Как стать успешным руководителем и сформировать команду

Руководить людьми нелегко, приходиться сталкиваться с конфликтами интересов, различными характерами, незаинтересованностью в работе и банальной ленью. Чтобы не делать все в одиночку, хорошему руководителю важно уметь общаться с подчиненными, правильно действовать и говорить с ними. И все это надо проделывать не теряя при этом своего статуса босса. Как достичь максимальных результатов и вдохновить свою команду на качественную работу? Об этом расскажут специалисты компании DST Global (dstglobal.ru).

Начнем с того, что вы должны перестать делать работу за других. Одним из первостепенных и важнейших решений для создания успешной рабочей команды, является осознание того, что у каждого здесь есть свои рабочие обязанности. Вы - руководитель, а не работник бухгалтерии. Вашей задачей является отслеживание результата проделанной работы всей компании. Оставьте выполнение своих рабочих обязанностей тем, кто за них отвечает, не стремитесь сделать все сами. Часто кажется, что ваше решение будет лучше чем предложенное специалистом, но не всегда это совпадает с реальными условиями. Пренебрегая мнением специалиста, то есть человека имеющего опыт и знания в данной сфере, вы подвергаете свой бизнес риску и портите отношения в команде. Старайтесь обсуждать решения со своим коллективом и прислушиваться к мнению подчиненных.

Специалисты компании DST Global рассказывают как стать успешным руководителем и сформировать команду.

Ищите способы повысить профессионализм вашей команды. Здесь вам на помощь придут разнообразные образовательные курсы и площадки. Вы должны стремиться постоянно обучать команду, раскрывать профессиональные таланты ее членов. Приглашайте консультантов и экспертов из других компаний-партнеров, создавайте каналы для общения и модерации идей.

Ознакомьтесь с техническими аспектами работы ваших подчиненных. Для этого не обязательно самому погружаться в рабочий процесс, достаточно просто проконсультироваться с экспертом. Это даст вам представление о нагрузке, объеме работы и времени, которое необходимо для ее выполнения. На основании этих данных вы сможете проанализировать продуктивность специалистов вашего штата и в будущем реальнее оценивать необходимое количество времени для выполнения поставленной задачи.

Разберитесь в своих задачах. Это поможет вам разбить их на более мелкие и значимые для проекта в этот период задачи. Подобная практика крайне полезна при работе над большим проектом, так как помогает лучше разобраться в этапах, необходимых для достижения своей главной цели. К тому же вашей команде так будет гораздо легче понять, что от нее требуется в конкретный момент.

Обязательно объясните команде значение выполнения требуемой задачи для всей компании, какие плюсы отделу и именно им принесет положительный результат. Подобная мотивация повысит продуктивность и осознанность работы команды.

Показывайте членам команды, что в любой момент готовы оказать поддержку и помощь в решении возникших проблем.

Не забывайте поощрять и хвалить подчиненных, которые успешно и в сроки справляются со своими обязанностями.

И напоследок, обозначим три главных качества хорошего руководителя:

Самоорганизованность - стремитесь выстраивать свою работу так, чтобы не тратить впустую ваши ресурсы в виде времени, энергии и сил. Правильно скоординированный рабочий процесс способен творить чудеса.

Быстрота - стремитесь сократить время на выполнение однотипных задач. Наверняка в вашей работе и в работе ваших подчиненных таких найдется не мало. Проявите предусмотрительность и определите, что в будущем способно “съесть” много рабочего времени. Еще одним способом ускорить выполнение поставленных задач, это обсудить их в формате живого общения. По статистике форма дискуссии сокращает время коммуникации на 50%, тем самым увеличивая производительность.

Четкость - учитесь говорить так, чтобы вас услышали и поняли. Это качество очень важно для работы с командой, так как вам необходимо грамотно и понятно донести информацию до специалистов различных областей.