Заявка на услуги DST
Наш специалист свяжется с вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества,
поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Антикризисное управление компанией в 2021 году
Ввиду сложившейся в нашей стране ситуации, прозванной “коронакризисом”, многие предприниматели стали нуждаться в ведении антикризисных мер в своих компаниях.
Антикризисное управление - это специальная система управления компанией, имеющая ряд комплексных мер и системный характер. Ее основной функцией является предотвращение и/или устранения вредных для бизнеса явлений. Данный результат достигается путем применения максимального потенциала современного менеджмента и разработки программы действий, с последующей ее реализацией. Стратегический характер данной программы позволяет устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции в любых обстоятельствах. Устранение проблемы по принципу антикризисного управления производиться, в основном, с опорой на собственные ресурсы компании.
Кризис предприятия может быть вызван несоответствием его финансово-хозяйственных параметров с параметрами окружающей действительности.
Данные факторы принято делить на две группы:
внешние - не зависящие от деятельности самого предприятия;
внутренние - зависящие от деятельности предприятия.
В зависимости от того, какими фактором представлен кризис и строится антикризисный план действий.
Специалисты компании DST Global (dstglobal.ru) провели исследования и установили что одним из основных инструментов антикризисного управления, является стабилизационная программа.
Ее сущность заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Заполнение, так называемой, “кризисной ямы” может быть осуществлено увеличением поступления денежных средств - максимизацией, и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах - экономией.
Существует несколько стадий развития кризиса:
Первая стадия кризиса часто является скрытой.
Вторая стадия кризиса определяется появлением убыточности производства.
Третья стадия кризиса - это отсутствие собственных и резервных средств в фонде предприятия. Подобная ситуация отрицательно влияет на перспективы развития бизнеса и долгосрочное планирование денежных потоков.
Четвертая стадия кризиса - это состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. На данной стадии возникает уже реальная угроза банкротства.
Каждая стадия кризиса предполагает для своего решения составления отдельной антикризисной программы, включающей ее основные аспекты и особенности.
Антикризисное управление компанией в 2021 году
Напишите нам прямо сейчас, наши специалисты расскажут об услугах и ответят на все ваши вопросы.
Комментарии и отзывы экспертов
Вам может быть интересно
Создание собственного маркетплейса, как и запуск любого бизнеса — процесс рискованный и ответственный, для успешного старта нужно иметь четкий план действий.Маркетплейс — сложная конструкц...
В данной статье специалисты компании DST Global расскажут, какие вас ждут основн...
В современном мире стартапы сталкиваются с множест...
Кодовые обозначения из ОКВЭД: что это такое, какие...
Как законно собирать данные на сайтеВладельцы сайт...
Cloud bursting – это инновационная стратегия испол...
1. Неспособность увидеть свой товар глазами клиент...
При создании интернет магазина многие клиенты обра...
Эффективность рекламной компании основана на грамо...
Стремление стать успешным – явление обыденное. Каж...
Экономический кризис может быть следствием различных факторов, и их важно различать. Внешние факторы, такие как экономические колебания, изменения законодательной базы или глобальные катастрофы, находятся вне контроля компании. Именно поэтому нужно обратить внимание на внутренние факторы, которые могут быть изменены. Это и недостаточная финансовая дисциплина, и неэффективное использование ресурсов. В зависимости от того, какие именно факторы приводят к кризису, формируется конечный антикризисный план действий, который будет эффективно направлен на решение выявленных проблем.
Стадии кризиса, по которым проходит организация, позволяют специалистам более точно диагностировать текущее состояние бизнеса. Первая стадия, скрытая, подчеркивает снижение эффективности капитала и рентабельности, приводящую к истощению резервов. Это может создать почву для более серьезных проблем, когда дело дойдет до второй стадии — убыточности производства. Третья и четвертая стадии — это уже не просто финансовые трудности, а реальная угроза банкротства, требующая незамедлительных действий. На третьей стадии у компании отсутствуют собственные и резервные средства, а на четвертой — существует острая неплатежеспособность.
Итак, эффективное антикризисное управление требует комплексного подхода, включая анализ внутренних факторов, правильную диагностику стадий кризиса и разработку стабилизационных мероприятий. Применяя такие стратегии, предприятия могут не только преодолеть временные трудности, но и выйти из кризиса более сильными, стабильными и готовыми к новым вызовам.