

1. Итеративные и инкрементальные поставки

« Итеративная доставка означает, что команда выполняет работу часто, а не делает ее всю сразу. Инкрементальный означает, что они поставляют его в небольших пакетах со сквозной функциональностью, которую можно использовать. В конце концов, единственное, что может быть лучше отличного продукта, — это отличный продукт, который часто улучшается», — подробно рассказали они на портале Scrum , одной из наиболее используемых методологий Agile.

Это позволяет:

- Непрерывная обратная связь: команды получают раннюю и частую обратную связь от конечных пользователей и других заинтересованных сторон. Это упрощает выявление и исправление ошибок на раннем этапе, прежде чем они станут дорогостоящими проблемами.

- Постоянное улучшение: каждая итерация дает возможность улучшить продукт и скорректировать процессы, позволяя постоянно уделять внимание качеству.

2. Приоритизация требований и ценности

Один из ключевых принципов Agile — приоритезация невыполненных продуктов на основе ценности для клиента.

«В Scrum расстановка приоритетов на основе ценностей является одним из основных принципов, определяющих структуру и функциональность всей структуры Scrum. Это приносит пользу проектам за счет адаптируемости и итеративной разработки продукта или услуги. Что еще более важно, Scrum стремится доставлять ценный продукт или услугу клиенту как можно раньше и на постоянной основе», — отметили они в исследовании Scrum.

Менеджеры проектов должны:

- Сотрудничайте с заинтересованными сторонами: тесно сотрудничайте с клиентами и другими заинтересованными сторонами, чтобы определить и расставить приоритеты функций, которые представляют наибольшую ценность.

- Адаптируйте фокус команды: убедитесь, что команда сосредоточена на наиболее важных задачах, которые улучшают качество продукции и максимизируют ее ценность.

3. Комплексное тестирование и автоматизация

Интеграция непрерывного тестирования в цикл разработки имеет важное значение в Agile.

Тестирование осуществляется посредством:

- Тестирование в каждой итерации. Тестирование не приурочено к концу цикла разработки. В Agile программное обеспечение тестируется во время каждого спринта, что позволяет заранее обнаружить дефекты.

- Автоматизация тестирования. Внедрение инструментов автоматизированного тестирования позволяет проводить более быстрое и частое тестирование, гарантируя, что новый код не нарушит существующую функциональность.

4. Сотрудничество и постоянное общение

В Agile-среде важное значение имеют открытое общение и сотрудничество. «В гибких методологиях люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов. Гибкие подходы помогают командам сосредоточить внимание на членах команды, позволяя общению происходить плавно и естественно по мере возникновения необходимости. А когда члены команды могут общаться свободно и естественно, они могут сотрудничать более эффективно», — подробно описано в статье GitLab.

В этом смысле к обязанностям менеджеров проектов относятся:

- Облегчите общение между командами. Продвигайте ежедневные стендапы и обзоры спринта, чтобы держать всех членов команды в курсе и слаженно работать.

- Устраните барьеры: выступайте в роли координаторов, устраняя препятствия, которые могут замедлить работу команды, обеспечивая эффективный рабочий процесс.

5. Продвижение культуры постоянного совершенствования

Менеджеры проектов Agile должны прививать команде мышление о постоянном совершенствовании, в том числе:

- Регулярные ретроспективы: проводите ретроспективные встречи в конце каждого спринта, чтобы подумать о том, что сработало хорошо, а что можно улучшить.

- Внедрение лучших практик. Содействуйте внедрению методов и инструментов, улучшающих качество разработки, таких как рефакторинг кода, разработка через тестирование ( TDD ) и непрерывная интеграция (CI).

В отличие от каскадного управления проектами, которое представляет собой последовательный подход к реализации проекта, непрерывное совершенствование позволяет вам вносить постоянные корректировки в соответствии с меняющимися требованиями проекта. Эти небольшие корректировки и изменения, которые вы вносите, являются частью процесса постоянного улучшения.

6. Расширение возможностей команды

В Agile большое внимание уделяется расширению возможностей команды. Менеджеры проектов должны:

- Делегируйте ответственность: позвольте командам иметь автономию в принятии решений, связанных с разработкой и качеством программного обеспечения.

- Развивайте владение продуктом: поощряйте членов команды чувствовать общую ответственность за качество конечного продукта.

Внедрение и применение практик Agile — это не просто вопрос следования набору процедур; — это философия, которая фокусируется на постоянном совершенствовании, сотрудничестве и предоставлении ценности. Задача менеджеров проектов заключается в том, чтобы руководить своими командами с помощью этих методов, гарантируя, что каждый цикл разработки не только соответствует требованиям клиентов, но и постоянно улучшает качество программного обеспечения.

Успешное внедрение методологий Agile может изменить способ разработки программного обеспечения, предоставляя более надежные продукты с меньшим количеством дефектов и большей удовлетворенностью клиентов. Для менеджера проекта внедрение Agile может стать способом повысить качество программного обеспечения и вывести вашу команду на новый уровень совершенства. 

Процесс проектирования гибкой разработки программного обеспечения

- В гибкой разработке проектирование и внедрение считаются центральными видами деятельности в процессе разработки программного обеспечения.

- Этап проектирования и внедрения также включает в себя другие действия, такие как выявление требований и тестирование.

- При гибком подходе итерации происходят во всех видах деятельности. Следовательно, требования и дизайн разрабатываются вместе, а не по отдельности.

- Распределение требований, планирование дизайна и разработка выполняются последовательно. В отличие от традиционной модели, где для перехода к этапу проектирования и разработки необходимо завершить сбор требований, это дает гибкой разработке дополнительный уровень гибкости.

- Гибкий процесс больше фокусируется на разработке кода, а не документации.

Пример гибкой разработки программного обеспечения

Давайте рассмотрим пример, чтобы четко понять, как работает agile. Компания-разработчик программного обеспечения под названием ABC хочет создать новый веб-браузер для последней версии своей операционной системы. Срок выполнения задачи - 10 месяцев. Глава компании назначил две команды по имени Команда A и Команда B для выполнения этой задачи. Чтобы мотивировать команды, глава компании говорит, что первой команде, разработавшей браузер, повысят зарплату и предоставят недельный план командировок с полной спонсорской поддержкой.

- Анализ требований и сбор данных – 1,5 месяца

- Проектирование системы – 2 месяца

- Этап кодирования - 4 месяца

- Системная интеграция и тестирование – 2 месяца

- Приемочное тестирование пользователей - 5 недель

План развития команды B заключается в следующем:

- Поскольку это была гибкая разработка, проект был разбит на несколько итераций.

- Все итерации имеют одинаковую продолжительность.

- В конце каждой итерации должен быть выпущен работающий продукт с новой функцией.

- Вместо того, чтобы тратить 1,5 месяца на сбор требований, они определят основные функции, которые требуются в продукте, и решат, какие из этих функций можно разработать на первой итерации.

- Все оставшиеся функции, которые не могут быть реализованы на первой итерации, будут реализованы на следующей итерации в зависимости от приоритета.

- В конце первых итераций команда предоставит рабочее программное обеспечение с основными базовыми функциями.

Команда приложила все усилия, чтобы довести продукт до завершенной стадии. Но затем, как гром среди ясного неба, из-за быстро меняющейся среды, глава компании придумал совершенно новый набор функций, которые хотелось реализовать как можно быстрее, и хотел выпустить работающую модель за 2 дня. Команда A оказалась в затруднительном положении, они все еще находились на стадии проектирования и еще не приступали к программированию, и у них не было рабочей модели для отображения. Более того, для них было практически невозможно реализовать новые функции со времен водопадной модели после перехода к следующему этапу невозможно вернуться к старому этапу, что означает, что им придется начинать все сначала. Это повлечет за собой большие затраты и много сверхурочных. Команда B опережала команду A во многих аспектах, и все благодаря гибкой разработке. У них также был работающий продукт с большинством основных требований с момента первого увеличения. Для них было проще простого добавить новые требования. Все, что им нужно было сделать, это запланировать эти требования для следующего увеличения, а затем реализовать их.

Преимущества гибкой разработки программного обеспечения

- Развертывание программного обеспечения происходит быстрее и, таким образом, помогает повысить доверие заказчика.

- Позволяет лучше адаптироваться к быстро меняющимся требованиям и быстрее реагировать.

- Помогает получать немедленную обратную связь, которая может быть использована для улучшения программного обеспечения в следующем этапе.

- Люди - не процессы. Людям и взаимодействиям придается более высокий приоритет, чем процессам и инструментам.

- Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну.

- Расширение сотрудничества и коммуникаций: Методология гибкой разработки программного обеспечения упор делается на сотрудничество и коммуникацию между членами команды, заинтересованными сторонами и заказчиками. Это приводит к улучшению понимания, лучшей согласованности и увеличению участия всех участников.

- Гибкость и адаптивность: Гибкие методологии разработаны так, чтобы быть гибкими и адаптируемыми, облегчая реагирование на изменения требований, приоритетов или рыночных условий. Это позволяет командам быстро корректировать свой подход и оставаться сосредоточенными на создании ценности.

- Повышение качества и надежности: В гибких методологиях большое внимание уделяется тестированию, обеспечению качества и постоянному совершенствованию. Это помогает гарантировать высокое качество и надежность поставляемого программного обеспечения, снижая риск дефектов или проблем, которые могут повлиять на работу пользователя.

- Повышение удовлетворенности клиентов: Гибкие методологии ставят во главу угла удовлетворенность клиентов и фокусируются на предоставлении ценности заказчику. Вовлекая клиентов на протяжении всего процесса разработки, команды могут гарантировать, что программное обеспечение соответствует их потребностям и ожиданиям.

- Повышение морального духа и мотивации команды: Гибкие методологии способствуют созданию совместной, поддерживающей и позитивной рабочей среды. Это может привести к повышению морального духа команды, мотивации и вовлеченности, что, в свою очередь, может привести к повышению производительности, повышению качества работы и улучшению результатов.

Недостатки гибкой разработки программного обеспечения

- В случае крупных программных проектов трудно оценить усилия, требуемые на начальных этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения.

- Гибкая разработка в большей степени ориентирована на код и требует меньше документации.

- Гибкая разработка в значительной степени зависит от вклада заказчика. Если у заказчика неоднозначное видение результата, весьма вероятно, что проект сойдет с намеченного пути.

- Общение лицом к лицу сложнее в крупных организациях.

- Только программисты старшего уровня способны принимать решения, необходимые в процессе разработки. Следовательно, начинающим программистам сложно адаптироваться к окружающей среде.

- Отсутствие предсказуемости: Гибкая разработка в значительной степени зависит от отзывов клиентов и непрерывных итераций, что может затруднить прогнозирование результатов проекта, сроков и бюджетов.

- Ограниченный контроль объема: Гибкая разработка спроектирована так, чтобы быть гибкой и адаптируемой, что означает, что изменения объема могут быть легко адаптированы. Однако это также может привести к расползанию объема и отсутствию контроля над объемом проекта.

- Недостаточный упор на тестирование: В гибкой разработке больший упор делается на быстрое предоставление рабочего кода, что может привести к недостаточному вниманию к тестированию и обеспечению качества. Это может привести к ошибкам и другим проблемам, которые могут остаться незамеченными до более поздних этапов проекта.

- Риск выгорания команды: Гибкая разработка может быть интенсивной и динамичной, с частыми спринтами и дедлайнами. Это может оказать сильное давление на членов команды и привести к эмоциональному выгоранию, особенно если команде не предоставляется достаточного времени для отдыха и восстановления.

- Отсутствие структуры и управления: Гибкая разработка часто менее формальна и структурирована, чем другие методологии разработки, что может привести к отсутствию управления и надзора. Это может привести к несогласованности процессов и практик, что может повлиять на качество проекта и его результаты.

Agile - это фреймворк, который определяет, как должна осуществляться разработка программного обеспечения. Agile - это не единый метод, он представляет собой различные наборы методов и практик, которые следуют ценностным заявлениям, представленным в манифесте. Гибкие методы и практики не обещают решить все проблемы, существующие в индустрии программного обеспечения (ни одна программная модель никогда не сможет этого сделать). Но они, несомненно, помогают создать культуру и среду, в которых появляются решения.

Гибкая разработка программного обеспечения - это итеративный и инкрементный подход к разработке программного обеспечения. В ней особое внимание уделяется сотрудничеству между командой разработчиков и заказчиком, гибкости и адаптируемости перед лицом меняющихся требований, а также предоставлению работающего программного обеспечения за короткие итерации.

Манифест Agile, в котором излагаются принципы гибкой разработки, ценятся отдельные лица и взаимодействия, работающее программное обеспечение, сотрудничество с клиентами и реакция на изменения.

Практика Гибкая разработка программного обеспечения

- Scrum: Scrum - это платформа для гибкой разработки программного обеспечения, которая включает итеративные циклы, называемые спринтами, ежедневные рабочие совещания и бэклог продукта, приоритетность которого определяет заказчик.

- Канбан: Канбан - это визуальная система, которая помогает командам управлять своей работой и улучшать свои процессы. Она предполагает использование доски с колонками для представления различных этапов процесса разработки, а также карточек или стикеров для представления рабочих элементов.

- Непрерывная интеграция: Непрерывная интеграция - это практика частого объединения изменений кода в общий репозиторий, что помогает выявлять и разрешать конфликты на ранних стадиях процесса разработки.

- Разработка на основе тестирования: Разработка на основе тестирования (TDD) - это практика разработки, которая включает в себя написание автоматических тестов перед написанием кода. Это помогает гарантировать соответствие кода требованиям и снижает вероятность возникновения дефектов.

- Pвоздушное программирование: Парное программирование предполагает совместную работу двух разработчиков над одним и тем же кодом. Это помогает улучшить качество кода, обмениваться знаниями и снизить вероятность дефектов.

Преимущества гибкой разработки программного обеспечения по сравнению с традиционными подходами к разработке программного обеспечения

- Повышение удовлетворенности клиентов: Гибкая разработка предполагает тесное сотрудничество с заказчиком, что помогает гарантировать соответствие программного обеспечения его потребностям и ожиданиям.

- Сокращение сроков вывода на рынок: Гибкая разработка делает упор на поставку работающего программного обеспечения за короткие итерации, что помогает быстрее выводить программное обеспечение на рынок.

- Снижение рисков: Гибкая разработка предполагает частое тестирование и обратную связь, что помогает выявлять и устранять проблемы на ранних стадиях процесса разработки.

- Улучшенное командное взаимодействие: Гибкая разработка делает упор на сотрудничество и коммуникацию между членами команды, что помогает повысить производительность и моральный дух.

- Адаптивность к изменениям: Гибкая разработка спроектирована так, чтобы быть гибкой и адаптируемой, что означает, что изменения в объеме проекта, требованиях и сроках могут быть легко учтены. Это может помочь команде быстро реагировать на меняющиеся потребности бизнеса и рынка.

- Программное обеспечение более высокого качества: Гибкая разработка делает упор на непрерывное тестирование и обратную связь, что помогает выявлять и устранять проблемы на ранних стадиях процесса разработки. Это может привести к созданию программного обеспечения более высокого качества, более надежного и менее подверженного ошибкам.

- Повышенная прозрачность: Гибкая разработка предполагает частое общение и сотрудничество между командой и заказчиком, что помогает повысить прозрачность и наглядность состояния и прогресса проекта. Это может помочь укрепить доверие с заказчиком и другими заинтересованными сторонами.

- Повышение производительности: Гибкая разработка делает упор на командную работу и сотрудничество, что помогает повысить производительность и сократить потери. Это может привести к более быстрой доставке работающего программного обеспечения с меньшим количеством дефектов и переделок.

- Улучшенный контроль проекта: Гибкая разработка делает упор на непрерывный мониторинг и измерение показателей проекта, что помогает улучшить контроль над проектом и принятие решений. Это может помочь команде оставаться на верном пути и принимать решения, основанные на данных, на протяжении всего процесса разработки.

Подводя итог, по мнению специалистов DST Global, гибкая разработка программного обеспечения - это популярный подход к разработке программного обеспечения, который подчеркивает совместную работу, гибкость и предоставление работающего программного обеспечения за короткие итерации. Она имеет ряд преимуществ перед традиционными подходами к разработке программного обеспечения, включая повышенную удовлетворенность клиентов, более быстрые сроки вывода на рынок и снижение рисков.