Заявка на услуги DST
Наш специалист свяжется с вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества,
поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Стратегию привлечения новых клиентов всегда можно было отнести к творческому процессу. Но с другой стороны в ее основе заложена математическая точность. Поэтому если взглянуть на традиционные методы привлечения клиентов под другим углом, то вы обязательно найдете новые возможности для нестандартного привлечения клиентов.
Специалисты компании ДСТ Глобал (dstglobal.ru) предлагают рассмотреть несколько способов расширить клиентскую базу.
Стратегическое партнерство
В условиях экономической глобализации, одной компании сложно будет развиваться изолированно от других представителей своей сферы. Развитие партнерских отношений имеет очень важное значение , так как партнеры создают дополнительную ценность продукту или услуге. В маркетинговой области самыми продуктивными вариантами партнерских отношений являются кобрендинговые инициативы. Подобные стратегические альянсы дают возможность получить доступ к новым аудиториям и создать дополнительную ценность для существующих клиентов.
Успешные проекты строятся на ряде принципов, они:
объединяют ценности брендов, а не только маркетинговых бюджетов;
создают новый клиентский опыт и новую ценностную базу для клиентов;
дают возможность для пересечения целевых аудиторий.
Чтобы создать успешный трудовой альянс, необходимо достичь компромисса между компаниями, при этом сделать это без ущерба интересам брендов.
Помимо стратегии партнерства есть еще способ “вербации” клиентов. Он считается дешевым и очень эффективным, так как основан на принципе рекомендации от клиента к клиенту. Пускай принцип “приведи друга” не всегда дает ожидаемый результат, но игнорировать его удобство и плюсы просто неразумно.
Чтобы данная система начала правильно работать необходимо:
Обозначить мотивацию клиента. У клиента должна быть внутренняя мотивация для рекомендации. Для этого представителям компании необходимо задуматься, в каких случаях клиент с радостью готов поделиться своим опытом?
Смоделировать механизм распространения информации. Одного желания рекомендовать вашу компанию другому клиенту недостаточно, необходимо организовать способы и инструменты распространения информации. Для рекомендующего чаще всего необходим подходящий повод и контекст для рекомендации. Компания должна предложить что-то, чем может поделиться клиент, это могут быть купоны, подарочные билеты, скидочные купоны и тому подобные вещи.
Стимулировать рекомендацию. На основании статистики нам известно, что клиенты с гораздо большим желанием делятся негативным опытом, нежели позитивным. Это связано с тем, что когда клиента все устраивает, у него нет желания тратить время и силы на написание отзыва. Чтобы стимулировать активность, нужно предложить четкую и понятную модель поощрения. Это могут быть материальные бонусы или привилегии, которые клиент получает от компании в будущем.
Наш специалист свяжется с вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества,
поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Ижевск, ул. Воткинское шоссе 170 Е.
Региональный оператор Сколково. Технопарк Нобель
Задать вопрос по почте
Важно создать систему регулярного взаимодействия: это могут быть персонализированные предложения, поздравления с профессиональными датами или просто короткие сообщения о новых услугах. Особенно ценно, когда удаётся превратить разового клиента в постоянного партнёра — это не только увеличивает доход, но и формирует надёжный фундамент для развития бизнеса.
Каждый из этих подходов доказал свою эффективность в реальных условиях, и их комбинация позволяет создать устойчивую систему привлечения клиентов, не зависящую от единичных источников.
Лучше всего это делать, когда проект успешно завершён, а впечатления у клиента ещё свежи. При этом важно не просто просить «порекомендовать кого-нибудь», а задавать конкретные вопросы о потенциальных клиентах с похожими потребностями. Такой подход показывает вашу профессиональную заинтересованность и повышает шансы на положительный ответ.
— Определение и сегментация целевой аудитории. Необходимо разбить рынок на группы с общими характеристиками, такими как возраст, пол, интересы, география, доход и поведенческие привычки.
— Разработка уникального торгового предложения (УТП). Это краткое, ёмкое и понятное сообщение, объясняющее, почему клиент должен выбрать именно компанию. В 2025 году важны не только рациональные, но и эмоциональные аргументы.
— Постановка целей кампании по привлечению клиентов. Цели должны быть поставлены по модели SMART, то есть быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени.
— Работа с онлайн-картами и справочниками. Необходимо поддерживать актуальность информации в Яндекс Картах, Google Maps, 2ГИС. Это особенно важно для локального бизнеса.
— Агрегаторы и маркетплейсы. Размещение товаров и услуг на популярных платформах, таких как Ozon, Wildberries, Авито, Profi.ru и других, расширяет охват и упрощает путь клиента к покупке.
— Партнёрский маркетинг и CPA-сети. Можно привлекать клиентов через партнёров, которые получают вознаграждение за результат. Это может быть блогер, сайт, Telegram-канал или медиа.
— Мессенджер-маркетинг. Использование чат-ботов и рассылок в Telegram и других мессенджерах — персонализированный, быстрый и эффективный способ общения с клиентом.
— Офлайн-методы поиска клиентов. Участие в выставках, конференциях, офлайн-мероприятиях позволяет не только установить личные контакты, но и повысить узнаваемость бренда.
Также в 2025 году важно учитывать этический подход, для клиентов важны не только цена и качество, но и то, как ведёт себя компания: на уровне общения, ценностей, влияния на окружающий мир.